公共項目績效管理

第一章　公共項目績效管理概論
　一、公共項目績效管理的基本概念
　二、公共項目績效管理的基本組織架構(gòu)
　三、公共項目績效管理的基本程序
　四、公共項目預(yù)算管理與公共項目績效管理
　五、公共項目預(yù)算的績效管理
　六、案例分析：財政農(nóng)業(yè)（水利）專項資金管理標(biāo)準(zhǔn)文本
第二章　公共項目績效管理的核心技術(shù)
　一、公共項目管理現(xiàn)狀
　二、公共項目管理的核心技術(shù)
　三、公共項目管理的工具：建立類似稅控機(jī)的“項目控制機(jī)”
　四、“項目控制機(jī)”設(shè)計的可行性分析和基本思路
　五、中介機(jī)構(gòu)：“項目控制機(jī)”的第一代產(chǎn)品
第三章　公共項目績效管理中的科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新
　一、科技創(chuàng)新：提高公共項目績效的“第一生產(chǎn)力”
　二、制度創(chuàng)新：提高公共項目績效的“基本生產(chǎn)力”
　三、科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的互動：官產(chǎn)學(xué)研模式及不足
第四章　公共項目立項的績效管理
　一、項目立項的必要性審查
　二、項目立項的可操作性審查
　三、項目組織制度設(shè)計的績效管理
　四、項目制度設(shè)計的績效管理
第五章　公共項目招投標(biāo)的績效管理
　一、公共項目招標(biāo)的績效管理
　二、公共項目投標(biāo)的績效管理
　三、投標(biāo)書實例
第六章　公共項目評標(biāo)的績效管理
　一、公共項目評標(biāo)專家?guī)斓墓芾?br />　二、公共項目評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的管理
　三、公共項目評標(biāo)過程的管理
第七章　公共項目合同的績效管理
　一、公共項目合同形成的基本程序
　二、公共項目合同初稿的編寫
　三、公共項目合同的審定
　四、公共項目合同的簽訂
　五、公共項目合同實例
第八章　公共項目中期的績效管理
　一、建立項目信息交流制度
　二、建立現(xiàn)場檢查制度
　三、建立年度總結(jié)制度
　四、建立專家監(jiān)測制度
　五、建立資金監(jiān)管制度
第九章　公共項目中期的問題處理
　一、日常管理，發(fā)現(xiàn)重大問題
　二、重點(diǎn)督查，嚴(yán)格合同管理
　三、中期檢查，限期公司整改
　四、依法管理，終止未履合同
　五、落實后續(xù)單位，確保示范區(qū)建設(shè)
第十章　公共項目的后績效評價
　一、項目后績效評價的基礎(chǔ)
　二、項目執(zhí)行單位的績效自評價
　三、專家組進(jìn)行的績效評價
　四、處理好項目結(jié)束后的善后工作
　五、結(jié)語：洗盡黃沙始見金