領導謀略

　　《領導謀略》以《領導三件事》為名，扣題在管理，具體落實到識人、用人、會管理這三件事上。這三件事是成為一位成功領導者不可或缺又層層遞進的環(huán)節(jié)。識人是內(nèi)功，也是成為領導必修的基礎課。千軍易得，一將難求，組織的成功得力于20％的人的努力，成功的領導都具有一雙識人慧眼。用人是內(nèi)功的體現(xiàn)。一匹狼領導的羊群能夠打敗一只羊領導的狼群。沒有無用的人，只有錯誤的位置。把正確的人放在正確的位置，這是高明的用人方法。能識人，會用人，再具有領導素質(zhì)，就可以考慮做領導了。什么是領導素質(zhì)？一個便利店，第一個老板經(jīng)營了半年，生意冷冷清清。換了一個老板，人氣增加不少，連旁邊社區(qū)的居民也到這家商店消費，這第二個老板就是有領導氣質(zhì)。什么是領導呢？領導就是叫人做一件原本不想做的事，但事后都會喜歡它。領導不只是一個“職位”，更是一種影響的過程。未來的領導者不論層級，也不論擁有哪些特質(zhì)，都將扮演四種角色：遠景領導者、變革領導者、灌能領導者及價值創(chuàng)造者。扮演好這些角色若沒有過人的魄力、寬大的胸襟、絕對的公正、非凡的德性和創(chuàng)新的思路是辦不到的。領導才能是開發(fā)的，不是發(fā)現(xiàn)的。只要愿意，只要用心修為，潛心參悟，誰都可以成為領導者。無論本書中談的識人、用人，還是會管理，透出的都是領導的智慧，這其中既涉及到理論也涉及到技巧。一個人不僅要懂得道理，還要知曉如何做好一件具體的事情。本書的意圖以及全部內(nèi)容都是為了達成此目的。人不喜歡被嚴厲管理，人更希望被有效領導。你要管理什么人，先管好你自己。管好自己，你才會停止管理，開始領導。愿本書成為你的第一位追隨者。

暫缺《領導謀略》作者簡介