像麥肯錫顧問一樣思考

　　創(chuàng)立于1926年的麥肯錫咨詢公司經(jīng)過八十多年的發(fā)展和壯大，已經(jīng)成長為世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司之一。對于“世界第一的戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司”和“真正的全球性公司”這樣的稱謂，麥肯錫可以說是實至名歸、當(dāng)之無愧。麥肯錫的咨詢領(lǐng)域分布于汽車、銀行、能源、保健、保險、制造、公共事業(yè)、零售、電信和交通等各個行業(yè)。其咨詢對象均為各國優(yōu)秀的大型公司，包括排在《財富》雜志500強的許多公司。世界排名前100位的公司中，幾乎有70％是麥肯錫客戶。可以說，在整個世界性的咨詢領(lǐng)域，麥肯錫當(dāng)仁不讓地處于“武林至尊”的地位。麥肯錫的成功，關(guān)鍵在于其優(yōu)秀的咨詢顧問。而麥肯錫顧問的成功，其關(guān)鍵則在于獨特的思考方式。企業(yè)管理者可以將本書作為員工的培訓(xùn)手冊，通過學(xué)習(xí)麥肯錫顧問的思考方式，使每一位員工在工作過程中更主動地發(fā)揮自己的主觀能動性，更高效地完成每一項工作；同時，每位希望獲得成功的讀者，可以通過學(xué)習(xí)麥肯錫顧問的思考習(xí)慣、思考方式去影響自己的觀念和行為，為自己贏得更多的成功。

　　本書作者楊立軍是管理學(xué)、成功學(xué)領(lǐng)域的專家，博如咨詢的首席戰(zhàn)略顧問，曾編著多本暢銷書籍。在本書中，作者通過一系列麥肯錫案例生動展現(xiàn)了麥肯錫顧問的思考方式，以通俗易懂的語言風(fēng)格概括了其思維方式的基本特征。作者通過提示麥肯錫顧問獨有的20項思考法則，一步一步展示其在遇到各類問題時的思考過程，并為讀者提供了培養(yǎng)這種思考能力的方案。