企業(yè)文化重構(gòu)

定　價：￥38.00

作　者：	王吉鵬、郭正杰、徐耀強
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	電力網(wǎng)及電力系統(tǒng)

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ISBN：	9787508350110	出版時間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁數(shù)：	286	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)文化重構(gòu)》基于電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的研究，在國內(nèi)首度以一個行業(yè)為背景提出了企業(yè)文化重構(gòu)這一重大前沿性命題。作者深入分析了企業(yè)文化的現(xiàn)代環(huán)境，系統(tǒng)歸納了企業(yè)文化重構(gòu)的一般原則、理論基礎(chǔ)、內(nèi)容、主要環(huán)節(jié)以及重構(gòu)路徑等一般性規(guī)律。最后，《企業(yè)文化重構(gòu)》提供了大量的企業(yè)文化建設(shè)的案例，并歸納了國外電力企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗?！镀髽I(yè)文化重構(gòu)》為不同類型的電力企業(yè)或其他行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行文化重構(gòu)提供了不可多得的成功范式。

作者簡介

　　王吉鵬，中國權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家，實戰(zhàn)派咨詢代表人物。長期從事組織行為與企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)不能浮在空中的弊病。領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團隊曾為國家電網(wǎng)、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路、中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、廈門國際信托、徐工集團、張家口卷煙廠、廣西來賓西諾基發(fā)電公司、英美煙草等?！∈芷笧榍迦A大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)企業(yè)文化客座教授，擔(dān)任多家權(quán)威管理媒體約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實務(wù)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務(wù)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》、《聚變的細(xì)胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》等。

圖書目錄

序
前言
第一篇溯源
第一章電力企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的歷程
第一節(jié) 電力企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展三階段總述
第二節(jié) 自發(fā)階段（1949～1978年）
第三節(jié) 覺醒階段（1978～2002年）
第四節(jié) 自覺階估（2002年至今）
第二章電力企業(yè)文化建設(shè)的評價
第一節(jié) 重要作用
第二節(jié) 主要成果
第三節(jié) 主要誤區(qū)
第三章電力企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗
第一節(jié) 加強組織領(lǐng)導(dǎo)——確保企業(yè)文化建設(shè)的動力來源
第二節(jié) 鼓勵員工參與——發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主體作用
第三節(jié) 廣泛宣教傳播——營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍
第四節(jié) 創(chuàng)建工作機制——落實企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)
第五節(jié) 突出企業(yè)個性——凸現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的生機活力
第六節(jié) 著眼改革創(chuàng)新——呼應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的時代精神
第七節(jié) 豐富載體形式——搭建企業(yè)文化建設(shè)的廣闊平臺
第二篇重構(gòu)
第四章企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 企業(yè)文化基本理論
第二節(jié) 應(yīng)用企業(yè)文化理論
第三節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)理論
第四節(jié) 企業(yè)文化落地理論
第五節(jié) 跨文化溝通理論
第六節(jié) 企業(yè)文化融合理論
第五章電力企業(yè)文化重構(gòu)的時勢分析
第一節(jié) 國內(nèi)契機——電力體制改革的深化
第二節(jié) 國際環(huán)境——全球電力市場改革加快、競爭加劇
第三節(jié) 順時謀勢——電力企業(yè)文化重構(gòu)勢在必行
第六章電力企業(yè)文化重構(gòu)的指導(dǎo)思想
第一節(jié) 電力企業(yè)文化重構(gòu)的目標(biāo)取向
第二節(jié) 電力企業(yè)文化重構(gòu)的基本原則
第三節(jié) 電力企業(yè)文化重構(gòu)的政策依據(jù)
第七章電力企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
第一節(jié) 愿景與戰(zhàn)略
……
第八章電力企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型
第九章電力企業(yè)文化重構(gòu)的關(guān)鍵要素
第十章電力企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
第三篇實踐
第十一章電力集團公司企業(yè)文化實踐
第十二章供電企業(yè)文化實踐
第十三章發(fā)電企業(yè)文化實踐
第十四章電建企業(yè)文化實踐——江蘇省電力建設(shè)一公司
第十五章電力設(shè)計院企業(yè)文化實踐——中南電力設(shè)計院
第十六章國外電力企業(yè)文化實踐
附錄關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見
參考文獻(xiàn)
后記