管人不如管環(huán)境

第一章 環(huán)境決定成敗
　一、人是企業(yè)中最有價(jià)值的資源
　二、環(huán)境影響人的觀念，改變?nèi)说男袨?，決定人的習(xí)慣
　三、企業(yè)能走多遠(yuǎn)，環(huán)境說(shuō)了算
第二章 環(huán)境是管理者手中的杠桿
　一、用人管人累死人，制度管人壓死人，環(huán)境管人管好人
　二、少數(shù)人激勵(lì)多數(shù)人，榜樣的力量是無(wú)窮的
　三、多數(shù)人約束少數(shù)人，罰站比罰錢更有用
　四、執(zhí)行環(huán)境比執(zhí)行力更重要
　五、企業(yè)環(huán)境管理的著眼點(diǎn)：硬環(huán)境、軟環(huán)境
第三章 環(huán)境是員工的上級(jí)
　一、環(huán)境是員工的上級(jí)
　二、環(huán)境是管理者的“第三只手”
　三、環(huán)境激發(fā)員工的歸宿感和成就感
　四、環(huán)境贏得人心，人心創(chuàng)造市場(chǎng)
　五、硬環(huán)境影響企業(yè)品牌和管理
第四章 環(huán)境就是生產(chǎn)力
　一、企業(yè)氛圍=言+行+表
　二、言：領(lǐng)導(dǎo)人以言論影響企業(yè)氛圍的三大案例
　三、行：管理者的行為就是員工做事的標(biāo)準(zhǔn)
　四、表：管理者自身就是環(huán)境的杠桿
　五、軟環(huán)境：讓員工發(fā)揮200％的能力
　六、愿景凝聚人心——上下同欲者勝
　七、軟環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的五大作用
第五章 環(huán)境管理：打造卓越團(tuán)隊(duì)的第一步
　一、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
　二、人才選擇環(huán)境，人才選擇人才
　三、競(jìng)爭(zhēng)氛圍：組織超速成長(zhǎng)的秘訣
　四、環(huán)境孕育出卓越團(tuán)隊(duì)
第六章 今天的企業(yè)環(huán)境，就是明天的企業(yè)文化
　一、五分鐘學(xué)懂企業(yè)文化
　二、企業(yè)環(huán)境決定企業(yè)文化
　三、文化的力量是制度和權(quán)威無(wú)法取代的
第七章 環(huán)境建設(shè)三步曲
　一、干部對(duì)企業(yè)環(huán)境負(fù)有100％的責(zé)任
　二、環(huán)境管理第一步：主動(dòng)定位
　三、環(huán)境管理第二步：讓定位進(jìn)入員工的潛意識(shí)
　四、環(huán)境管理第三步：讓環(huán)境成為員工的上級(jí)
　五、栽種環(huán)境，收獲未來(lái)