項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐方法

第1章 理解最佳實(shí)踐 1
　　1.0 介紹 1
　　1.1 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐：1945～1960 1
　　1.2 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐：1960～1985 3
　　1.3 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐：1985～2006 6
　　1.4 最佳實(shí)踐流程 10
　　1.5 最佳實(shí)踐的定義 11
　　1.6 戰(zhàn)略性的最佳實(shí)踐 17
　　1.7 最佳實(shí)踐的來(lái)源 19
　　1.8 用最佳實(shí)踐做什么 29
　　1.9 關(guān)鍵問(wèn)題 29
　　1.10 最佳實(shí)踐的等級(jí) 30
　　1.11 常見(jiàn)的理念 32
　　1.12 最佳實(shí)踐庫(kù) 34
　　1.13 薩蒂揚(yáng)的最佳實(shí)踐活動(dòng) 37
　　1.14 DFCU財(cái)務(wù)公司的最佳實(shí)踐活動(dòng) 39
　　1.15 兩度公司的最佳實(shí)踐活動(dòng) 44
　　1.16 哈利法克斯團(tuán)體健康系統(tǒng)公司 46
　　1.17 DTE能源公司的最佳實(shí)踐活動(dòng) 48
　　1.18 Amontis公司的最佳實(shí)踐活動(dòng) 51
　　1.19 CA公司的最佳實(shí)踐活動(dòng) 57
　　1.20 項(xiàng)目管理精英：Infosys的軟件項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 60
第2章 從最佳實(shí)踐到偏頭痛 65
　　2.0 介紹 65
　　2.1 偏頭痛：好心辦壞事 65
　　2.2 偏頭痛：企業(yè)項(xiàng)目管理體系方法 66
　　2.3 偏頭痛：客戶滿意度 67
　　2.4 偏頭痛：響應(yīng)客戶不斷變化的需求 68
　　2.5 偏頭痛：項(xiàng)目管理辦公室的匯報(bào)層級(jí) 69
　　2.6 偏頭痛：現(xiàn)金流的抉擇困難 69
　　2.7 偏頭痛：項(xiàng)目范圍變化的困難抉擇 70
　　2.8 偏頭痛：是否外包 71
　　2.9 偏頭痛：決定何時(shí)取消項(xiàng)目 72
　　2.10 偏頭痛：發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 72
　　2.11 偏頭痛：存在錯(cuò)誤的文化 73
　　2.12 輕微的偏頭痛：其他來(lái)源 74
　　2.13 項(xiàng)目的10大創(chuàng)傷 77
第3章 走向優(yōu)秀之旅 88
　　3.0 介紹 88
　　3.1 “隧道”盡頭的光亮 90
　　3.2 摩托羅拉 92
　　3.3 德州儀器 93
　　3.4 EDS 95
　　3.5 Exel公司 99
　　3.6 惠普公司 108
　　3.7 DTE能源公司 111
　　3.8 Quixtar公司 112
　　3.9 聚合計(jì)算公司 116
　　3.10 KeyBank公司 118
　　3.11 北電公司 123
　　3.12 哈利法克斯團(tuán)體健康系統(tǒng)公司 124
　　3.13 阿瓦隆動(dòng)力及照明公司 125
　　3.14 Roadway公司 127
　　3.15 Defcon公司 128
　　3.16 Kombs工程公司 130
　　3.17 威廉斯機(jī)床公司 131
　　3.18 世偉洛克公司 132
　　3.19 亞利桑那州錢德勒城：信息技術(shù)分部 133
第4章 項(xiàng)目管理體系方法 147
　　4.0 介紹 147
　　4.1 卓越項(xiàng)目管理的定義 147
　　4.2 認(rèn)識(shí)到對(duì)開發(fā)體系方法的需要 152
　　4.3 關(guān)鍵組件 156
　　4.4 項(xiàng)目管理工具 158
　　4.5 通用汽車傳動(dòng)器組 161
　　4.6 愛(ài)立信電信公司 162
　　4.7 北電公司 165
　　4.8 標(biāo)準(zhǔn)體系方法的好處 165
　　4.9 宣威—威廉斯公司 167
　　4.10 Antares管理解決方案公司 170
　　4.11 Westfield集團(tuán) 173
　　4.12 體系方法的實(shí)施 176
　　4.13 Ceridian公司 177
　　4.14 克服開發(fā)和實(shí)施障礙 180
　　4.15 QA公司 181
　　4.16 Exel公司 188
　　4.17 哈利法克斯團(tuán)體健康系統(tǒng)公司 196
　　4.18 瑞士Orange 201
　　4.19 安大略公共服務(wù)部門 204
　　4.20 聚合計(jì)算公司 210
　　4.21 EDS 215
　　4.22 DTE能源公司 217
　　4.23 摩托羅拉 224
　　4.24 SAIC/RMA 225
第5章 整合的流程 230
　　5.0 介紹 230
　　5.1 理解整合的管理流程 230
　　5.2 輔助項(xiàng)目管理流程的演進(jìn) 232
　　5.3 聚合計(jì)算公司 237
　　5.4 CIT 238
　　5.5 全面質(zhì)量管理 240
　　5.6 并行工程 243
　　5.7 風(fēng)險(xiǎn)管理 244
　　5.8 波音航空航天公司 248
　　5.9 相互作用的風(fēng)險(xiǎn)：哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)災(zāi)難 249
