建設(shè)項目管理（第四版）

定　價：￥32.00

作　者：	（英）安東尼·沃克
出版社：	南開大學(xué)出版社
叢編項：	工程造價譯叢
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787310026692	出版時間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本版介紹了交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要進(jìn)展對形成建設(shè)項目組織及其管理結(jié)構(gòu)的方式上的重要貢獻(xiàn)。這種進(jìn)展承認(rèn)了科斯在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中的基礎(chǔ)工作，也承認(rèn)了威廉姆斯在將交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于組織理論方面的基礎(chǔ)工作。毫無疑問，交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)有效地加強(qiáng)了我們對在建筑環(huán)境中的公司形成的理解，并加深了對造成項目管理在尋求集成時產(chǎn)生差別的基本要素的理解。項目管理理論承認(rèn)了產(chǎn)生交易費(fèi)用的活動，同時它們給項目管理過程增加了有價值的見解。交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅可以用來進(jìn)一步理解項目管理理論，并且還可以解釋自從《建設(shè)項目管理（第4版）》上一版以來出現(xiàn)的越來越多的現(xiàn)象。從本質(zhì)上講，合作是行為而不是結(jié)構(gòu)，但從行業(yè)的角度看它卻為項目管理的效率作出了重要的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)有許多涉及合作的過程和技術(shù)的出版物從理論觀點分析了伙伴式?！督ㄔO(shè)項目管理（第4版）》雖然相當(dāng)堅定地保持組織結(jié)構(gòu)作為焦點，但也并未忽視其他的行為因素。由于近年來有關(guān)文化的議題越來越受到主流管理文獻(xiàn)的關(guān)注，《建設(shè)項目管理（第4版）》把文化作為《建設(shè)項目管理（第4版）》的一個章節(jié)，并且特別提出了對于有限時間的建設(shè)項目組織方面的特殊問題。另外，《建設(shè)項目管理（第4版）》對于解釋伙伴式方面的有關(guān)問題必要的。

作者簡介

暫缺《建設(shè)項目管理（第四版）》作者簡介

圖書目錄

序
序言
1　組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)論述
　引言
　管理和組織
　建筑與土木工程
　建設(shè)項目管理的定義
　目標(biāo)和決策
　項目管理過程和項目經(jīng)理
　項目、公司和業(yè)主
　組織結(jié)構(gòu)的作用
　組織理論和項目組織
　本書中的項目組織
2　項目組織的演變過程
　引言
　起源
　對同期相關(guān)因素的審視
　系統(tǒng)理論的相關(guān)論述
3　組織和建設(shè)過程
　引言
　傳統(tǒng)方法
　行為方法
　社會一技術(shù)方法
　系統(tǒng)方法
　后現(xiàn)代主義方法
　明茲伯格的分類法
　交易費(fèi)用理論和組織經(jīng)濟(jì)學(xué)
　項目、公司和過程
4　系統(tǒng)思維與建設(shè)項目組織
　引言
　系統(tǒng)的概念
　環(huán)境影響力的作用
　總結(jié)
5　業(yè)主
　引言
　業(yè)主的分類
　業(yè)主目標(biāo)
　業(yè)主組織與建設(shè)過程間的關(guān)系
　互相抵觸的目標(biāo)
　項目變更
　業(yè)主的作用
　業(yè)主和項目
6　項目團(tuán)隊
　公司
　與業(yè)主的關(guān)系
　分化、相互依存和集成
　決策及其對結(jié)構(gòu)的影響
　實踐中的分化與集成
　文化
　伙伴式
　管理技術(shù)和項目信息
7　建設(shè)過程的模型　
　引言
　共同特征
　子系統(tǒng)
　操作系統(tǒng)和管理系統(tǒng)
　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
　收斂
8　項目管理活動
　引言
　審批和建議
　邊界控制、監(jiān)督和維護(hù)
　一般監(jiān)督和直接監(jiān)督
　活動模式
　項目管理的職能
　一些必須考慮的實際問題
9　權(quán)限、權(quán)力和政治
　引言
　權(quán)限
　權(quán)力
　權(quán)限和權(quán)力之間的關(guān)系
　權(quán)力的來源
　權(quán)力和相互依賴性
　組織中的政治
　權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)
　授權(quán)
　項目管理的權(quán)力
　正式和非正式的項目權(quán)限
　項目權(quán)力
　政治、項目和公司
　授權(quán)與項目
　項目經(jīng)理和權(quán)力
10　項目領(lǐng)導(dǎo)
　引言
　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理
　項目經(jīng)理的觀念
　領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
11　組織結(jié)構(gòu)
　引言
　項目管理理論與交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)
　項目組織結(jié)構(gòu)的組成　
　業(yè)主與項目團(tuán)隊的集成
　設(shè)計團(tuán)隊組織
　建設(shè)團(tuán)隊的集成
　交易費(fèi)用說明
　組織矩陣
12　項目管理結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計
　分析與設(shè)計的必要性
　標(biāo)準(zhǔn)
　技術(shù)
　線性責(zé)任分析
　項目成果
　項目組織的說明
　案例研究
參考文獻(xiàn)