組織行為學(xué)案例集

定　價(jià)：￥15.50

作　者：	劉燕
出版社：	立信會(huì)計(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	組織學(xué)

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ISBN：	9787542916655	出版時(shí)間：	2006-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	274	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　組織行為學(xué)在國(guó)外是一門(mén)比較成熟的學(xué)科，近十年來(lái)在中國(guó)理論界和實(shí)踐界也已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)的研究領(lǐng)域。總的來(lái)說(shuō)，組織行為學(xué)重點(diǎn)研究組織中人的行為。它研究的是關(guān)于所有人類(lèi)群體的組織中普遍存在的人的問(wèn)題，也是關(guān)于組織中的人員怎樣才能在組織中取得成功，并且利用組織的優(yōu)勢(shì)來(lái)為組織增加價(jià)值的問(wèn)題。組織行為學(xué)是一門(mén)理論性和實(shí)踐性很強(qiáng)的綜合學(xué)科。它采用系統(tǒng)分析的方法，綜合運(yùn)用了管理學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的理論、方法和手段。了解個(gè)體、群體和組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織中人的行為的決定因素，對(duì)于提高管理人員對(duì)組織成員行為的預(yù)測(cè)、控制和引導(dǎo)能力，及時(shí)協(xié)調(diào)個(gè)人、群體和組織之間的相互關(guān)系，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立合理的組織結(jié)構(gòu)及形成順暢的工作流程，進(jìn)而提高管理行為的有效性以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有重要的作用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《組織行為學(xué)案例集》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇　員工個(gè)性管理與工作滿(mǎn)意度
　第一章　理論綜述
　第二章　案例部長(zhǎng)和員工的困惑
　第三章　案例陸經(jīng)理的“冬天”
　第四章　案例迷惘的老宋
　第五章　案例王珊女士的外企經(jīng)歷
　第六章　案例薛主任的煩惱
　第七章　案例一個(gè)西班牙家族企業(yè)在中國(guó)的變遷
第二篇　員工激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)行為
　第一章　理論綜述
　第二章　案例美年公司的用人誤區(qū)
　第三章　案例明金研究所的變革
　第四章　案例上司的變換
　第五章　案例項(xiàng)目經(jīng)理的苦惱
　第六章　案例新研自動(dòng)化有限公司的興衰
　第七章　案例員工的成長(zhǎng)環(huán)境
第三篇　團(tuán)隊(duì)沖突與溝通管理
　第一章　理論綜述
　第二章　案例品牌不再火
　第三章　案例千禧百福酒店的管理困惑
　第四章　案例漫畫(huà)引發(fā)的沖突
　第五章　案例項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通
　第六章　案例生利空調(diào)有限公司的沖突與溝通
　第七章　案例夏野北京銷(xiāo)售分公司
第四篇　組織文化與組織變革
　第一章　理論綜述
　第二章　案例碧銳公司的組織變革
　第三章　案例北京艾斯曼通訊器材有限公司
　第四章　案例飛翎克安全防范科技有限公司的組織結(jié)構(gòu)
　第五章　案例海德證券營(yíng)業(yè)部的組織變革
　第六章　案例海菲爾德合資公司供應(yīng)鏈管理部
　第七章　案例文津公司的組織變革
參考文獻(xiàn)