　　5.10 變更管理 255
　　5.11 其他管理流程 256
　　5.12 江森自控 257
　　5.13 Visteon公司 264
　　5.14 福特汽車公司電機(jī)電子系統(tǒng)工程 268
　　5.15 薩蒂揚(yáng)公司 277
　　5.16 EDS 285
　　5.17 掙值管理 286
　　5.18 DTE能源公司 286
　　5.19 哈利法克斯團(tuán)體健康系統(tǒng)公司 288
第6章 文化 289
　　6.0 介紹 289
　　6.1 公司文化的創(chuàng)建 289
　　6.2 公司的價(jià)值觀 291
　　6.3 文化的類型 291
　　6.4 公司文化應(yīng)用于工作 292
　　6.5 安德森發(fā)展公司 296
　　6.6 項(xiàng)目管理和文化 303
　　6.7 瑞士Orange 305
　　6.8 摩托羅拉 307
　　6.9 麥克埃爾羅伊翻譯公司 307
　　6.10 哈利法克斯團(tuán)體健康系統(tǒng)公司 311
　　6.11 DTE能源公司 312
　　6.12 EDS 313
　　6.13 聚合計(jì)算公司 313
第7章 管理層的支持 316
　　7.0 介紹 316
　　7.1 高層經(jīng)理的明顯的支持 316
　　7.2 項(xiàng)目委托人 317
　　7.3 卓越的項(xiàng)目委托人 321
　　7.4 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán) 322
　　7.5 工作中的管理層支持 324
　　7.6 摩托羅拉 326
　　7.7 DTE能源公司 327
　　7.8 哈利法克斯團(tuán)體健康系統(tǒng)公司 327
第8章 培訓(xùn)和教育 329
　　8.0 簡(jiǎn)介 329
　　8.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的培訓(xùn) 329
　　8.2 國(guó)際學(xué)習(xí)學(xué)院 331
　　8.3 項(xiàng)目管理學(xué)校 334
　　8.4 確定培訓(xùn)需求 336
　　8.5 選擇學(xué)員 337
　　8.6 項(xiàng)目管理培訓(xùn)的基本原理 337
　　8.7 課程設(shè)計(jì)和授課 338
　　8.8 衡量投資回報(bào)率 341
　　8.9 競(jìng)爭(zhēng)力模型 342
　　8.10 有效的培訓(xùn)計(jì)劃 342
第9章 非正式的項(xiàng)目管理 346
　　9.0 介紹 346
　　9.1 非正式的項(xiàng)目管理與正式的項(xiàng)目管理 346
　　9.2 信任 349
　　9.3 溝通 350
　　9.4 合作 352
　　9.5 團(tuán)隊(duì)工作 353
　　9.6 用顏色表示的狀態(tài)報(bào)告 354
　　9.7 實(shí)際工作中的非正式的項(xiàng)目管理 354
第10章 優(yōu)秀的表現(xiàn) 356
　　10.0 介紹 356
　　10.1 情景領(lǐng)導(dǎo) 356
　　10.2 矛盾解決 359
　　10.3 人員配備 361
　　10.4 虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 363
　　10.5 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 365
　　10.6 關(guān)鍵行為 368
　　10.7 聚合計(jì)算公司 372
　　10.8 EDS 374
　　10.9 Hartford 375
　　10.10 Symcor 379
第11章 項(xiàng)目管理培訓(xùn)的投資回報(bào)率 384
　　11.0 介紹 384
　　11.1 項(xiàng)目管理的效益 385
　　11.2 ROI模型的發(fā)展 386
　　11.3 ROI模型 388
　　11.4 生命周期的計(jì)劃階段 390
　　11.5 生命周期的數(shù)據(jù)采集階段 391
　　11.6 生命周期的數(shù)據(jù)分析階段 394
　　11.7 生命周期的報(bào)告生成階段 399
　　11.8 結(jié)論 399
第12章 項(xiàng)目辦公室 400
　　12.0 介紹 400
　　12.1 項(xiàng)目辦公室的類型 402
　　12.2 Universal Underwriter Group（UUG） 402
　　12.3 Ceridian 404
　　12.4 StoneBridge集團(tuán) 408
　　12.5 摩托羅拉 409
　　12.6 DTE能源公司 409
　　12.7 哈利法克斯團(tuán)體健康系統(tǒng)公司 411
　　12.8 KeyBank 412
　　12.9 薩蒂揚(yáng) 412
　　12.10 Exel 417
　　12.11 惠普 420
　　12.12 EDS 423
　　12.13 Ameren 424
第13章 六西格瑪和項(xiàng)目管理辦公室 433
　　13.0 簡(jiǎn)介 433
　　13.1 項(xiàng)目管理和六西格瑪?shù)年P(guān)系 433
　　13.2 PMO參與 436
　　13.3 傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的六西格瑪 436
　　13.4 理解六西格瑪 438
　　13.5 六西格瑪神話 441
　　13.6 評(píng)估 443
　　13.7 項(xiàng)目選擇 446
　　13.8 典型的PMO六西格瑪項(xiàng)目 448