建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

第一章 項(xiàng)目成本管理概論
第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理基本概念
一、成本
二、項(xiàng)目成本
三、項(xiàng)目成本管理
第二節(jié) 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)知識
一、項(xiàng)目成本管理的原則
二、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
三、項(xiàng)目成本管理的程序與流程
四、項(xiàng)目成本管理的組織職責(zé)
五、項(xiàng)目成本管理措施
六、項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的關(guān)系
第三節(jié) 影響項(xiàng)目成本管理的因素
一、投標(biāo)報(bào)價(jià)
二、合同價(jià)
三、施工方案
四、施工質(zhì)量
五、施工進(jìn)度
六、施工安全
七、施工現(xiàn)場平面管理
八、工程變更
九、索賠費(fèi)用
第二章 項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系
第一節(jié) 項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系概要
一、項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系的重要性
二、項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系的特征
三、項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系的組織結(jié)構(gòu)
四、項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系的內(nèi)容
第二節(jié) 項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系的建立
一、項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系建立的原則
二、項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系建立的步驟
第三章 項(xiàng)目成本預(yù)測
第一節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)測概要
一、項(xiàng)目成本預(yù)測的概念
二、項(xiàng)目成本預(yù)測的意義
三、項(xiàng)目成本預(yù)測程序
第二節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)測方法
一、定性預(yù)測方法
二、定量預(yù)測方法
三、預(yù)測方法在項(xiàng)目成本管理中的實(shí)際應(yīng)用
第三節(jié) 項(xiàng)目成本決策
一、項(xiàng)目成本決策的概念
二、項(xiàng)目成本決策的程序
三、項(xiàng)目成本決策的內(nèi)容
四、項(xiàng)目成本決策的方法
第四章 項(xiàng)目成本目標(biāo)
第一節(jié) 項(xiàng)目成本目標(biāo)概要
一、項(xiàng)目成本目標(biāo)的概念
二、項(xiàng)目成本目標(biāo)的作用
三、項(xiàng)目成本目標(biāo)制定的原則
第二節(jié) 項(xiàng)目成本目標(biāo)的編制
一、項(xiàng)目成本目標(biāo)編制的依據(jù)
二、項(xiàng)目成本目標(biāo)編制的程序
三、項(xiàng)目成本目標(biāo)編制的方法
四、項(xiàng)目成本目標(biāo)的分解
第五章 項(xiàng)目成本計(jì)劃
第一節(jié) 項(xiàng)目成本計(jì)劃概要
一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念
二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的重要性
三、項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)
四、項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成
第二節(jié) 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
一、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的依據(jù)
二、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的要求
三、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則
四、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序
五、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的方法
六、項(xiàng)目成本計(jì)劃表
第三節(jié) 項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的編制
一、項(xiàng)目月度成本計(jì)劃編制的基礎(chǔ)知識
二、項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的分解
三、項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的確定
四、項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的調(diào)整
第六章 項(xiàng)目成本控制
第一節(jié) 項(xiàng)目成本控制概要
一、項(xiàng)目成本控制的概念
二、項(xiàng)目成本控制的重要性
三、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)
四、項(xiàng)目成本控制的要求
五、項(xiàng)目成本控制的原則
六、項(xiàng)目成本控制的程序
第二節(jié) 項(xiàng)目成本控制的實(shí)施
一、項(xiàng)目成本控制實(shí)施的步驟
二、項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容
三、項(xiàng)目成本控制的實(shí)施方法
四、項(xiàng)目成本控制的實(shí)施重點(diǎn)
第三節(jié) 降低項(xiàng)目成本的措施
一、降低項(xiàng)目成本的目的
二、降低施工項(xiàng)目成本的主要措施
第四節(jié) 價(jià)值工程
一、價(jià)值工程的基本概念
二、價(jià)值工程的特征
三、價(jià)值工程的工作程序
四、價(jià)值工程原理在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用
第七章 項(xiàng)目成本核算
第一節(jié) 項(xiàng)目成本核算概要
一、項(xiàng)目成本核算的概念
二、項(xiàng)目成本核算的重要性
三、項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)
四、項(xiàng)目成本核算的要求
五、項(xiàng)目成本核算的原則
六、項(xiàng)目成本核算的對象
七、項(xiàng)目成本核算的任務(wù)
八、項(xiàng)目成本核算的注意事項(xiàng)
第二節(jié) 項(xiàng)目成本核算辦法
一、項(xiàng)目成本核算的過程
二、項(xiàng)目成本表格核算的方法
三、項(xiàng)目成本會計(jì)核算的方法
四、兩種核算方法的并行運(yùn)用
第三節(jié) 項(xiàng)目成本核算的會計(jì)賬表
一、項(xiàng)目成本核算的臺賬
二、項(xiàng)目成本核算的賬表
第八章 項(xiàng)目成本分析與考核
第一節(jié) 項(xiàng)目成本分析
一、項(xiàng)目成本分析概要
二、項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容
三、項(xiàng)目成本分析的方法
四、項(xiàng)目成本分析實(shí)例
第二節(jié) 項(xiàng)目成本考核
一、項(xiàng)目成本考核概要
二、項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容
三、項(xiàng)目成本考核的實(shí)施
第三節(jié) 項(xiàng)目成本審核
一、項(xiàng)目成本審核的概念
二、項(xiàng)目成本審核的內(nèi)容
第四節(jié) 項(xiàng)目成本審計(jì)
一、項(xiàng)目成本審計(jì)概要
二、項(xiàng)目成本審計(jì)的內(nèi)容
三、項(xiàng)目成本審計(jì)實(shí)施的程序
第九章 項(xiàng)目責(zé)任成本管理
第一節(jié) 項(xiàng)目責(zé)任成本管理概要
一、項(xiàng)目責(zé)任成本的概念
二、項(xiàng)目責(zé)任成本的特點(diǎn)
三、項(xiàng)目責(zé)任成本的劃分
第二節(jié) 項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的編制
一、項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃編制的依據(jù)
二、項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃表
三、項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的分解
四、項(xiàng)目年度、季度、月責(zé)任成本計(jì)劃
五、項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的調(diào)整
第三節(jié) 項(xiàng)目責(zé)任成本控制
一、項(xiàng)目責(zé)任成本控制的概念
二、項(xiàng)目責(zé)任成本控制系統(tǒng)
三、項(xiàng)目責(zé)任成本控制過程
第四節(jié) 項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核
一、項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核概要
二、項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核內(nèi)容
三、項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核流程
四、項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核方法
五、項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核方式
第十章 項(xiàng)目成本管理案例分析
第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備選用方案的經(jīng)濟(jì)分析
一、選擇施工機(jī)械設(shè)備方案時應(yīng)考慮的因素
二、施工機(jī)械設(shè)備更新方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
第二節(jié) 調(diào)整施工方案降低工程項(xiàng)目成本實(shí)例分析
一、工程項(xiàng)目概況
二、工程項(xiàng)目成本分析
三、采取措施和對策降低成本
四、降低項(xiàng)目成本措施的效果
第三節(jié) 某單位綜合辦公樓土建工程項(xiàng)目成本管理實(shí)例分析
一、辦公樓工程項(xiàng)目介紹
二、辦公樓工程施工方案
三、辦公樓工程項(xiàng)目成本預(yù)測
四、辦公樓工程項(xiàng)目成本控制措施
五、辦公樓工程項(xiàng)目成本核算
六、辦公樓工程項(xiàng)目成本管理總結(jié)
參考文獻(xiàn)