文化事業(yè)的改革與發(fā)展

第一章 文化事業(yè)概述
第一節(jié) 文化和文化事業(yè)
一、文化
二、文化事業(yè)
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)與非公益性文化事業(yè)
一、公益性文化事業(yè)
二、非公益性文化事業(yè)
三、公益性文化事業(yè)與非公益性文化事業(yè)的區(qū)別
第三節(jié) 深化改革是文化事業(yè)發(fā)展的唯一出路
一、現(xiàn)有文化事業(yè)的不適應性體現(xiàn)
二、文化體制改革從試點走向全面展開
三、深化改革是文化事業(yè)發(fā)展的唯一出路
第二章 文化事業(yè)發(fā)展的歷史回顧與改革發(fā)展的目標
第一節(jié) 文化事業(yè)發(fā)展的歷史回顧
一、探索與成長時期
二、改革與發(fā)展時期
第二節(jié) 文化事業(yè)改革與發(fā)展的目標
一、文化事業(yè)改革與發(fā)展的目標綜述
二、文化事業(yè)管理體制改革與發(fā)展的目標
三、公益性文化事業(yè)改革與發(fā)展的目標
四、非公益性文化事業(yè)改革與發(fā)展的目標
五、文化事業(yè)以人為本的發(fā)展目標
第三章 文化事業(yè)發(fā)展面臨的問題與改革發(fā)展的內(nèi)容
第一節(jié) 文化事業(yè)發(fā)展面臨的問題
一、事業(yè)與產(chǎn)業(yè)之爭
二、意識形態(tài)屬性與市場屬性之爭
三、改體制與改機制之爭
四、均衡發(fā)展與非均衡發(fā)展之爭
第二節(jié) 文化事業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)容
一、管理文化事業(yè)的改革
二、文化事業(yè)管理的改革
第四章 文化事業(yè)發(fā)展的價值分析與改革發(fā)展的原則
第一節(jié) 文化事業(yè)發(fā)展的價值分析
一、價值目標
二、價值取向
三、價值主體
第二節(jié) 文化事業(yè)改革發(fā)展的原則
一、解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的原則
二、代表先進文化前進方向的原則
三、加強宏觀調(diào)控、搞活微觀主體的原則
四、分類指導、循序漸進的原則
五、與時俱進的原則
第五章 公益性文化事業(yè)的機制改革
第一節(jié) 機制改革是公益性文化事業(yè)改革的現(xiàn)實選擇
一、體制改革與機制改革
二、機制改革是追求社會公平和自身效率的現(xiàn)實選擇
三、公益性文化事業(yè)機制改革的難題
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)機制改革的理念和切入點
一、理念：入乎其中，出乎其外
二、切入點：構(gòu)建公共文化服務體系
第三節(jié) 公益性文化事業(yè)組織機制改革的實施
一、機制改革的內(nèi)容
二、機制改革的方式
三、機制改革的保障
第六章 公益性文化事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 公益性文化事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的背景
一、改革推進過程中公益定位與商業(yè)侵襲之間的矛盾
二、設施增多過程中規(guī)模膨脹與資源閑置之間的矛盾
三、投入增長過程中需求擴大與投入不足之間的矛盾
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特性與原則
一、發(fā)展戰(zhàn)略的特性
二、發(fā)展戰(zhàn)略的原則
第三節(jié) 公益性文化事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施
一、設施配置的特色整合
二、內(nèi)涵依托的立體拓展
三、評價體系的科學構(gòu)建
四、示范陣地的強化建設
五、自身建設的組織創(chuàng)新
六、地域發(fā)展的城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)
第七章 公益性文化事業(yè)組織的制度設計
第一節(jié) 公益性文化事業(yè)組織制度設計的路徑選擇
一、現(xiàn)行公益性文化事業(yè)組織制度設計的缺陷
二、公益性文化事業(yè)組織制度設計的原則
三、公益性文化事業(yè)組織制度設計的路徑依賴與選擇
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)組織的內(nèi)部制度設計
一、法人制度設計
二、管理制度設計
第三節(jié) 公益性文化事業(yè)組織的外部制度設計
一、機構(gòu)編制制度設計
二、社會保障制度設計
第八章 公益性文化事業(yè)組織的績效評價
第一節(jié) 公益性文化事業(yè)組織績效評價的特殊性
一、公益性文化事業(yè)組織的特殊性
二、公益性文化事業(yè)組織績效評價的價值判斷
三、公益性文化事業(yè)組織績效評價的反思
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)組織績效評價體系的構(gòu)建
