油氣勘探經(jīng)營(yíng)管理

第一章 經(jīng)營(yíng)管理概述
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理的概念
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)概念的提出和深化
第三節(jié) 管理從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)思想方針和企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本模型
第二章 勘探管理從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變
第一節(jié) 勘探管理從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的必然性和重要性
第二節(jié) 勘探經(jīng)營(yíng)管理的概念和主要內(nèi)容
第三節(jié) 按照實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的要求，提高管理的質(zhì)量和水平
第三章 勘探的屬性和管理的特征
第一節(jié) 勘探屬工程范疇
第二節(jié) 勘探工程屬基本建設(shè)范疇
第三節(jié) 勘探是實(shí)現(xiàn)資本增殖的經(jīng)濟(jì)行為
第四節(jié) 勘探是一種弱市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形態(tài)
第五節(jié) 勘探是一種智力與技術(shù)含量高探索性創(chuàng)造性很強(qiáng)的勞動(dòng)
第六節(jié) 勘探是一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)型管理
第七節(jié) 勘探經(jīng)濟(jì)管理是以管理會(huì)計(jì)為主的管理
第四章 勘探經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)與功能
第一節(jié) 管理結(jié)構(gòu)與功能
第二節(jié) 按層次管理原則確定管理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 按整分合原則完善勘探管理功能
第四節(jié) 按管理閉合原則加強(qiáng)決策、監(jiān)督和信息反饋管理機(jī)構(gòu)
第五節(jié) 按照效率和管理成本最低原則、掌握好機(jī)構(gòu)分與合的“度”
第六節(jié) 加強(qiáng)綜合勘探功能，實(shí)現(xiàn)勘探要素的最佳組合
第七節(jié) 以職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹?，?gòu)建勘探經(jīng)營(yíng)管理體系
第五章 勘探經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化
第一節(jié) 科學(xué)決策的基本理論和方法
第二節(jié) 加強(qiáng)決策中的風(fēng)險(xiǎn)論證
第三節(jié) 注意收益遞減規(guī)律，防止陷入“合成推理謬誤
第四節(jié) 加強(qiáng)決策信息反饋后果評(píng)價(jià)
第五節(jié) 決策中的領(lǐng)導(dǎo)者
第六章 勘探計(jì)劃與管理
第一節(jié) 勘探計(jì)劃的性質(zhì)與特點(diǎn)
第二節(jié) 勘探的戰(zhàn)略選擇
弟三節(jié)勘探計(jì)劃任務(wù)和投資效益指標(biāo)的確定
第四節(jié) 加強(qiáng)勘探科研計(jì)劃管理
第五節(jié) 加強(qiáng)勘探計(jì)劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
第七章 勘探合同管理
第一節(jié) 合同與經(jīng)濟(jì)合同的概念和特征
第二節(jié) 勘探合同的種類和法律特征
第三節(jié) 勘探合同的有效性與無效性
第四節(jié) 勘探合同管理的重要性和搞好合同管理的關(guān)鍵
第五節(jié) 勘探合同管理的原則內(nèi)容和職責(zé)
第八章 勘探工程造價(jià)管理
第一節(jié) 勘探工程造價(jià)管理的基本概念
第二節(jié) 勘探工程造價(jià)的形成與確定
第三節(jié) 油氣勘探公司對(duì)勘探工程造價(jià)的控制
第四節(jié) 勘探施工單位工程造價(jià)控制
第九章 勘探資產(chǎn)管理
第一節(jié) 資產(chǎn)的基本概念
第二節(jié) 地質(zhì)資料管理是勘探資產(chǎn)管理的重點(diǎn)
第三節(jié) 用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念搞好勘探資產(chǎn)管理
參考文獻(xiàn)