制度與能力：中國民營企業(yè)20年成長的解析

定　價：￥26.00

作　者：	陳凌、曹正漢、等著
出版社：	世紀出版集團,上海人民出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	中國經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展

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ISBN：	9787208068537	出版時間：	2007-03-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	275	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國民營企業(yè)是國內(nèi)最有活力、不斷成長壯大的企業(yè)，顯示了旺盛的生命力和成長性，但這些民營企業(yè)在極其艱苦的環(huán)境下產(chǎn)生發(fā)展，有著種種先天不足。本書編者們運用案例分析的方法研究中國民營企業(yè)的成長過程，利用對四個民營企業(yè)成長歷史的記錄和分析，來對中國一大批大中型民營企業(yè)提供一份成長的“體檢報告”。這個課題研究過程中編者們采取了就地調(diào)研、集中討論的辦法，多次拜訪樣本企業(yè)并廣泛收集其他二手資料，力求客觀、忠實地記錄企業(yè)的發(fā)展歷程，力圖在理論概括與比較歷史分析兩方面也有所涉及?！吨贫扰c能力：中國民營企業(yè)20年成長的解析》是我們運用案例分析的方法研究中國民營企業(yè)成長的初步成果。我們想利用對四個民營企業(yè)成長歷史的記錄和分析，來對中國一大批大中型民營企業(yè)提供一份成長的“體檢報告”。毫無疑問，這些民營企業(yè)是在極其艱苦的環(huán)境下產(chǎn)生發(fā)展的，有著種種先天不足，然而它們是國內(nèi)最有活力、不斷成長壯大的企業(yè)，顯示了旺盛的生命力和成長性，對于它們的未來我們是可以有所希冀的。如果我們的研究能夠?qū)λ鼈兊奈磥碛兴嫣?，哪怕是多么的微不足道，我們所有的參與者也都會覺得非常榮幸和欣慰。謹以此書獻給中國民營企業(yè)的未來。　本課題組本來由浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院羅衛(wèi)東教授負責(zé)，后來由于羅老師有其他重任纏身轉(zhuǎn)由筆者具體負責(zé)。課題組成員來自不同學(xué)校，曹正漢、鄭艷和筆者來自浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、浙江大學(xué)民營經(jīng)濟研究中心，王增民來自河南財經(jīng)學(xué)院，王宣喻來自中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院。課題研究過程中我們采取了就地調(diào)研、集中討論的辦法，多次拜訪樣本企業(yè)并廣泛收集其他二手資料，力求客觀、忠實地記錄企業(yè)的發(fā)展歷程，我們把這一帶有企業(yè)史性質(zhì)的工作看作是本課題組研究的首要任務(wù)。

作者簡介

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圖書目錄

第一章中國民營企業(yè)成長：成就與不足
一、研究主題：20年民營企業(yè)成長
二、制度與能力：描述企業(yè)成長過程的兩個維度
三、案例研究方法與背景
第二章正泰集團企業(yè)成長案例
一、正泰集團公司成長的背景：電器產(chǎn)業(yè)在柳市的興起
二、正泰集團公司的發(fā)展歷程
三、戰(zhàn)略與公司成長
四、政治資源與公司成長
第三章制度環(huán)境與溫州民營企業(yè)的成長道路
一、制度環(huán)境與溫州民營企業(yè)的演變
二、1978年至1985年的掛戶經(jīng)營：借一頂紅帽子創(chuàng)業(yè)
三、1986年至1992年的股份合作制：造一頂紅帽子擴大生產(chǎn)規(guī)模
四、1992年至1997年建立黨組織：為企業(yè)擴張尋求政治支持
五、1998年至2004年建立黨委與進入政治領(lǐng)域：占領(lǐng)競爭的制高點
六、溫州民營企業(yè)的政治特征之文化基礎(chǔ)：溫州民營企業(yè)家的價值取向
七、小結(jié)
第四章飛躍集團成長案例研究
一、飛躍集團概況
二、飛躍集團發(fā)展階段
三、飛躍集團成長的經(jīng)驗啟示
第五章企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)與臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
一、我國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
二、臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)緣起的客觀原因
四、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)與臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展
五、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)對臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群的具體作用機制
　六、政府在推動臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所起的作用
　七、飛躍在縫紉機產(chǎn)業(yè)價值鏈上的提升
　八、全球背景下的臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)
第六章河南黃河實業(yè)集團成長案例
一、黃河集團概況
二、黃河集團成長歷程
三、黃河集團成長過程的簡單分析
第七章華帝公司：一個跨越家族的創(chuàng)業(yè)故事
一、研究的問題
二、華帝公司所在地——中山市小欖鎮(zhèn)
三、走到一起的七位創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)之初
四、成長時期：創(chuàng)業(yè)者之間合作方式的演變(1994—1999年)
五、創(chuàng)業(yè)者集體退位(1999—2002年)
　六、外聘總經(jīng)理帶來的變革
　七、外聘總經(jīng)理下崗
　八、權(quán)力向一位創(chuàng)業(yè)者集中
　九、故事的結(jié)論
第八章初步結(jié)論、討論與未來研究設(shè)想
一、初步結(jié)論與討論
二、進一步的研究計劃：跨時期的長時段研究及我們的基本觀點
參考文獻