一、績效評價體系構(gòu)建的原則
二、績效評價體系的框架與內(nèi)容
第三節(jié) 公益性文化事業(yè)組織績效評價的實施
一、績效評價的過程
二、績效評價的分析方法
三、績效評價的制度化
第九章 非公益性文化事業(yè)的體制改革
第一節(jié) 發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須深化非公益性文化事業(yè)的體制改革
一、非公益性文化事業(yè)與非完全公益性文化事業(yè)
二、非公益性文化事業(yè)的體制改革
三、必須深化非公益性文化事業(yè)的體制改革
第二節(jié) 非公益性文化事業(yè)體制改革的思路與模式
一、體制改革的思路
二、體制改革的模式
第三節(jié) 非公益性文化事業(yè)產(chǎn)權主體的多元化
一、非公益性文化事業(yè)的產(chǎn)權主體
二、產(chǎn)權主體多元化面臨的主要問題
三、積極構(gòu)建多元化的非公益性文化事業(yè)產(chǎn)權主體
第四節(jié) 非公益性文化事業(yè)體制改革與國有資產(chǎn)的處置
一、非公益性文化事業(yè)體制改革面臨的主要問題是國有資產(chǎn)的處置
二、非公益性文化事業(yè)國有資產(chǎn)處置的原則和方法
三、國有資產(chǎn)處置中存在的問題及治理對策
第十章 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位
一、文化產(chǎn)業(yè)在促進社會轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮不可替代的作用
二、文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟新的增長點和綜合國力的重要標志
三、文化產(chǎn)業(yè)是先進文化的物質(zhì)載體和傳播手段
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略走向
一、區(qū)域性競爭走向
二、全領域性競爭走向
三、數(shù)字化走向
四、全球化走向
五、市場化走向
第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
一、多元極拓展戰(zhàn)略
二、全球化整合戰(zhàn)略
三、高起點推進戰(zhàn)略
四、個性化創(chuàng)新戰(zhàn)略
五、市場驅(qū)動型戰(zhàn)略
第十一章 文化企業(yè)的制度設計
第一節(jié) 文化企業(yè)制度設計的路徑選擇
一、文化企業(yè)的內(nèi)涵
二、文化企業(yè)與一般企業(yè)的差異性特征
三、文化企業(yè)制度設計的路徑選擇
第二節(jié) 文化企業(yè)的產(chǎn)權制度設計
一、產(chǎn)權的明晰化
二、產(chǎn)權結(jié)構(gòu)多元化和組織體系合理化
三、產(chǎn)權的自由交易與流動
第三節(jié) 文化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容的變化
二、文化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)面臨的主要問題
三、文化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善
第四節(jié) 文化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
一、文化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設置的原則
二、文化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的模式與問題
三、大型文化企業(yè)集團最優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設計
第五節(jié) 文化企業(yè)的管理制度
一、管理模式
二、管理目標
三、管理手段
第六節(jié) 文化企業(yè)的契約制度和人格化制度
一、企業(yè)契約制度、人格化制度與其他制度的關系
二、契約制度是企業(yè)與員工關系穩(wěn)定的最佳途徑
三、人格化制度的目標是使文化企業(yè)擺脫人治
第十二章 文化哲學與文化事業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 文化與文化化
一、從文化到文化化
二、從靜態(tài)到動態(tài)
三、從外化到內(nèi)化
第二節(jié) 文化化與文化事業(yè)
一、文化化：文化事業(yè)的過程和存在的意義
二、文化事業(yè)：文化化的手段和結(jié)果
三、文化化的兩種使命：守成與超越
四、文化產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)文化化
第三節(jié) 文化哲學與文化事業(yè)的發(fā)展
一、文化哲學的涵義
二、文化哲學的結(jié)構(gòu)
三、文化哲學與文化事業(yè)
四、文化哲學與文化事業(yè)的發(fā)展
主要參考文獻