商者無域：中國民營企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人

　　什么是職業(yè)化的管理？簡單來說，職業(yè)化的管理就是解決企業(yè)內(nèi)部問題要靠“法治”而非“人治”；就是企業(yè)依照程序和規(guī)則運作、而非興趣和感情維持。當然我這里并非不承認在企業(yè)運作過程中個人權(quán)威、個人魅力對企業(yè)發(fā)展的重要性。但企業(yè)家的魅力，只有變成程序化的力量發(fā)揮作用時，這個企業(yè)才實行了職業(yè)化的管理。 職業(yè)化的管理離不開職業(yè)經(jīng)理人。什么是職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人是依賴于專業(yè)能力而非出身來取得地位；依賴知識和服務，而不是依賴于提供資本或出售最終產(chǎn)品獲得回報。職業(yè)經(jīng)理不同于企業(yè)家。企業(yè)家不是直接出售知識和能力，而是把知識和能力轉(zhuǎn)化成可出售的產(chǎn)品才得到報酬的，所以要承擔很大的風險。職業(yè)經(jīng)理是直接出售知識的人。對企業(yè)家來說，先天的素質(zhì)是最重要的，后天的知識是第二位的。但對職業(yè)經(jīng)理人來講，情況可能剛好相反：后天積累的知識是第一位的，先天的素質(zhì)是第二位的。這就使我們不能不承認管理教育對職業(yè)化管理的重要性?，F(xiàn)在中國的管理很不職業(yè)化，但從歷史上看，中國是最具有職業(yè)化管理傳統(tǒng)的國家。美國職業(yè)化的管理不過只有一百年的歷史，中國的職業(yè)化管理有二千年的歷史。當然，我們的職業(yè)化管理不是發(fā)生在企業(yè)，而是發(fā)生在政府。

　　張建君，1969年生，甘肅靖遠人，中國人民大學經(jīng)濟學院博士研究生，中共甘肅省委黨校經(jīng)濟學教研部副教授（破格），兼任全國黨校系統(tǒng)《資本論》暨鄧小平經(jīng)濟理論研究會常務理事。代表作有《社會主義勞動價值論》。榮獲第18屆北方十五省哲學社會科學優(yōu)秀圖書獎。發(fā)表論文30多篇，參編教材及編著6部，參與或主持課題研究共4項。