薪酬設(shè)計(jì)：績(jī)效考核與薪酬支付

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	康士勇、郭京生、汪雪紅
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：	中創(chuàng)國(guó)業(yè)咨詢實(shí)務(wù)系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787504555915	出版時(shí)間：	2006-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	262	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本冊(cè)內(nèi)容主要包括上下兩篇。上篇為績(jī)效管理。即第1～9章。其中：第1章績(jī)效考核基本概念和特點(diǎn)；第2章，績(jī)效考核的方法；第3章，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)；第4章，指標(biāo)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)的確定；第5章，績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)；第6章，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)；第7章，績(jī)效管理循環(huán)；第8章，績(jī)效考核的實(shí)施；第9章，績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)范例。下篇為薪酬支付。即第10～12章。其中：第10章，工資支付與績(jī)效工資；第11章，工資支付形式；第12章，薪酬支付設(shè)計(jì)范例。本書(shū)為“中創(chuàng)國(guó)業(yè)咨詢實(shí)務(wù)系列叢書(shū)”之一。...

作者簡(jiǎn)介

　　康士勇，男，現(xiàn)任北京勞動(dòng)管理干部學(xué)院教授、北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院首席策劃、全國(guó)人力資源管理技術(shù)資格考試聘任專家，北京市勞動(dòng)管理人員崗位培訓(xùn)聘任專家組專家、北京市人力資源管理高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審專家?guī)斐蓡T、北京市勞動(dòng)學(xué)會(huì)理事。1999年至今，先后主持設(shè)計(jì)了49家企事業(yè)單位的薪酬改革方案和獎(jiǎng)金分配方案。2001年3月至今，先后主持舉辦了65期現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度與新一輪工資制度改革方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)班。主要著述有：《工資理論與工資管理》（全國(guó)普通高等教育教材）、《工資理論與管理實(shí)務(wù)》《全國(guó)成人高等教育教材、勞動(dòng)人事干部崗位培訓(xùn)教材），《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》（北京市高等教育精品教材）、《社會(huì)保障管理實(shí)務(wù)》（高等教育教材）、《北京市社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)行法規(guī)選編》等。

圖書(shū)目錄

上篇績(jī)效考核設(shè)計(jì)
第1章績(jī)效考核的基本概念和特點(diǎn)
基本概念
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系架構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的基本特點(diǎn)
第2章績(jī)效考核方法
績(jī)效考核的常用方法
績(jī)效考核方法的選擇
第3章績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
建立績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)
公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
部門(mén)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
具體崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
指標(biāo)定義與描述
第4章指標(biāo)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
指標(biāo)權(quán)重的確定
考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
第5章績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
績(jī)效考核制度文件的主要內(nèi)容
考核程序與階段的設(shè)計(jì)
績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)
考核中的組織分工與執(zhí)行設(shè)計(jì)
績(jī)效考核制度的分類分層設(shè)計(jì)
第6章團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)
確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的方法
團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)步驟
知識(shí)型團(tuán)隊(duì)和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
第7章績(jī)效管理循環(huán)
績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效實(shí)施與管理
績(jī)效考核
績(jī)效結(jié)果反饋與面談
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
第8章績(jī)效管理的實(shí)施
成功實(shí)施績(jī)效管理的條件
績(jī)效管理設(shè)計(jì)和實(shí)施的建議
績(jī)效管理實(shí)施培訓(xùn)
績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
第9章績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)范例
范例一某公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核管理辦法
范例二 HQ公司績(jī)效考核指標(biāo)體系
范例三 ZGGJ投資公司績(jī)效考核方案(試行)
范例四 ZGGJ投資公司中層管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)
范例五 DT有限公司機(jī)關(guān)科以下任職人員績(jī)效考核辦法(試行)
范例六某綠化公司部門(mén)、崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂指導(dǎo)書(shū)(摘錄)
下篇薪酬支付設(shè)計(jì)
第10章工資支付與績(jī)效工資
工資形式的內(nèi)容與制定要求
工資支付必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
績(jī)效工資支付指導(dǎo)——激勵(lì)理論及其應(yīng)用
一攬子報(bào)酬體系與支付形式的選擇
第11章工資支付形式
計(jì)時(shí)工資制
計(jì)件工資制
生產(chǎn)人員和一般管理人員的獎(jiǎng)金
營(yíng)銷人員的工資支付
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃及獎(jiǎng)金總額提取
第12章薪酬支付設(shè)計(jì)范例
范例一績(jī)效考核在薪酬支付中的應(yīng)用
范例二某公司工資結(jié)構(gòu)與工資支付規(guī)定
范例三某規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢公司薪酬支付辦法
范例四某市巴士公司司售人員票款收入工資提成辦法
后記