Dicastal創(chuàng)新之路

前言
第一篇 榮居龍首，勇超世界
一、肩負重任放眼量，胸懷世界大市場
二、十年躍上三高峰
　三、世界三甲，當之無愧
第二篇 定位高準，戰(zhàn)略導航
　一、成也戰(zhàn)略，敗也戰(zhàn)略
　二、戰(zhàn)略定位高低，決定企業(yè)地位和價值回報
　三、高戰(zhàn)略定位的成功，取決于主客觀條件的最佳結合
　四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，取決于戰(zhàn)略目標系統(tǒng)可行
　五、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，取決于戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效運行
第三篇 人才力保，成就之本
　一、企業(yè)的勝出，贏在企業(yè)家
　　臨危受命搶先機
　　緊抓投資時機
　　逆流而上，志在必得
　　看準了，就勇往直前
　　商儒合壁，為人坦蕩誠信
　　一流素質(zhì)成就一流企業(yè)
　二、人才團隊——企業(yè)成功的根基
　　全體員工是企業(yè)發(fā)展之本
　　高層領導團隊是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱
　　各部門、各崗位骨干人才，是企業(yè)發(fā)展的攻堅力量
第四篇 創(chuàng)新措施，系統(tǒng)配套
　一、創(chuàng)建國際化營銷體系
　　企業(yè)市場國際化戰(zhàn)略背景——國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化
　　戴卡的國際化營銷：布陣世界主流市場
　　步步為營：戴卡市場　國際化戰(zhàn)略的艱難歷程
　　高起點、高定位的市場國際化運作方略
　二、創(chuàng)建國家級技術中心與自主開發(fā)體系
　　技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的先導動力
　　強大的設計開發(fā)系統(tǒng)
　　成功階梯連天掛——技術創(chuàng)新永無止境
　　堅持自主開發(fā)，創(chuàng)造世界品牌
　　不斷超越自我——持續(xù)改進
　三、適時、超前的風險投資決策
　　投資決策——企業(yè)快速成長的關鍵
　　優(yōu)秀企業(yè)家是企業(yè)風險　投資決策的核心人物
　　運籌帷幄，決勝千里——三次超凡的投資決策
　　戴卡的投資實現(xiàn)了快速、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保四大目標
　四、構建集團化聯(lián)盟，以一搏十
　　集團化道路——企業(yè)做大做強之必然
　　戴卡實施綜合優(yōu)化，組建企業(yè)集團
　　風景這邊獨好——戴卡高質(zhì)量低成本的擴張方式
　　戴卡實行企業(yè)集團化創(chuàng)造了新功能
　　戴卡走集團化道路的啟示
　五、構建大質(zhì)量管理體系
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的根基
　　戴卡的“大質(zhì)量”意識
　　國際比賽的通行證——嚴格的質(zhì)量體系認證
　　鋼鐵是這樣煉成的——戴卡的全面質(zhì)量優(yōu)化系統(tǒng)
　六、構建大成本管理體系
　　成本管理是提高產(chǎn)品　競爭力的有效方法
　　大成本意識成就了戴卡競爭制勝地位
　　戴卡低成本戰(zhàn)略的路程
　　敢問路在何方——戴卡低成本控制手段
　七、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)
　　建立全球品質(zhì)領先的生產(chǎn)系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎
　　生產(chǎn)過程管理必須樹立全局意識
　　戴卡全過程、全方位的物流優(yōu)化，實現(xiàn)100％交貨，及時供貨
　　實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可控性，確保產(chǎn)品質(zhì)量
　八、構建創(chuàng)新型組織系統(tǒng)
　　戴卡的組織變革和創(chuàng)新型組織的功能特征
　　剛性核心組織系統(tǒng)
　　柔性專業(yè)項目組織
　　高效的會議組織
　九、創(chuàng)新管理程序體系
　　總部核心組織管理主要內(nèi)容和程序
　　全球營銷系統(tǒng)管理程序
　　創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)管理程序
　　技術管理程序
　　質(zhì)量管理系統(tǒng)程序
　　成本管理控制程序
　　生產(chǎn)系統(tǒng)管理程序
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟管理程序（略）
　　信息管理工作程序
　　投資系統(tǒng)工作程序
　　人力資源工作程序（人才培訓管理程序）
　 環(huán)境組織系統(tǒng)管理程序
　 服務系統(tǒng)管理程序
十、創(chuàng)一流品牌，樹一流形象
　 品牌為帆
　 良好的國際聲譽，寶貴的市場資源
　　借風行舟，揚帆遠航——創(chuàng)品牌樹形象
　十一、創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)
　　創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)——大勢所趨
　　實施CIMS工程——有的放矢
　　戴卡CIMS工程的構建——分步實施，重點突破
　　戴卡CIMS工程的應用效果
　　戴卡實施CIMS工程的成功啟示
第五篇 寶貴經(jīng)驗，可資借鑒
　一、成領袖
　　權威的創(chuàng)新品質(zhì)
　　高明的創(chuàng)新能力
　二、需合作
　三、勤學習
　四、明市場
　五、創(chuàng)新品
　六、低成本
　七、鑄名牌
　八、精組織
　九、嚴管理
　十、求高效
第六篇 完善自我，再創(chuàng)輝煌
　一、“十一五”時期總體發(fā)展目標與對策
　　外部環(huán)境分析（略）
　　內(nèi)部經(jīng)營能力分析
　　規(guī)劃目標
　　總體發(fā)展對策
　二、繼續(xù)拓展市場國際化戰(zhàn)略
　　拓展市場目標
　　支持戰(zhàn)略目標
　　保障系統(tǒng)目標
　　方略與措施
　三、加快實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略目標
　　方略與措施
　四、強化實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略．
　　戰(zhàn)略目標
　　方略與措施
　五、提高制造能力的規(guī)劃一
　　目標
　　方略與措施
　六、強化實施質(zhì)量領先戰(zhàn)略
　　目標
　　方略與措施
　七、強化實施低成本戰(zhàn)略（制造成本）
　　目標
　　方略與措施
　八、人力資源規(guī)劃
　　目標
　　方略與措施
　九、搞好信息化建設，建立健全信息系統(tǒng)
　　總目標
　　總體架構
　　建立健全信息化系統(tǒng)
　十、企業(yè)戰(zhàn)略重組規(guī)劃
　　戰(zhàn)略重組的必要性與緊迫性
　　戰(zhàn)略重組的構想
　　戰(zhàn)略重組后的局面分析
第七篇 影像勛章 ，歷史見證
　一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，領導關懷
　二、開創(chuàng)藍海，挺進全球
　三、跨越發(fā)展，攀登高峰
　四、創(chuàng)新成果，榮譽佐證
主要參考文獻
后記