中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃流程設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥418.00

作　者：	章偉杰
出版社：	暨南大學(xué)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)

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ISBN：	9787810796828	出版時(shí)間：	2006-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	其它	頁(yè)數(shù)：	635	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程入手，按照可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃、營(yíng)銷策劃、銷售組織、營(yíng)銷執(zhí)行等六個(gè)階段分解房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序，以著名項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)資料為范本，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)每個(gè)階段的工作提供實(shí)操作性極強(qiáng)的示范性方案，具有極高的參考價(jià)值。本書(shū)跳出只授人以魚(yú)的局限，以全新的思維方式和基本事實(shí)的大量數(shù)據(jù)，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程入手，分別從可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃、營(yíng)銷策劃、銷售組織、營(yíng)銷執(zhí)行等六個(gè)階段結(jié)合大量詳實(shí)經(jīng)典的案例分解房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程，為讀者提供房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃流程設(shè)計(jì)的每個(gè)階段的操作范本。本書(shū)提供的經(jīng)典個(gè)案，讀者能通過(guò)自己思考領(lǐng)悟到的更為深刻的思想精髓，才是根本?？梢哉f(shuō)《中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃流程設(shè)計(jì)》一書(shū)起到是一個(gè)拋磚引玉的作用，它不是給你“魚(yú)”，而是教你如何去“漁”。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃流程設(shè)計(jì)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一階段可行性研究
一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究的內(nèi)容
二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究的工作階段
三房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究步驟
四可行性研究報(bào)告基本框架圖
范例01 哈市某項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
范例02 武漢某項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
第二階段市場(chǎng)調(diào)研
一房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的主要階段
二房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的主要流程
范例01 徐州住宅宏觀市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
范例02 重慶商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)需求調(diào)研報(bào)告
范例03 北京朝陽(yáng)區(qū)高檔公寓調(diào)研報(bào)告
范例04 福州某項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
第三階段前期策劃
一 SWOT分析法與DSTP模式
二房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的一般工作流程
范例01 上海某別墅項(xiàng)目前期策劃案
范例02 T市老城廂項(xiàng)目策劃案
第四階段營(yíng)銷策劃
一項(xiàng)目營(yíng)銷策劃總流程
二項(xiàng)目營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容
三項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃制定步驟
范例01 廣州“望景花園”營(yíng)銷策劃案
范例02 成都“天府名城”營(yíng)銷策劃報(bào)告
范例03 “貴陽(yáng)1號(hào)花園”營(yíng)銷策劃方案
第五階段銷售組織
一銷售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖
二銷售人員招聘選拔流程圖
三銷售人員培訓(xùn)體系
范例01 青島某項(xiàng)目銷售組織全案設(shè)計(jì)
范例02 廣州市某開(kāi)發(fā)公司銷售人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
第六階段營(yíng)銷執(zhí)行
一營(yíng)銷執(zhí)行流程設(shè)計(jì)
二銷售現(xiàn)場(chǎng)基本流程設(shè)計(jì)
三營(yíng)銷執(zhí)行各時(shí)期業(yè)務(wù)推廣策略設(shè)計(jì)
四營(yíng)銷執(zhí)行的基本要求
五銷控管理
預(yù)熱期
一項(xiàng)目預(yù)熱期內(nèi)部認(rèn)購(gòu)流程圖
二項(xiàng)目預(yù)熱期進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的必備條件
三內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的三種方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
范例01 南昌市“時(shí)代經(jīng)典”項(xiàng)目預(yù)熱期市場(chǎng)推廣方案
范例02 北京“琳瑯湖畔”預(yù)熱期活動(dòng)方案
范例03 廣州“西茵廣場(chǎng)”內(nèi)部認(rèn)購(gòu)銷售方案
范例04 南寧某項(xiàng)目售樓部開(kāi)放期銷售活動(dòng)方案
……
開(kāi)盤期
強(qiáng)銷期
持續(xù)期
尾盤期