ERP企業(yè)管理案例教程

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	王小云、楊玉順、李朝暉
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787302153184	出版時(shí)間：	2007-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	0開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	367	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的信息化建設(shè)是必由之路，企業(yè)資源計(jì)劃（Ｅnterprise Resource Planning，ERP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本書(shū)力求從務(wù)實(shí)的角度來(lái)展開(kāi)講解，旨在使讀者對(duì)ERP形成正確的認(rèn)識(shí)，從而為推動(dòng)我國(guó)ERP實(shí)施與應(yīng)用的健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。本書(shū)對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的討論涵蓋了原理、設(shè)與應(yīng)用的全部過(guò)程，涉及了銷售、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、庫(kù)存、車間生產(chǎn)、JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)、成本、設(shè)備與儀器、質(zhì)量、人力資源等主要管理模塊。本書(shū)適合企業(yè)和各層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員及高級(jí)程序員閱讀參考，也可作為ERP、MBA課程的培訓(xùn)教材或相關(guān)專業(yè)研究生、本科生的教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《ERP企業(yè)管理案例教程》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第１章　ERP理論的形成
　　1.1　課前導(dǎo)讀
　　1.2　課堂講解
　　　1.2.1　資源管理的發(fā)展過(guò)程
　　　1.2.2　MIS概述及特點(diǎn)
　　　1.2.3　基本MRP
　　　1.2.4　閉環(huán)MRP
　　　1.2.5　制造資源計(jì)劃MRPII
　　　1.2.6　企業(yè)資源計(jì)劃ERP
　　　1.2.7　企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究
　　　1.2.8　ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變
　　1.3　本章小結(jié)
　　1.4　課后習(xí)題
　　1.5　答案
第２章　基本概念
　　2.1　課前導(dǎo)讀
　　2.2　課堂講解
　　　2.2.1　物料編碼
　　　2.2.2　物料清單
　　　2.2.3　工作中心
　　　2.2.4　提前期與計(jì)劃展望期
　　　2.2.5　工作日歷
　　2.3　本章小結(jié)
　　2.4　課后習(xí)題
　　2.5　答案
第３章　銷售管理模塊
　　3.1　課前導(dǎo)讀
　　3.2　課堂講解
　　　3.2.1　銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型
　　　3.2.2　銷售業(yè)務(wù)管理分析
　　　3.2.3　銷售管理與其他功能模塊的聯(lián)系
　　　3.2.4　客戶關(guān)系管理
　　　3.2.5　營(yíng)銷信息系統(tǒng)模型
　　　3.2.6　制定合理的銷售計(jì)劃
　　　3.2.7　銷售訂單管理
　　　3.2.8　銷售統(tǒng)計(jì)和分析
　　　3.2.9　產(chǎn)銷配合
　　　3.2.10　銷售管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
　　　3.2.11　企業(yè)銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
　　　3.2.12　案例??雙福制衣公司上線ERP后帶來(lái)的好處
　　3.3　本章小結(jié)
　　3.4　課后習(xí)題
　　3.5　答案
第４章　主生產(chǎn)計(jì)劃
　　4.1　課前導(dǎo)讀
　　4.2　課堂講解
　　　4.2.1　概述
　　　4.2.2　粗能力計(jì)劃
　　　4.2.3　主生產(chǎn)計(jì)劃理論
　　　4.2.4　主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制
　　4.3　本章小結(jié)
　　4.4　課后習(xí)題
　　4.5　答案
第５章　物料需求計(jì)劃
　　5.1　課前導(dǎo)讀
　　5.2　課堂講解
　　　5.2.1　概述
　　　5.2.2　計(jì)算模型
　　5.3　本章小結(jié)
　　5.4　課后習(xí)題
　　5.5　答案
第６章　能力需求計(jì)劃　
　　6.1　課前導(dǎo)讀
　　6.2　課堂講解
　　　6.2.1　概述
　　　6.2.2　能力需求計(jì)劃的分類
　　　6.2.3　能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法
　　　6.2.4　能力需求計(jì)劃的平衡與輸出
　　　6.2.5　計(jì)劃管理系統(tǒng)
　　　6.2.6　能力需求計(jì)劃編制實(shí)例評(píng)估
　　6.3　本章小結(jié)
　　6.4　課后習(xí)題　
　　6.5　答案
第７章　供應(yīng)鏈管理模塊
　　7.1　課前導(dǎo)讀
　　7.2　課堂講解
　　　7.2.1　供應(yīng)鏈管理的形成
　　　7.2.2　供應(yīng)鏈類型
　　　7.2.3　基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
　　　7.2.4　供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)支撐
　　　7.2.5　企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求
　　　7.2.6　供應(yīng)鏈系統(tǒng)與物流
　　　7.2.7　案例??上海貝爾電子商務(wù)管理
　　7.3　本章小結(jié)
　　7.4　課后習(xí)題
　　7.5　答案
第８章　采購(gòu)管理模塊
　　8.1　課前導(dǎo)讀
　　8.2　課堂講解
　　　8.2.1　采購(gòu)管理的概述
　　　8.2.2　采購(gòu)業(yè)務(wù)的作用
　　　8.2.3　采購(gòu)管理業(yè)務(wù)
　　　8.2.4　采購(gòu)訂單管理
　　　8.2.5　采購(gòu)業(yè)和與財(cái)務(wù)同步管理
　　　8.2.6　采購(gòu)子系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來(lái)的效益
　　　8.2.7　采購(gòu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系
　　　8.2.8　采購(gòu)管理功能設(shè)計(jì)
　　　8.2.9　案例－－聯(lián)想物流
　　8.3　本章小結(jié)
　　8.4　課后習(xí)題
　　8.5　答案
第９章　庫(kù)存管理模塊
　　9.1　課前導(dǎo)讀
　　9.2　課堂講解
　　　9.2.1　庫(kù)存管理概述
　　　9.2.2　庫(kù)存管理模塊
　　　9.2.3　庫(kù)存量控制
　　　9.2.4　庫(kù)存管理策略
　　　9.2.5　庫(kù)存作業(yè)與信息處理
　　　9.2.6　庫(kù)存管理功能設(shè)計(jì)
　　　9.2.7　ERP的生產(chǎn)與庫(kù)存管理中實(shí)現(xiàn)
　　　9.2.8　案例??走進(jìn)“進(jìn)、銷、存”管理軟件市場(chǎng)］
　　9.3　本章小結(jié)
　　9.4　課后習(xí)題
　　9.5　答案
第10章　車間生產(chǎn)管理模塊
　　10.1　課前導(dǎo)讀
　　10.2　課堂講解
　　　10.2.1　車間生產(chǎn)管理概述
　　　……
第11章　JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊
第12章　財(cái)務(wù)管理模塊　
第13章　固定資產(chǎn)管理模塊
第14章　成本管理模塊
第15章　設(shè)備與儀器管理模塊
第16章　質(zhì)量管理模塊
第17章　人力資源管理模塊
第18章　ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理