成吉思汗：從蒙古帝國(guó)的征服神話看企業(yè)兼并之路

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	夏于全
出版社：	中國(guó)三峽出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)并購(gòu)

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ISBN：	9787802233249	出版時(shí)間：	2007-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	274	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　成吉思汗及其子孫們通過(guò)征服與戰(zhàn)爭(zhēng)，將眾多的國(guó)家納入一個(gè)共同體，打破了原來(lái)國(guó)與國(guó)之間的封閉隔絕狀態(tài)。使一系列相互隔絕的文明開始交往融合，“世界”的雛形初步形成。在此之前的巴比侖、波斯、馬其頓、羅馬帝國(guó)、阿拉伯帝國(guó)都沒(méi)有能做到這一點(diǎn)。它們只是基督文明和伊斯蘭文明內(nèi)部的交流與融合，而蒙古帝國(guó)則實(shí)現(xiàn)了中華文明、印度文明、伊斯蘭文明、基督文明以及草原游牧文明的空前大交流、大融合。從蒙古帝國(guó)開始，真正的世界概念才得以形成。成吉思汗及其子孫們的征服戰(zhàn)果都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了歷史上任何一個(gè)征服者。鼎盛時(shí)期的蒙古帝國(guó)版圖超過(guò)了4000多萬(wàn)平方公里，人口達(dá)兩億多，占了當(dāng)時(shí)世界總?cè)丝诘?0％。　一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，常常要走一段兼并擴(kuò)張之路。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有效地實(shí)施企業(yè)之間的兼并與重組，不僅有助于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，而且還可以互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合，節(jié)省管理費(fèi)用，提高企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。征服，說(shuō)到底就是一種兼并，成吉思汗及其子孫們的兼并規(guī)模是空前的，它給后世留下了一個(gè)個(gè)謎，更留下了一系列寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。讓我們從蒙古帝國(guó)的征服神話看企業(yè)兼并之路。

作者簡(jiǎn)介

　　夏于全，重慶長(zhǎng)壽人。博覽群書，精文史。畢業(yè)于渝州大學(xué)中文系，當(dāng)過(guò)記者，從事過(guò)思想政治工作和企業(yè)文化研討，做過(guò)大學(xué)兼職教師。1997年，受聘于某大型-文化出版公司，歷任主編、首席主編、總編。先后策劃編纂了《傳世藏書》、《中華名著寶庫(kù)》、《毛澤東評(píng)點(diǎn)古今人物》、《二十六史》、《上下五千年》、《中國(guó)全史》、《世界全史》、《唐詩(shī)鑒賞大典》、大型宣紙版《（四庫(kù)全書）精編》等上百種大型文史、社科工具書。已故著名國(guó)學(xué)大師趙樸初、啟功先生為其中部分書目題寫了書名?！叮ㄋ膸?kù)全書）精編》還于2002年10月30日在全國(guó)政協(xié)禮堂金廳舉行了新聞發(fā)布會(huì)。全國(guó)政協(xié)副主席錢偉長(zhǎng)，學(xué)界泰斗張岱年、文懷沙、金開誠(chéng)等出席了新聞發(fā)布會(huì)。

圖書目錄

第一章成吉思汗的征服基點(diǎn)
　第一節(jié) 團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)無(wú)不勝的根本保證
　第二節(jié) 建立為兼并戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)的組織
　第三節(jié) 最好的老師就是自己的對(duì)手
　第四節(jié) 制度建設(shè)是組織建設(shè)的基礎(chǔ)
　第五節(jié) 忠誠(chéng)意味著凝聚力和戰(zhàn)斗力
　第六節(jié) 成功來(lái)源于正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
　第七節(jié) 宣傳是為了向?qū)κ终故緦?shí)力
第二章成吉思汗建立蒙古國(guó)
　第一節(jié) 要對(duì)機(jī)遇始終保持敏感
　第二節(jié) 兼并始于與強(qiáng)者的合作
　第三節(jié) 企業(yè)家也應(yīng)該順應(yīng)民意
　第四節(jié) 要有戰(zhàn)略家的心理素質(zhì)
　第五節(jié) 要有“蛇吞象”的膽識(shí)
　第六節(jié) 企業(yè)家應(yīng)該兼做謀略家
第三章成吉思汗及其子孫西征
　第一節(jié) 決策者不要做孤家寡人
　第二節(jié) 收獲來(lái)自對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著
　第三節(jié) 搞好兼并后的接管工作
　第四節(jié) 盤活對(duì)方的可用資源
　第五節(jié) 彰顯自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　第六節(jié) 把技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成殺手锏
　第七節(jié) 整合兼并后的企業(yè)文化
　第八節(jié) 沒(méi)有尊重的兼并是失敗的
第四章在中國(guó)境內(nèi)的征服戰(zhàn)爭(zhēng)
　第一節(jié) 使命感是兼并的原動(dòng)力
　第二節(jié) 有一支紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)
　第三節(jié) 像成吉思汗那樣有耐心
　第四節(jié) 企業(yè)兼并中的以逸待勞
　第五節(jié) 兼并也要善于借助外力
　第六節(jié) 釣魚城之?dāng)〉膽K痛教訓(xùn)
　第七節(jié) 忽必烈的戰(zhàn)略是成功的
第五章對(duì)日本和爪哇的海戰(zhàn)
　第一節(jié) 切莫以己之短攻彼之長(zhǎng)
　第二節(jié) 走出“消化不良”的怪圈
第六章忽必烈的跨文明管理
　第一節(jié) 跨文化管理是兼并后的最大挑戰(zhàn)