全能銀行與中國(guó)銀行業(yè)未來

1.導(dǎo)論
1.1 問題的提出和選題的意義
1.2 國(guó)際文獻(xiàn)與國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
1.3 研究的思路與方法
1.3.1 規(guī)范分析與實(shí)證分析的統(tǒng)一
1.3.2 定性分析與定量分析的統(tǒng)一
1.3.3 靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析的統(tǒng)一
1.3.4 歷史分析與邏輯分析的統(tǒng)一
1.3.5 普遍性分析與特殊性分析的統(tǒng)一
1.4 邏輯的拓展和結(jié)構(gòu)的安排
1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 全能銀行的金融中介理論
2.1 傳統(tǒng)金融中介理論
2.1.1 交易成本
2.1.2 非對(duì)稱信息
2.2 現(xiàn)代金融中介理論
2.2.1 參與成本
2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
2.2.3 流動(dòng)性中介
2.2.4 金融中介機(jī)構(gòu)觀
2.2.5 金融中介功能觀
2.2.6 理論的最新發(fā)展
2.3 金融中介的系統(tǒng)整體觀
3 全能銀行發(fā)展的外因與內(nèi)因
3.1 經(jīng)濟(jì)、金融全球化
3.1.1 經(jīng)濟(jì)全球化
3.1.2 金融全球化
3.2 技術(shù)信息化、金融工程化
3.2.1 技術(shù)信息化
3.2.2 金融工程化
3.3 微觀主體的金融需求與供給
3.3.1 金融需求與供給的多元化
3.3.2 金融需求與供給的均衡點(diǎn)
3.4 金融創(chuàng)新與金融供求的互動(dòng)
3.4.1 技術(shù)層面的金融創(chuàng)新
3.4.2 制度層面的金融創(chuàng)新
4 全能銀行發(fā)展的動(dòng)力：成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)
4.1 全能銀行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力
4.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
4.1.2 成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)、協(xié)同經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
4.2 全能銀行發(fā)展中的隨機(jī)漲落
4.2.1 收益結(jié)構(gòu)的一階隨機(jī)優(yōu)勢(shì)
4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的二階隨機(jī)優(yōu)勢(shì)
4.3 全能銀行發(fā)展的財(cái)務(wù)動(dòng)力
4.3.1 產(chǎn)品定價(jià)的工具復(fù)合交叉
4.3.2 資產(chǎn)證券化與負(fù)債工程化
5 全能銀行發(fā)展的路徑周期
5.1 金融中介邊界的漸進(jìn)漂移
5.1.1 金融中介的動(dòng)態(tài)邊界
5.1.2 邊界的漸進(jìn)漂移擴(kuò)展
5.2 全能銀行邊界的單體滲透
5.2.1 銀、證、保產(chǎn)品的滲透
5.2.2 銀、證、保組織的合作
5.3 全能銀行邊界的群體擴(kuò)展
5.3.1 金融中介的全能化并購(gòu)
5.3.2 金融中介的全能化重組
5.4 全能銀行的周期演化路徑
5.4.1 全能銀行的生命周期
5.4.2 全能銀行周期演化規(guī)律
6 全能銀行發(fā)展的組織模式
6.1 綜合經(jīng)營(yíng)型全能銀行發(fā)展模式——英國(guó)模式
6.1.1 英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)程中的銀行發(fā)展
6.1.2 綜合經(jīng)營(yíng)型全能銀行的模式特征
6.2 金融控股型全能銀行發(fā)展模式——美國(guó)模式
6.2.1 美國(guó)產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)程中的銀行發(fā)展
6.2.2 金融控股型全能銀行的模式特征
6.3 狹義全能型全能銀行發(fā)展模式——德國(guó)模式
6.3.1 德國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中的銀行發(fā)展
6.3.2 狹義全能型全能銀行發(fā)展模式特征
6.4 廣義全能型全能銀行發(fā)展模式——全金融模式
6.4.1 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)革命中的銀行業(yè)發(fā)展
6.4.2 廣義全能型全能銀行運(yùn)營(yíng)模式特征
7 中國(guó)金融業(yè)發(fā)展的未來模式取向
7.1 曙光初現(xiàn)的中國(guó)全能銀行格局
7.1.1 全能銀行集團(tuán)公司向縱深推進(jìn)
7.1.2 國(guó)有商業(yè)銀行的全能銀行布局
7.1.3 金融資本投資全能銀行的努力
7.1.4 產(chǎn)業(yè)資本介入全能銀行的試探
7.2 未來發(fā)展中的全能銀行路徑模式取向
7.2.1 以產(chǎn)業(yè)的整合為目標(biāo)推進(jìn)狹義全能型全能銀行發(fā)展
7.2.2 以治理結(jié)構(gòu)為突破口推進(jìn)金融控股型全能銀行發(fā)展
7.2.3 以利率市場(chǎng)化為契機(jī)推進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)型全能銀行發(fā)展
7.2.4 以電子貨幣為切入點(diǎn)推進(jìn)廣義全能型全能銀行發(fā)展
7.3 發(fā)展全能銀行的政治經(jīng)濟(jì)支撐環(huán)境改善
7.3.1 政策層面公司法人治理結(jié)構(gòu)完善
7.3.2 法律層面銀行監(jiān)管的全金融架構(gòu)
7.3.3 社會(huì)層面多層次資本市場(chǎng)的健全
7.3.4 操作層面嚴(yán)格遵循國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
8 結(jié)論
8.1 主要結(jié)論
8.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
8.3 研究的展望
參考文獻(xiàn)
后記