2.0時代的贏利模式：從過剩經(jīng)濟到豐饒經(jīng)濟

　　中國大大小小的企業(yè)經(jīng)過十幾、二十年的發(fā)展，現(xiàn)在均不同程度地撞到了成長天花板。面對新經(jīng)濟的沖擊，眾多企業(yè)都已經(jīng)意識到自身應(yīng)該進行變化，但應(yīng)該朝哪個方向變，怎么變，大家并不清楚，盲目調(diào)整帶來的是虧損的劇增，焦急等待換來的是進一步惡化。只要還能生存下去，很多企業(yè)都只是在做局部的零敲碎打，試圖以此來獲得贏利的增長點，其實這就像溫水中的青蛙一樣，等到危機真正到來時，我們再努力改變也于事無補，走在前面的企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了市場的絕對優(yōu)勢。基于此，我們認為有必要對中國企業(yè)進行理念的刷新，為他們提供一種切實有效的模式，幫助他們進行系統(tǒng)性的提升，唯有如此，中國企業(yè)才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從成功走向成熟。本書講的就是在這樣的變革的時代，中國企業(yè)如何在商業(yè)模式上得到全方位的提升，從戰(zhàn)略提升到產(chǎn)品創(chuàng)新，從品牌重塑到渠道重構(gòu)，從客戶關(guān)系到員工發(fā)展……某著名財經(jīng)雜志社長評價：是我迄今為止看過的經(jīng)營管理類圖書中本土與原創(chuàng)相結(jié)合最出色的一本書，也是實用性與思想性結(jié)合最完美的一本書。獨特的視點、系統(tǒng)的構(gòu)思、明白的闡述給人一種醍醐灌頂之感。什么是2.0時代2006年底，美國《時代周刊》將2006年度人物頒給了“YOU”，代表了千千萬萬的個人，昭示了“個性化消費時代”的來臨。從2006年底以來，國內(nèi)的主流財經(jīng)媒體紛紛將視角聚焦在中國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新上，商業(yè)2.0、Web2.0、營銷2.0等冠上2.0的名詞充斥于耳，這說明大家已經(jīng)開始意識到一個新的經(jīng)濟時代——2.0時代已經(jīng)來臨。其實這兩年來，《藍海戰(zhàn)略》、《世界是平的》、《長尾理論》的暢銷，已經(jīng)向我們揭示了新經(jīng)濟時代需要企業(yè)進行系統(tǒng)地改造以參與到全球競爭中，那些傳統(tǒng)的游戲規(guī)則、商業(yè)理念正遭遇前所未有的顛覆，當消費環(huán)境發(fā)生質(zhì)變時，與之密切相關(guān)的營銷體系，也要隨之產(chǎn)生革命性的變化！為什么是贏利模式贏利是一切商業(yè)活動的終點。光有商業(yè)模式，沒有贏利模式，一切都是空中樓閣。就如之前的網(wǎng)絡(luò)泡沫，拋出的眾多商業(yè)計劃，最終因為沒有真正的贏利模式而倒掉一大片?，F(xiàn)在的中國企業(yè)面臨的就是微利困境：價格戰(zhàn)使利潤如刀片般薄，產(chǎn)品的同質(zhì)化又使利潤提升如天方夜譚，市場的細分使成本的攤薄無從下手，競爭的深化使人員、管理費用進一步加深。贏利，是企業(yè)高管日思夜想的話題。

　　高建華，中國著名的實力派市場營銷戰(zhàn)略專家，企業(yè)管理專家，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有國際一流水平的高級職業(yè)經(jīng)理人之一。曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先后擔任市場總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，華北區(qū)總經(jīng)理，助理總裁，首席知識官（CKO），中國惠普公司決策委員會成員。曾被《經(jīng)濟觀察報》評選為最受尊敬企業(yè)家，被《中人網(wǎng)》評為中國十大最優(yōu)秀實戰(zhàn)派培訓講師，先后成為《世界經(jīng)理人》，《中外管理》，《銷售與市場》等多家知名媒體的封面人物，中央電視臺，鳳凰衛(wèi)視，湖南電視臺，山東電視臺，CNBC等多家媒體的特邀嘉賓?，F(xiàn)任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學客座教授，先后在中央黨校，中組部干部教育局，國家人事部，原國家經(jīng)貿(mào)委，北京大學，清華大學，上海交通大學，中山大學等單位擔任市場營銷課程的特聘教授。在過去的10年時間里，在全國各地舉辦各種專題講座500多場。所著《不戰(zhàn)而勝》一書于2000年出版，被譽為國內(nèi)含金量最高的市場營銷類原創(chuàng)著作?！缎χx開惠普》一書于2006年出版，將惠普之道的精髓以生動的故事，豐富的管理實踐，以及親身的體會與感悟，展現(xiàn)在讀者面前。