項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	宋偉編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理系列教材
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)學(xué)方法

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ISBN：	9787111217961	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　系列教材特點(diǎn)●系列教材既體現(xiàn)了國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）知識(shí)體系、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）知識(shí)體系和中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系，又較好地結(jié)合了我國工程實(shí)踐和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，理論完整，實(shí)用性強(qiáng)，符合工程碩士培養(yǎng)的教學(xué)要求，也完全滿足工程管理本科專業(yè)教學(xué)需要。●系列教材突出了項(xiàng)目的時(shí)間管理、成本管理（含項(xiàng)目融資）、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織與團(tuán)隊(duì)管理等基本內(nèi)容?！裣盗薪滩母鲀?cè)的內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，沒有交叉重疊，有效地避免了內(nèi)容重復(fù)?！裣盗薪滩脑诰帉懮贤怀隽税咐妮o助作用。每冊(cè)書用2/3的篇幅介紹基本理論與方法，1/3的篇幅介紹應(yīng)用案例，是專業(yè)基本理論與案例教學(xué)相結(jié)合的集中體現(xiàn)?！衽涮捉梯o：教學(xué)用PPT?！俄?xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理》系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目組織管理的理論與方法。全書共分6章，主要包括：組織理論簡介、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目組織溝通以及項(xiàng)目組織激勵(lì)。本書除了介紹企業(yè)組織理論之外，也著重介紹了項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的過程與方法、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型及特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力開發(fā)、組織溝通與激勵(lì)，另外還編入了網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織等新內(nèi)容，更好地反映了現(xiàn)代組織模式的發(fā)展方向?！俄?xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理》可作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士的教材，也可作為工程管理或項(xiàng)目管理碩士生（本科生）教材，還可供從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的工程技術(shù)人員與管理人員參考。

作者簡介

暫缺《項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理》作者簡介

圖書目錄

總序
前言
第1章組織理論簡介 1
1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述 1
1.2 古典企業(yè)組織理論 6
1.3 現(xiàn)代企業(yè)組織理論 10
1.4 新時(shí)代組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 16
本章小結(jié) 32
關(guān)鍵概念 32
思考與練習(xí) 32
案例1-1 虛擬價(jià)值聯(lián)盟：澳大利亞
鮮花公司 32
案例1-2 平等聯(lián)盟：人工關(guān)節(jié)產(chǎn)品作
業(yè)項(xiàng)目 34
案例1-3 星狀聯(lián)盟：首府城市汽車
協(xié)會(huì) 36
第2章項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 40
2.1 項(xiàng)目組織概述 40
2.2 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)過程 45
2.3 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則 50
2.4 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)依據(jù) 53
2.5 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 56

2.6 部門設(shè)計(jì)的基本方法 59
本章小結(jié) 65
關(guān)鍵概念 65
思考與練習(xí) 65
案例2-1 宏偉建筑設(shè)計(jì)研究院組織
結(jié)構(gòu) 66
案例2-2 東原國際實(shí)業(yè)有限公司 69
案例2-3 C&C雜貨店公司 71
第3章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 75
3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡介 75
3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 83
3.3 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 89
3.4 其他參與方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 92
本章小結(jié) 101
關(guān)鍵概念 102
思考與練習(xí) 102
案例3-1 多項(xiàng)目公司 102
案例3-2 制造分部 105
案例3-3 醋酸脂加工部組織變革 107
第4章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 111
4.1 團(tuán)體與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 111
4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配備 116
4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā) 120
4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 127
本章小結(jié) 133
關(guān)鍵概念 133
思考與練習(xí) 134
案例4-1 團(tuán)隊(duì)問題 134
案例4-2 比紹普斯頓團(tuán)隊(duì) 136
案例4-3 倫敦急救服務(wù)中心 137
第5章項(xiàng)目組織溝通 139
5.1 溝通的概念與意義 139
5.2 溝通的渠道 142
5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理 145
5.4 沖突管理 151
本章小結(jié) 157
關(guān)鍵概念 159
思考與練習(xí) 159
案例5-1 梅耶制造的設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃 159
案例5-2 迪特尼公司的企業(yè)員工意見
溝通制度 161
案例5-3 辦公室溝通 163
第6章項(xiàng)目組織激勵(lì) 165
6.1 需要與動(dòng)機(jī) 165
6.2 需要理論介紹 171
6.3 有效激勵(lì)方法 177
6.4 常見項(xiàng)目管理激勵(lì)措施 186
本章小結(jié) 191
關(guān)鍵概念 192
思考與練習(xí) 192
案例6-1 哪種激勵(lì)方法更恰當(dāng) 192
案例6-2 坦丁姆計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)
制度 194
案例6-3 關(guān)于員工激勵(lì)的對(duì)話 195
參考文獻(xiàn) 198