知識(shí)員工勝任力：理論與實(shí)踐

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	石良平、陳萬思
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理員工管理

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ISBN：	9787810987783	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	332	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“經(jīng)濟(jì)與管理博士論叢”系列之一，主要介紹知識(shí)員工勝任力的理論與實(shí)踐，內(nèi)容包括：知識(shí)員工概念與理論、勝任力概念與理論、管理勝任力模型綜述、人力資源管理人員勝任力模型研究基礎(chǔ)、中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表設(shè)計(jì)、中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型構(gòu)建等。　勝任力模型既是當(dāng)前管理心理學(xué)、人力資源管理理論研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題之一，也是最近三十余年來管理心理學(xué)、高等教育學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域研究的重要內(nèi)容。不過，在中國(guó)，勝任力模型的員工研究尚處于起步階段，還未進(jìn)入廣泛應(yīng)用階段。

作者簡(jiǎn)介

　　陳萬思，1977年出生，河南信陽人，華東理工大學(xué)商學(xué)院副教授、人力資源研究中心副主任；山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，廈門大學(xué)管理學(xué)碩士、博士，南京大學(xué)工商管理博士后。近年在《經(jīng)濟(jì)管理·新管理》、《南開管理評(píng)論》、《中國(guó)人力資源開發(fā)》等核心期刊上發(fā)表了“中國(guó)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力模型實(shí)證研究”、“縱向式職業(yè)生涯發(fā)展與發(fā)展性勝任力”、“不同管理層次人力資源管理人員勝任力比較”等學(xué)術(shù)論文20余篇，其中6篇被人大報(bào)刊復(fù)印資料《企業(yè)管理研究》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)關(guān)系》、《人力資源管理與開發(fā)》等全文轉(zhuǎn)載；主持或主要參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“人力資源經(jīng)理的勝任特征研究”、教育部博士點(diǎn)人文社會(huì)科學(xué)研究基金項(xiàng)目“中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員專業(yè)化、職業(yè)化、本土化和國(guó)際化發(fā)展對(duì)策研究”、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)科研項(xiàng)目“企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型實(shí)證研究”等10余項(xiàng)，以及人力資源管理咨詢課題20余項(xiàng)。

圖書目錄

總序
前言
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究框架
2 知識(shí)員工概念與理論
2.1 知識(shí)員工的界定、特征與分類
2.2 管理型知識(shí)員工的角色
3 勝任力概念與理論
3.1 勝任力的界定
3.2 勝任力的分類
3.3 勝任力模型的界定、構(gòu)建與應(yīng)用
4 管理勝任力模型綜述
4.1 管理勝任力的界定與內(nèi)容
4.2 一般管理勝任力模型
4.3 職能管理勝任力模型
5 人力資源管理人員勝任力模型研究基礎(chǔ)
5.1 人力資源管理職能與角色
5.2 人力資源管理人員勝任力研究綜述
6 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表設(shè)計(jì)
6.1 中國(guó)企業(yè)人力資源管理組織、角色與工作
6.2 中國(guó)上市公司招聘人力資源管理人員的廣告分析
6.3 中國(guó)最佳雇主人力資源總監(jiān)的勝任力分析
6.4 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力項(xiàng)目分析
7 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表分析
7.1 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表的信度分析
7.2 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表的效度分析
8 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型構(gòu)建
8.1 高績(jī)效與一般績(jī)效人力資源管理人員勝任力比較
8.2 不同管理層次高績(jī)效人力資源管理人員之比較
8.3 中國(guó)企業(yè)多層次人力資源管理人員勝任力模型分析
8.4 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)勝任力模型
8.5 中國(guó)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力模型
9 企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型構(gòu)建案例
9.1 霓裳輕紡股份有限公司人力資源管理人員勝任力模型
9.2 精致工藝品有限公司人力資源經(jīng)理勝任力模型
10 管理教育與管理勝任力差異比較
10.1 被調(diào)查人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生基本情況描述性統(tǒng)計(jì)
10.2 人力資源管理教育與人力資源管理勝任力比較
10.3 人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生勝任力培養(yǎng)的層次定位
10.4 人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生勝任力培養(yǎng)的績(jī)效定位
11 中國(guó)高校人力資源管理專業(yè)本科教育發(fā)展對(duì)策
11.1 培養(yǎng)目標(biāo)定位
11.2 課程設(shè)置與教材選擇
11.3 教學(xué)方法與實(shí)習(xí)方式
11.4 師資選擇與培養(yǎng)
結(jié)束語
附錄
一中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表
二中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員調(diào)查問卷
三中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員電話訪談提綱
四人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生電話訪談提綱
五中國(guó)高等院校人力資源管理專業(yè)本科教育
調(diào)查問卷
主要參考文獻(xiàn)
后記