創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：審視現(xiàn)狀迎接未來(lái)

第一章 審視現(xiàn)狀，創(chuàng)未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)勢(shì)是為了企業(yè)的未來(lái)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)期計(jì)劃；企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的時(shí)代背景；經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略在我國(guó)的應(yīng)用；面對(duì)現(xiàn)實(shí)、審時(shí)度勢(shì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功之道。
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)定位的關(guān)系
戰(zhàn)略定位是基礎(chǔ)；從宏觀上把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；在微觀環(huán)境中的具體運(yùn)用。
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)定位的方法
現(xiàn)代市場(chǎng)定位包括的內(nèi)容；依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略姿態(tài)和直接效果分為維持、緊縮、定時(shí)和發(fā)展的戰(zhàn)略。
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際市場(chǎng)定位
第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略和策劃
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
企業(yè)宏觀環(huán)境分析；企業(yè)中觀環(huán)境分析；企業(yè)微觀環(huán)境分析；企業(yè)國(guó)際環(huán)境分析。
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析
企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義；企業(yè)產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷分析；企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)效益分析；企業(yè)人力資源與組織效能分析；企業(yè)核心能力及企業(yè)文化分析。
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)思與目標(biāo)選擇
確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向；界定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍；制定企業(yè)的總體目標(biāo)；目標(biāo)的作用與主要要素；目標(biāo)的確定過(guò)程與方法。
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)劃與管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)規(guī)劃的內(nèi)容；制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)規(guī)劃的要求；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)規(guī)劃方案的實(shí)施與控制。
第三章 把握行業(yè)特征，創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)勢(shì)
第四章 瞄準(zhǔn)投資環(huán)境，創(chuàng)建區(qū)位優(yōu)勢(shì)
第五章 重視空間開(kāi)發(fā)，構(gòu)建創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
第六章 起用人本管理，創(chuàng)建人才優(yōu)勢(shì)
第七章 發(fā)揮能力作用，創(chuàng)建核心優(yōu)勢(shì)
第八章 知已知彼經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建比較優(yōu)勢(shì)
第九章 穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建規(guī)模優(yōu)勢(shì)
第十章 贏得顧客信賴，創(chuàng)建企業(yè)形象優(yōu)勢(shì)
參考書(shū)目