中國商業(yè)銀行競爭力報告（2006）

第一編　2005～2006年度中國商業(yè)銀行競爭力評價報告
　第一部分　理解中國商業(yè)銀行競爭力
　　一　中國銀行業(yè)競爭力研究的現(xiàn)實緊迫性
　　二　國內(nèi)外有關(guān)銀行競爭力研究動態(tài)
　　三　我們的中國銀行競爭力研究框架
　　四　關(guān)于我們的研究——歷程、數(shù)據(jù)及方法論
　第二部分　全國性銀行篇：2005～2006年度全國性商業(yè)銀行的財務(wù)評價分析
　　一　資本狀況
　　二　資產(chǎn)質(zhì)量
　　三　盈利能力
　　四　資產(chǎn)流動性
　第三部分　城市商業(yè)銀行篇
　　一　2005～2006年度中國城市商業(yè)銀行的總體財務(wù)評價
　　二　城市商業(yè)銀行財務(wù)評價的態(tài)勢分析
　　三　城市商業(yè)銀行、地方政府以及地區(qū)金融生態(tài)
　　四　面臨2006年大限，城市商業(yè)銀行的重組運動
　　五　城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略定位與發(fā)展模式選擇
　第四部分　全國性商業(yè)銀行核心競爭力分析
　　一　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　二　公司治理
　　三　組織和流程再造
　　四　產(chǎn)品和服務(wù)
　　五　信息技術(shù)
　　六　人力資源
　第五部分　2005～2006年度中國商業(yè)銀行競爭力排名結(jié)果
第二編　名家云集縱論商業(yè)銀行競爭力排名
　吳念魯：直面競爭，應(yīng)對挑戰(zhàn)
　曹鳳岐：只有真正改造成現(xiàn)代公司，才能從根本上提高核心競爭力
　羅哲夫：踏踏實實地做好事情，提高自身核心競爭力
　李連仲：商業(yè)銀行競爭力排名開創(chuàng)性多多
　王濱：競爭力研究是商業(yè)銀行的永恒課題
　焦瑾璞：城市商業(yè)銀行應(yīng)該避免同質(zhì)化
　洪崎：風(fēng)險管理應(yīng)該成為銀行評價的核心指標(biāo)
　魏加寧：銀行競爭力研究能為我國存款保險制度建設(shè)提供參考
　陸華裕：小銀行要盡心用心，找準(zhǔn)定位找準(zhǔn)目標(biāo)
　楊毅：通過發(fā)展解決歷史遺留問題，通過發(fā)展解決效益問題
第三編　名家論壇之一：打造城市商業(yè)銀行的核心競爭力
　王快雪：小銀行也能找到發(fā)展的大空間
　李鎮(zhèn)西：選型和定型是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必要條件
　許文：當(dāng)前中國城市商業(yè)銀行——生存問題比發(fā)展問題更為緊迫
　黃光偉：城市商業(yè)銀行要保持“草根性”
　化新民：城市商業(yè)銀行未來有沒有明確的發(fā)展方向
　關(guān)喜華：解決城商行的發(fā)展問題首先要解決城商行對自身的定位問題
　孫彤：對城市商業(yè)銀行競爭力進(jìn)行評價應(yīng)采用年末數(shù)據(jù)
　賈漢忠：在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尋得商機(jī)
　吳念魯：城市商業(yè)銀行的發(fā)展需要把握五個方面
第四編　名家論壇之二:將“市場監(jiān)督”進(jìn)行到底——專家評“中國商業(yè)銀行競爭力排名”
　巴曙松：發(fā)揮第三方監(jiān)督的積極作用
　魏加寧：科學(xué)的排名非常有意義
　李連仲：商業(yè)銀行競爭力評價對于我們當(dāng)前的金融監(jiān)管工作有重要的參考價值
　王元龍：排名既要體現(xiàn)國情，又要與國際接軌
　詹向陽：在未來的研究中我們有必要借鑒國外相關(guān)的
　　研究方法和指標(biāo)體系的建立方式
　趙彥云：排名本身并不重要，發(fā)揮信息平臺功能是最重要的
第五編　2004年度中國商業(yè)銀行競爭力報告
　一　寫在前面的話
　二　2004年度中國商業(yè)銀行競爭力報告的幾點說明
　三　中國商業(yè)銀行競爭力研究框架
　四　全國性商業(yè)銀行競爭力的總體態(tài)勢分析
　五　現(xiàn)實競爭力分析
　六　潛在競爭力分析
　七　中國城市商業(yè)銀行競爭力分析
　八　2004年中國商業(yè)銀行競爭力排名
第六編　中國銀行業(yè)風(fēng)險研究報告——各商業(yè)銀行相對風(fēng)險指數(shù)及其排序
　一　前言
　二　關(guān)于“中國各商業(yè)銀行相對風(fēng)險指數(shù)”的說明
　三　銀行各類風(fēng)險指標(biāo)得分及排序
第七編　2005～2006年度中國商業(yè)銀行競爭力評價報告（英文摘譯）
　一　研究框架
　二　全國性商業(yè)銀行財務(wù)評價分析
　三　中國城市商業(yè)銀行財務(wù)評價
　四　城市商業(yè)銀行、地方政府以及地區(qū)金融生態(tài)
　五　2006年大限和城市商業(yè)銀行在2005年的重組運動
　六　城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略定位與發(fā)展模式選擇