浙商（如何締造中國富豪）

第一章 浙江的經(jīng)商文化
浙江省概況
浙商的優(yōu)秀經(jīng)營文化
浙江精神中最為核心的內(nèi)容是“開放創(chuàng)新”和“求真務(wù)實”
義與利雙行，注重誠信
資本外溢，企業(yè)外遷的經(jīng)濟的特征
掌握稀缺資源的能力
善于交際的浙江人
全靠自己打拼，又能抱團出擊
善于利用地緣關(guān)系結(jié)成彼此信任的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
屢創(chuàng)“第一”和“最大”的寧波幫
第二章 創(chuàng)業(yè)不怕冒險，目光長遠
走小商品、大市場的道路
不怕冒險，敢為天下先
敢做承擔投資風險的業(yè)主
要取得長久的收益，還是要做企業(yè)
想賺大錢一定要有具體的計劃和執(zhí)行的步驟
繁華地段的商鋪不一定是旺鋪
四海為家，由行商變?yōu)樽?br /> 從平常看來一錢不值的“廢物”中挖掘出商機
投資資本不大，依靠穩(wěn)扎穩(wěn)打成功
開專業(yè)折扣店，把庫存變成資金
心有多大，舞臺就有多大
目光長遠，穩(wěn)健求存，穩(wěn)中取勝
依靠發(fā)明創(chuàng)造成就一番事業(yè)
創(chuàng)業(yè)不是年輕人的特權(quán)
新經(jīng)濟環(huán)境下給女性創(chuàng)業(yè)帶來了新機遇
吃盡天下苦的不二法則
要成為一個偉大的公司難免會一波三折
第三章 秉持正確的經(jīng)營理念
賺錢要講究途徑和手段
用誠信叩開財富之門
成功的企業(yè)都是那些講誠信的企業(yè)
“誠信”是企業(yè)能夠快速成長最大的法寶
給別人留下賺錢的空間
充分保護區(qū)域經(jīng)銷商的利益
經(jīng)營要走正道，產(chǎn)品要正宗
經(jīng)營手法平實，不重形式技巧
企業(yè)家是一個保姆
成長型企業(yè)成功的三大原則
盲目追求多元化不如干好主業(yè)
在專業(yè)化道路上做深、做透、做強
以需要為導(dǎo)向，專注于自己的領(lǐng)域
不斷完善企業(yè)生產(chǎn)鏈和營銷渠道
打造“互相監(jiān)督，互相促進，互惠互利”的廠商互動新模式
借勢實現(xiàn)突破性的跳跨
采用虛擬經(jīng)營模式，降低市場風險
巧妙“洗殼”，低成本整合收購的上市公司
讓自己的錢更快地流動起來
及時收回應(yīng)收的貨款
第四章 目光敏銳．善于捕捉商機
獨具慧眼才能搶占商機
從別人漫不經(jīng)心的事中挖掘出賺錢的契機
比國家政策先行一步
把市場調(diào)研作為頭等大事來對待
經(jīng)常跑市場以準確地把握市場
摸清消費者的需求趨勢
依靠神奇的拼搶速度贏得先機
密接關(guān)注“休閑產(chǎn)業(yè)”市場
靈活善變，善于捕捉商機
眼光要準，看準了就要大膽去做
依靠獨到的眼光把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略
憑直覺投資房產(chǎn)賺錢
專注地做應(yīng)該做的事情
市場越火，投資越要謹慎
在眾人缺貨的市場里掌握市場的命脈
敢闖敢干，不斷攀登事業(yè)的高峰
辯證地看待市場飽和情況
風險巨大反而是機會
從“危機”中看到巨大的“商機”
第五章 致力于創(chuàng)新，打出自己的品牌
企業(yè)的成長發(fā)展來自于創(chuàng)新
從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新，從貼牌到創(chuàng)牌
創(chuàng)新就是機遇，就是價值
銳意創(chuàng)新，不斷給企業(yè)以發(fā)展的活力
造就世界性的知名品牌以贏得國際市場競爭力
從行事低調(diào)到品牌塑造
命名對于新產(chǎn)品的營銷形象至關(guān)重要
勵精圖治，塑造一流企業(yè)，塑造世界品牌
