如何培養(yǎng)領導者

　　這場革命起源于作者的《領導力培訓》（Training for Leadership，1968）一書，這是世界上首部關于領導力發(fā)展的著作。在那本書里，作者播撒了在未來某一天能促成真正的領導力革命的種子，即管理者只是領導者一般職能中的一種形式的萌芽思想。作者在該書中第一次概括了領導者的一般職能；還是在那本書里，作者提出了3個領導力層面的概念，并在后來的書里對這個概念進行了深化發(fā)展。 在這本書里，作者不打算描述美國的領導變革史，在美國，作者20世紀60年代的研究成果受到了冷遇。作者也不打算評述美國當前領導力在其學術基礎上的蓬勃發(fā)展，以及他們緩謾艱苦地重復發(fā)現(xiàn)作者在20世紀60年代已有成果的過程。 本書具有一種個人探索的實質和風格。領導力的培養(yǎng)是自然的過程。作者嘗試去了解這個自然的過程，并為組織提供建議，教他們如何順應自然本質培養(yǎng)領導者，而不是與之抗衡。在這個探索旅程中，作者試著理解并運用自己成長為一個領導者的經(jīng)驗。因此，在作者所有以“領導力”為主題的著作當中，這本書是最具個人特征和反思性的一部。

　　約翰·阿代爾，國際上公認的領導學權威，也是世界上第一位領導學教授。他名列全球四十位對管理實踐的發(fā)展做出杰出貢獻的人之一。 他在桑德赫斯特皇家軍事學院擔任過高級講師，還做過溫莎堡圣喬治學院的學術總監(jiān)，目前是埃克賽特大學的領導學客座教授，也是很多商業(yè)、政府、教育、健康組織的顧問。 他首創(chuàng)了“戰(zhàn)略領導”、“以行動為中心的領導力”等理念和方法。他是近年來少數(shù)致力于討論實際領導力的人士之一。如今，他仍筆耕不輟，著有三十多本以領導為主題的書籍，并在世界各地講學，用自己永恒的領導愿景啟發(fā)和激勵著新的讀者和聽眾。