影響力：如何展示非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)魅力（第2版）

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（美）艾倫·R·科恩、（美）大衛(wèi)·L·布拉德福特著；亓?xí)苑f、葉凱譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理經(jīng)理人書(shū)架

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787121035593	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本教你成功影響你的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)以及合作伙伴和客戶(hù)的經(jīng)典讀物。如何展示非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)魅力，影響力的經(jīng)典著作為解讀，如何跨越障礙產(chǎn)生影響力，如何發(fā)揮影響力實(shí)現(xiàn)飛躍。如何建立有效的關(guān)系網(wǎng)，如何找到增加自我財(cái)富的途徑，如何與掌握關(guān)你所需要的資源、信息或支持的人合作，如何打破工作中存在的僵局，建立互助合作環(huán)境，獲取成功?！盁o(wú)論你身處哪一級(jí)，如果你想成為該級(jí)別的成功領(lǐng)導(dǎo)者，就必須懂得如何不通過(guò)常規(guī)手段的發(fā)號(hào)施令將經(jīng)理人及團(tuán)隊(duì)掌控在手中，那么你就需要本書(shū)所傳遞的觀點(diǎn)和技巧?！薄贰げ樘m（Ram Charan）暢銷(xiāo)書(shū)《執(zhí)行》的作者什么是影響力？如何發(fā)揮你的影響力？如何影響不是自己下屬的人？如何影響你的老板、客戶(hù)及其搭檔？這本書(shū)詳細(xì)地介紹了影響力的必要性及學(xué)習(xí)一種比較系統(tǒng)的思維方式的好處，清楚地闡述了各種主要的影響力模型，而且在實(shí)際應(yīng)用部分還具體描述了如何把影響力理論運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活中，進(jìn)一步展示了如何掌握促使事情成功的因素。在書(shū)中，你可以學(xué)到如何通過(guò)自身良好的綜合素質(zhì)和行為體現(xiàn)，來(lái)建立領(lǐng)導(dǎo)威信，并從情感上影響周?chē)娜耍顾麄儓F(tuán)結(jié)在自己周?chē)?。無(wú)論你在組織中的地位如何，無(wú)論你面對(duì)怎樣的客戶(hù)，本書(shū)都為你提供了一個(gè)清晰的模式及有效的、實(shí)用的溝通戰(zhàn)略。在現(xiàn)代社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)者影響下級(jí)不僅靠“硬”權(quán)力，而且要靠“軟”權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)格個(gè)性、資歷能力、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都能給自己帶來(lái)“軟”權(quán)力。本書(shū)通過(guò)對(duì)影響力的模型及影響力理論在實(shí)際生活中應(yīng)用的介紹，你可以學(xué)到如何通過(guò)自身良好的品德、人格、能力、知識(shí)和情感等綜合素質(zhì)和行為體現(xiàn)，來(lái)建立領(lǐng)導(dǎo)威信，并從情感上影響周?chē)娜耍顾麄儓F(tuán)結(jié)在自己周?chē)?/div>

作者簡(jiǎn)介

　　艾倫·R·科恩，是百森商學(xué)院（Babson College）全球領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、公司管理學(xué)主任，專(zhuān)門(mén)研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)及機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擁有哈佛商學(xué)院MBA及DBA學(xué)位，曾為通用公司、寶麗萊公司、IBM、東芝公司等機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問(wèn)。大衛(wèi)·L·布拉德福特，是斯坦福研究生院組織行為學(xué)高級(jí)講師，斯擔(dān)福領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行計(jì)劃主任，曾為Frito-Lay食品公司、Levi Strauss & Co.服裝公司及惠特尼美洲藝術(shù)博物館擔(dān)任顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

