項目進(jìn)度管理

定　價：￥21.00

作　者：	徐玉鳳、董亞輝
出版社：	對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項：	項目管理系列教材
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方法

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ISBN：	9787810787796	出版時間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著科技的進(jìn)步和社會的發(fā)展，人類從事的工程建設(shè)、科研開發(fā)、環(huán)境改造等活動越來越復(fù)雜。如何在既定的時限內(nèi)，按預(yù)定的目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成某項任務(wù)，以獲取投資最大的經(jīng)濟(jì)效益，就成成人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問題，這就促進(jìn)了項目管理這一學(xué)科的建立和發(fā)展?！俄椖抗芾硐盗薪滩模喉椖窟M(jìn)度管理》涉及項目的設(shè)計和管理的理論與實踐，是作者個人所積累的設(shè)計師和工程師的經(jīng)驗與理論研究相結(jié)合的產(chǎn)物。我們力圖使理論和實踐達(dá)成平衡。多年經(jīng)驗告訴我們，即便是最好的理論知識，在應(yīng)用以實際問題之前也幾乎是沒有什么價值的。這些實際問題包括在項目開始階段準(zhǔn)確地估算成本和進(jìn)度；確定并完成客戶的預(yù)期；向新員工傳授理論和實用知識；指導(dǎo)不同的人群走向共同的目標(biāo)；獲得利潤使其他項目可以繼續(xù)；在工作進(jìn)程中以工作為樂。

作者簡介

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圖書目錄

第1章項目進(jìn)度管理導(dǎo)論
1.1 項目進(jìn)度管理的概念
1.2 項目進(jìn)度管理的內(nèi)容
1.3 項目進(jìn)度管理方法
案例分析
實訓(xùn)技能
本章小結(jié)
綜合練習(xí)
第2章項目活動和工作分解結(jié)構(gòu)
2.1 項目活動
2.2 工作分解結(jié)構(gòu)
案例分析
實訓(xùn)技能
本章小結(jié)
綜合練習(xí)
第3章項目活動的時間估算
3.1 活動時間估算基礎(chǔ)
3.2 項目活動的時間估算
實訓(xùn)技能
本章小結(jié)
綜合練習(xí)
第4章項目進(jìn)度計劃的編制
4.1 甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖
4.2 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
4.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的其他表示方法
案例分析
實訓(xùn)技能
本章小結(jié)
綜合練習(xí)
第5章項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化
引言
5.1 時間-費(fèi)用優(yōu)化
5.2 時間-資源優(yōu)化
案例分析
實訓(xùn)技能
本章小結(jié)
綜合練習(xí)
第6章項目進(jìn)度計劃控制
6.1 項目進(jìn)度計劃控制概述
6.2 項目跟蹤
6.3 項目進(jìn)度計劃控制方法及系統(tǒng)設(shè)計
6.4 項目是度計劃變更
案例分析
實訓(xùn)技能
本章小結(jié)
綜合練習(xí)
第7章項目進(jìn)度管理軟件簡介
7.1 項目進(jìn)度管理軟件發(fā)展歷程與國內(nèi)應(yīng)用
7.2 項目進(jìn)度管理軟件的主要功能模塊
7.3 Project2002應(yīng)用簡介
本章小結(jié)
綜合練習(xí)
模擬考題
參考文獻(xiàn)