建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理

第一章 項(xiàng)目采購管理概述
第一節(jié)　項(xiàng)目采購
　第二節(jié)　項(xiàng)目采購管理
　第三節(jié)　項(xiàng)目采購部門的設(shè)置
　第四節(jié)　項(xiàng)目采購管理制度
第二章 項(xiàng)目采購計(jì)劃
　第一節(jié)　項(xiàng)目采購計(jì)劃概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目采購需求與調(diào)查
　第三節(jié)　項(xiàng)目采購數(shù)量確定
　第四節(jié)　項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制
第三章 項(xiàng)目采購控制
　第一節(jié)　項(xiàng)目采購計(jì)價(jià)
　第二節(jié)　項(xiàng)目采購認(rèn)證
　第三節(jié)　項(xiàng)目采購定單
　第四節(jié)　項(xiàng)目采購付款
　第五節(jié)　項(xiàng)目采購進(jìn)化控制
　第六節(jié)　項(xiàng)目原材料采購控制
　第七節(jié)　項(xiàng)目設(shè)備采購控制
　第八節(jié)　項(xiàng)目采購報(bào)表
第四章 項(xiàng)目招標(biāo)采購管理
　第一節(jié)　項(xiàng)目招標(biāo)采購概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目采購招標(biāo)文件
　第三節(jié)　項(xiàng)目采購?fù)稑?biāo)文件
　第四節(jié)　項(xiàng)目采購招標(biāo)綜合評分方法
　第五節(jié)　項(xiàng)目采購的開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)
　第六節(jié)　防范低于成本價(jià)中標(biāo)的措施
第五章 項(xiàng)目采購供應(yīng)商管理
　第一節(jié)　項(xiàng)目采購供應(yīng)商管理概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目采購供應(yīng)商的選擇
　第三節(jié)　項(xiàng)目采購供應(yīng)商的調(diào)查
　第四節(jié)　項(xiàng)目采購供應(yīng)商的開發(fā)
　第五節(jié)　項(xiàng)目采購供應(yīng)商的考核
　第六節(jié)　項(xiàng)目采購供應(yīng)商關(guān)系管理
　第七節(jié)　項(xiàng)目采購供應(yīng)商評估
第六章 項(xiàng)目采購質(zhì)量管理
　第一節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目采購質(zhì)量管理方法
　第三節(jié)　項(xiàng)目采購檢驗(yàn)與驗(yàn)收
　第四節(jié)　項(xiàng)目采購質(zhì)量認(rèn)證
第七章 項(xiàng)目采購談判管理
　第一節(jié)　項(xiàng)目采購談判管理概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目采購談判程序
　第三節(jié)　項(xiàng)目采購談判組織實(shí)施
　第四節(jié)　項(xiàng)目采購談判策略
　第五節(jié)　項(xiàng)目采購談判技巧
第八章 項(xiàng)目采購合同管理
　第一節(jié)　項(xiàng)目采購合同管理概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目采購合同的轉(zhuǎn)讓與分包
　第三節(jié)　項(xiàng)目采購合同的延期
　第四節(jié)　包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、陪費(fèi)和履約保證金
第九章 項(xiàng)目采購監(jiān)督
　第一節(jié)　項(xiàng)目采購監(jiān)督
　第二節(jié)　建立項(xiàng)目采購監(jiān)督制度
　第三節(jié)　項(xiàng)目采購的財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督
　第四節(jié)　項(xiàng)目采購中涉及的法律問題
第十章 項(xiàng)目采購績效評估
第十一章 項(xiàng)目訂貨點(diǎn)采購管理
第十二章 項(xiàng)目JIT采購與電子商務(wù)管理
第十三章 咨詢服務(wù)采購管理
參考文獻(xiàn)