第1部分　引言
　第1章　你將會(huì)從本書(shū)中得到什么
　　為什么需要影響力
　　影響過(guò)程中的壁壘
　　克服阻礙：用影響力理論引導(dǎo)你
　　本書(shū)的組織結(jié)構(gòu)
第2部分　影響力理論
　第2章　影響力理論：在互惠的基礎(chǔ)上進(jìn)行“交易”
　　違反游戲規(guī)則，后果自負(fù)
　　交易：“付出與索取”藝術(shù)滲透于所有影響力理論
　　影響過(guò)程中的自身障礙
　第3章　產(chǎn)品和服務(wù)：交換的等價(jià)物
　　等價(jià)物的概念
　　常見(jiàn)的等價(jià)物
　　等價(jià)物的使用：復(fù)雜性和約束性
　　等價(jià)物使用中的陷阱
　第4章　了解他人的想法以及影響因素
　　兩種可以解釋人們所有行為的原因
　　如何知道對(duì)他人來(lái)說(shuō)什么是最重要的
　　職業(yè)抱負(fù)與個(gè)人背景
　　收集他人想法的實(shí)時(shí)信息
　　運(yùn)用他人的信息所遇到的阻礙
　　二選一：產(chǎn)生距離感和限制影響力
　　你是否試過(guò)直接詢(xún)問(wèn)法
　　直接問(wèn)話(huà)的障礙
　第5章　了解自己的目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和資源
　　權(quán)力的來(lái)源
　　明確你的目標(biāo)
　　你甚至可以影響你的老板
　　了解你的需要及愿望，但不要忘了你想要影響的對(duì)象
　　自身誤區(qū)：交易中的權(quán)力縮水
　　測(cè)定你的自我意識(shí)
　第6章　建設(shè)有效的關(guān)系網(wǎng)
　　關(guān)系網(wǎng)的重要性
　　適應(yīng)另一個(gè)人或另一個(gè)組織的工作風(fēng)格
　　行動(dòng)方案
　　為了適應(yīng)多種情況，增加你工作風(fēng)格的內(nèi)容
　　如何改善不良的人際關(guān)系
　　選擇以工作為中心或以關(guān)系為中心的策略改善關(guān)系
　　應(yīng)用交換原則處理人際關(guān)系矛盾
　　達(dá)成共識(shí)
　　結(jié)論
　第7章　雙贏互利的交易策略
　　籌劃交易策略
　　發(fā)揮時(shí)間資源的價(jià)值
　　其他戰(zhàn)略性思考
　　交易過(guò)程中要應(yīng)對(duì)的五種困境
　　開(kāi)始和終止交易過(guò)程
　　交易之后：冷卻過(guò)程
第3部分　影響力在實(shí)際生活中的應(yīng)用
　第8章　如何影響你的上司方式
　第9章　如何向難相處的下屬施加影響力
　　影響力的核心概念
　　用意見(jiàn)來(lái)交換
　　潛在的困境
　　最后的建議
　第10章　跨部門(mén)工作：領(lǐng)導(dǎo)和影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)、工作組或委員會(huì)
　　挑戰(zhàn)——獲得信任
　　員工的選擇
　　去理解你的員工
　　增加工作的吸引力
　　憧憬未來(lái)，一種普遍的有價(jià)值的想法
　　你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　在正式提出解決方法前集思廣益
　第11章　對(duì)組織、部門(mén)及小組施加影響
　　怎樣擴(kuò)大影響力——適用模式
　　最后的建議
　第12章　如何影響你的同事
　　對(duì)待同事的核心概念
　　影響你部門(mén)的同事
　　利用“顧客銷(xiāo)售”的思維方法來(lái)影響外圍員工
　　了解顧客的世界
　　提防更高級(jí)別的阻力
　　將難題轉(zhuǎn)交給上級(jí)
　第13章　發(fā)起或引領(lǐng)主要變革
　　描繪前景的重要性
　　巧妙運(yùn)用壓力
　　確定必須施加影響的“股東”
　　如何向疏遠(yuǎn)的決策者施加影響
　　你需要提供什么
　　識(shí)別并強(qiáng)化人際關(guān)系
　　強(qiáng)化你的交換策略
　　變換角色：在不同規(guī)模的團(tuán)隊(duì)中周旋
　　規(guī)劃與算計(jì)
　　關(guān)于變革的更多理念
　第14章　間接影響力
　　了解他們的關(guān)注焦點(diǎn)和敏感話(huà)題
　第15章　了解并超越企業(yè)政治
　　公司的本質(zhì)
　　企業(yè)文化決定政治游戲的規(guī)則
　　了解決策者
　　了解自己，從而了解如何保護(hù)自己
　　從弗蘭·格利茲比的例子中學(xué)到的教訓(xùn)
　第16章　棘手任務(wù)：從懷柔到強(qiáng)硬策略的轉(zhuǎn)變
　　逐步增加你的盟友的代價(jià)
　　當(dāng)那個(gè)固執(zhí)的同事就是你的上司
　　誰(shuí)掌握權(quán)力？發(fā)現(xiàn)、增加你手中的權(quán)力并好好運(yùn)用
　　最后的籌碼：賭上你的工作
　　人生不如意十之八九
　　結(jié)束語(yǔ)