人才測評：方法與應(yīng)用

定　價：￥45.00

作　者：	劉遠我
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	人才學(xué)

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ISBN：	9787121045455	出版時間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	367	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　近年來，人才測評技術(shù)越來越得到企業(yè)的關(guān)注和應(yīng)用。本書作者長期為大中型企業(yè)、國家機構(gòu)提供人才測評服務(wù)，有著豐富的經(jīng)驗。本書內(nèi)容包括現(xiàn)代人才測評的基礎(chǔ)；人才測評的技術(shù)，包括能力測試、情景性面試、角色扮演法、文件筐測試、評價中心技術(shù)等；以及測評技術(shù)在機關(guān)事業(yè)單位、企業(yè)人員招聘、管理人員競爭上崗與公開選拔中的應(yīng)用。本書系統(tǒng)性強，實踐性強，案例豐富，是一本有關(guān)人才測評的實務(wù)操作指南。本書系統(tǒng)地介紹了人才測評技術(shù)及其應(yīng)用，全書分3大部分，共計14章，其中第1部分介紹現(xiàn)代人才測評的背景和基礎(chǔ)，包括人才測評的發(fā)展狀況、作用、內(nèi)容、方法和作為測評基礎(chǔ)的勝任特征分析技術(shù)；第2部分介紹現(xiàn)代人才測評的主要技術(shù)，包括心理測驗、陳述性面試、情景性面試、小組討論、角色扮演、文件筐測驗和評價中心技術(shù)；第3部分主要介紹人才測評技術(shù)在實踐中的應(yīng)用，包括測評技術(shù)在企業(yè)人員招聘與人力資源普查中的應(yīng)用，在機關(guān)、事業(yè)單位公開招考中的應(yīng)用，以及在管理人員競爭上崗與公選中的應(yīng)用。

作者簡介

　　劉遠我，心理測量學(xué)博士，現(xiàn)任職于國家人事部人事考試中心，長期致力于人才測評工具的開發(fā)和人事選拔工作，先后參與研究開發(fā)了具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的大型人才評價工具——“企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)”和“中國成人職業(yè)心理素質(zhì)測評系統(tǒng)”。曾為蒙牛集團、香港華潤集團、國家開發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行等許多企事業(yè)單位提供測評服務(wù)；為最高人民檢察院、國家人事部、國家統(tǒng)計局、北京市委等許多機關(guān)提供司（局）級人員競爭上崗測評服務(wù)。在人才評價領(lǐng)域發(fā)表論文三十多篇，出版了《面試核心教程》、《現(xiàn)代實用人才測評技術(shù)》、《職業(yè)總動員》、《職業(yè)心理健康》等多部專著，并應(yīng)邀參與編寫了中共中央組織部指定的培訓(xùn)教材《領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗面試教程》。

圖書目錄

第1部分現(xiàn)代人才測評基礎(chǔ)
第1章現(xiàn)代人才測評導(dǎo)論
1.1 現(xiàn)代人才測評的功能和作用
1.2 現(xiàn)代人才測評的發(fā)展狀況
1.3 現(xiàn)代人才測評的主要方法
1.4 現(xiàn)代人才測評的主要內(nèi)容
　本章小結(jié)
　第2章崗位勝任特征分析
　　2.1 勝任特征的內(nèi)涵
　　2.2 勝任力模型及其作用
　　2.3 勝任力模型的構(gòu)建
　　2.4 行為事件訪談技術(shù)
　　2.5 勝任力模型應(yīng)用中的問題及對策
　本章小結(jié)
第2部分現(xiàn)代人才測評技術(shù)
　第3章能力測驗
　　3.1 一般能力測驗：智力測驗
　　3.2 職業(yè)能力傾向測驗
　　3.3 特殊能力測驗
　　3.4 創(chuàng)造力測驗
　本章小結(jié)
　第4章動力測驗
　　4.1 價值觀測驗
　　4.2 動機測驗
　　4.3 職業(yè)興趣測驗
　本章小結(jié)
　第5章人格測驗
　　5.1 人格的概念及人格的理論
　　5.2 人格測量的方法
　　5.3 自陳式量表法
　　5.4 投射測驗
　　5.5 其他人格測量方法
　本章小結(jié)
　第6章陳述性面試
　　6.1 面試題目的主要類型及其功能
　　6.2 面試的操作實施過程
　　6.3 面試中的傾聽、提問與觀察
　　6.4 面試結(jié)果的評定與綜合
　本章小結(jié)
　第7章情景性面試
　　7.1 情景性面試概況
　　7.2 背景性面試
　　7.3 工作模擬面試
　本章小結(jié)
　第8章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
　　8.1 什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
　　8.2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目編制
　　8.3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施
　　8.4 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的結(jié)果評定
　　8.5 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論樣例
　本章小結(jié)
　第9章角色扮演法
　　9.1 角色扮演法的概念和特點
　　9.2 角色扮演法的主要類別
　　9.3 角色扮演法的操作實施步驟
　　9.4 角色扮演法的結(jié)果評定
　本章小結(jié)
　第10章文件筐測驗
　　10.1 文件筐測驗的特點與功能
　　10.2 文件筐測驗的實施步驟
　　10.3 文件筐測驗的編制
　　10.4 文件筐測驗的結(jié)果評定
　本章小結(jié)
　第11章評價中心技術(shù)
　　11.1 評價中心技術(shù)概況
　　11.2 評價中心的實施程序
　　11.3 評價中心的練習(xí)和內(nèi)容
　　11.4 評價中心的應(yīng)用
　本章小結(jié)
第3部分現(xiàn)代人才測評應(yīng)用
　第12章測評技術(shù)在企業(yè)人員招聘與人力資源普查中的應(yīng)用
　　12.1 測評方案設(shè)計
　　12.2 應(yīng)用案例
　　12.3 測評報告撰寫
　本章小結(jié)
　第13章測評技術(shù)在機關(guān)、事業(yè)單位公開招考中的應(yīng)用
　　13.1 筆試設(shè)計
　　13.2 面試設(shè)計
　　13.3 應(yīng)用案例
　本章小結(jié)
　第14章測評技術(shù)在管理人員競爭上崗與公選中的應(yīng)用
　　14.1 競爭上崗的現(xiàn)狀與對策措施
　　14.2 競爭上崗的程序及其評價要素
　　14.3 競爭上崗中常用的測評手段
　　14.4 應(yīng)用案例
　本章小結(jié)
參考文獻