踏踏實實地夯實品牌基礎(chǔ)
只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)
依靠創(chuàng)新，用高科技來改造傳統(tǒng)制造業(yè)
強化管理，打出自己的品牌
與國際品牌進行深入的合作
催生自身創(chuàng)新能力
朝自主創(chuàng)新的方向努力
依靠自主研發(fā)這把“刀”去切市場的“蛋糕”
第六章 注重宣傳，樹立良好的形象
廣告是贏得市場競爭主動權(quán)的銳利武器
出色的廣告運作有助于塑造品牌
策略得當，巧妙造勢
采用一系列出色的品牌包裝和宣傳手段
為一個新品牌制造“新聞效應(yīng)”
情感促銷，樹立良好的形象
以舊換新，贏得美好的聲譽
巧借萬眾矚目的拍賣揚名
明虧實贏，擴大自己的知名度
努力創(chuàng)造和保持住招牌
第七章 注重質(zhì)量和口味,獲得競爭的優(yōu)勢
只要突出質(zhì)量特色,小產(chǎn)品也能做出大企業(yè)
把質(zhì)量問題當成頭等大事
“敢為人后”，依靠創(chuàng)新和質(zhì)量“后來居上”
以低價謀求長期而穩(wěn)定的收入
刻意炒作，低價競爭
價格競爭不如品牌競爭
走出低價位、低品位、低質(zhì)量的惡性競爭
注意開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造自己特色
以小博大，獲得自己的競爭優(yōu)勢
實施品牌戰(zhàn)略，與大品牌爭奪市場
依靠農(nóng)村包圍城市的策略
注重感情投資，以人情味贏得競爭
與政界、商界名人廣交朋友
在競爭中更快、更好、更強地成長
第八章 給人才提供廣闊的發(fā)展空間
有了人才，就能發(fā)財
尊重人才，真誠贏得別人的支持
學(xué)會使用比自己強的人
把人才作為資產(chǎn)來管理
人適其崗，職能相符
給人才提供廣闊的發(fā)展空間
讓人才在流動中逐步得到合理配置
從自己的需要出發(fā)，培養(yǎng)多層次的人才
堅持以人為本、提高員工的學(xué)習(xí)能力
希望接班人從基層做起
第九章 采取有效的管理體制
有效的管理就是最佳的管理
建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度
在做決策時，心態(tài)要好
分階段的目標激勵
使團隊管理成為具體的操作藝術(shù)
在授權(quán)時只規(guī)定不許干的事
用“工具”管人效率高
沒有執(zhí)行不了的制度
解決好戰(zhàn)略執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
實行精細化財務(wù)管理
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范稅務(wù)和會計行為
獎罰嚴明，關(guān)愛員工
將利益原則和效益原則相結(jié)合
實行崗位持股制度
制度不能代替管理
把現(xiàn)代企業(yè)制度與中國的傳統(tǒng)家族模式結(jié)合起來
從家族企業(yè)到現(xiàn)代管理
溫和地改造家族企業(yè)
減少自己的股份，打破家族制
第十章 不斷進取，沖向更廣闊的市場
企業(yè)家應(yīng)具備不斷進取的競爭觀念
不斷將創(chuàng)業(yè)當成一種快樂
從小打小鬧到四面出擊
不甘做配角，勇做挑戰(zhàn)者
順應(yīng)形勢，有計劃地將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向多元化
知彼知己，重視與客戶之間信息傳遞與思想的交流
前進的道路沒有止境
不斷沖向更廣闊的市場舞臺
審時度勢，注意學(xué)習(xí)和引進先進技術(shù)
與國際企業(yè)界的合作
要去占領(lǐng)國際市場，賺外國人口袋里的錢
不要對企業(yè)發(fā)展存在的危機風險喪失必要的防范