華為的思維：解讀任正非企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力DNA

　　本書的核心是闡述上述3S模型中中間的圓圈——領(lǐng)導(dǎo)就是影響力，在本書第二章“領(lǐng)導(dǎo)就是影響力”中首先闡述了本書的核心思維：主張仁愛之心。在本章中還將闡述領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵。在第二章中同時(shí)給出了CHCC領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵素質(zhì)主要由忘我胸懷、學(xué)習(xí)力、以人為本、危機(jī)意識、堅(jiān)定意志和謙和等6項(xiàng)素質(zhì)構(gòu)成，第三章到第八章分別關(guān)注一項(xiàng)素質(zhì)并展開論述，并具體解讀以任正非為代表的企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力。在每一章中都側(cè)重從任正非的真實(shí)語言和行為出發(fā)研究，還通過一些簡單的故事和思考來讓大家進(jìn)入自我反省的思考層面。當(dāng)你讀完全部章節(jié)時(shí)，你可以了解一些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)所具有的共同素質(zhì)以及表現(xiàn)出來的語言與行為，你也可以初步了解以任正非為代表的企業(yè)家是如何建立如龍的組織體系、如長江的管理體系和如何塑造基于核心價(jià)值觀的企業(yè)文化等。作者沒有妙筆生花的本領(lǐng)，也不想采用故弄玄虛引人入勝的寫作方法，作為研究者的作者更希望展現(xiàn)的是客觀與真實(shí)，不想去作揣摩和預(yù)測，但認(rèn)真研究以任正非為代表的企業(yè)家每一時(shí)期的講話，都讓作者對領(lǐng)導(dǎo)力的理解更加深刻與具體。在本書部分章節(jié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的展開論述中，作者引用了許多任正非和其他企業(yè)家的講話和文章，沒有作太大的改動(dòng)，以便讓讀者更加真實(shí)、全面客觀地理解任正非的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。CHCC領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)素質(zhì)都在本書提倡的仁愛主題之下，在6項(xiàng)素質(zhì)中第一項(xiàng)“忘作者胸懷”和最后一項(xiàng)“謙和”，是本書要大力提倡的。以推動(dòng)人類社會(huì)健康和諧發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，擁有6項(xiàng)素質(zhì)的影響力才是真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，也是本書要倡導(dǎo)的企業(yè)家精神。本書不是研究企業(yè)發(fā)展史的，作為目前逐步走向全球的華為，盡管它在許多方面已經(jīng)走在了中國大部分企業(yè)的前列，但離成為世界級的企業(yè)依然還有很漫長的路要走。為了讓大家對任正非的領(lǐng)導(dǎo)力有更深入的理解，在介紹領(lǐng)導(dǎo)力這一主題之前作者在第一章“責(zé)任幾乎就是一切”中，簡單地介紹了一下任正非領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)——華為的發(fā)展歷史以及它的壓強(qiáng)配置原理、國際化和社會(huì)責(zé)任。該章的主題是“想想責(zé)任！責(zé)任幾乎就是一切！”在本書的第九章對全書內(nèi)容作了一個(gè)總結(jié)，并回答了領(lǐng)導(dǎo)力是否可發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么等問題。本書每章中都列出了幾個(gè)簡單的問題，最后把這23個(gè)問題在附錄一中作了匯總，這些問題看起來簡簡單單、普普通通，但在作者自己的實(shí)踐中，無論是管理還是投資方面，問這些問題都是簡單有效的。華為《基本法》在華為的發(fā)展史上起到了非常關(guān)鍵的作用，附錄二中選取了相關(guān)內(nèi)容供讀者參考。

　　李信忠，中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）金融MBA，西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士，基于中國本土企業(yè)長期管理實(shí)踐的戰(zhàn)略投資和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究者?，F(xiàn)任C&H Change Management Consulting Co．Ltd（簡稱CHCC）首席顧問。曾任職于深圳華為技術(shù)公司總部，從事人力資源管理和市場策劃工作；后任職于銀河基金管理有限公司、德勤企業(yè)管理咨詢有限公司等企業(yè)，從事人力資源管理、戰(zhàn)略投資和管理顧問等工作；曾為許多跨國公司和國內(nèi)成長型本土企業(yè)提供管理顧問服務(wù)和中高級管理人員發(fā)展輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)。主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、變革管理、戰(zhàn)略性人力資本開發(fā)、戰(zhàn)略投資等。