服裝企業(yè)如何贏在中層：全力打造中國最佳服裝企業(yè)職業(yè)經(jīng)理

叢書序
前言
第一章 服裝企業(yè)要勇于迎接中層時代
　一、服裝行業(yè)經(jīng)理人斷層時代已經(jīng)來臨
　二、服裝企業(yè)未來存在三大強敵
　三、成功服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的全新詮釋
　四、在差距中看服裝企業(yè)贏在中層的重要性
第二章 服裝企業(yè)中層經(jīng)理人要苦練內(nèi)功
　一、失敗的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的“內(nèi)傷”
　二、成功的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的“六大素養(yǎng)”
　三、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的“三忌”
　四、成功的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的“三有”
第三章 服裝企業(yè)中層經(jīng)理人專業(yè)技能塑造
　一、新服裝企業(yè)中層經(jīng)理人對企業(yè)整體管理的掌控
　二、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人要掌握服裝產(chǎn)品知識
　三、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人對服裝流行的跟蹤
　四、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的市場運作能力
第四章 服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略觀與人際關(guān)系處理
　一、成功的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維
　二、成功的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的自我認知
　三、成功的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的角色定位
　四、成功的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的關(guān)系處理
第五章 服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的績效管理贏在執(zhí)行
　一、執(zhí)行力的有效運轉(zhuǎn)
　二、激勵——給員工裝上發(fā)動機
　三、讓服裝企業(yè)績效考核走出泥沼
　四、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人要幫員工疏導(dǎo)壓力
　五、服裝企業(yè)人要有效地授權(quán)
第六章 服裝企業(yè)中層經(jīng)理人學(xué)會打造團隊
　一、“磚與磚之間緊密結(jié)合”——共筑服裝企業(yè)的團隊精神
　二、服裝企業(yè)如何打造團隊精神
　三、做服裝市場中高效團隊的“領(lǐng)頭雁”
　四、激勵下屬，讓員工活力動起來
　五、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人要有團隊管理風(fēng)格
第七章 服裝企業(yè)中層經(jīng)理人要選拔骨干留住精英
　一、單打獨斗的英雄時代已經(jīng)過去
　二、培養(yǎng)下屬是服裝企業(yè)中層經(jīng)理人思想和行動的延伸
　三、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人如何留住遞交辭呈現(xiàn)的員工
　四、幫服裝企業(yè)找好你的“按班人”
第八章 服裝企業(yè)中層經(jīng)理人要深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化
　一、營造卓越的企業(yè)文化
　二、企業(yè)文化是服裝企業(yè)的一面鏡子
　三、服裝企業(yè)文化的營銷功能
　四、讓服裝企業(yè)有自身獨特的企業(yè)文化
　五、服裝企業(yè)在發(fā)展文化中的要點
　六、注重解決本土文化與國際文化的沖突與差異