企業(yè)一把手角色分析與管理之道

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色分析研究組
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位角色分析與管理之道叢書
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787501758098	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	506	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們一般將企業(yè)一把手分為兩類：一類是董事長(zhǎng)；一類是總經(jīng)理。董事長(zhǎng)就是領(lǐng)著10萬人在深山里開路，能夠爬到最高處，準(zhǔn)確無誤地下達(dá)前進(jìn)方向命令的人。他的決定不僅關(guān)系到事業(yè)成敗，也關(guān)系到三軍生死存亡。因此，確定目標(biāo)是董事長(zhǎng)的第一任務(wù)。董事長(zhǎng)的第二任務(wù)則是選擇賢才，就是從10萬人中選出1000人，讓1人管1000人，從而令這1000人能按照既定方向在荊棘叢中殺出一條路來?？偨?jīng)理則是能夠仔細(xì)體會(huì)董事長(zhǎng)（董事會(huì)）的意圖，并按照這種意圖，平方百計(jì)促使企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的人。董事長(zhǎng)是創(chuàng)業(yè)者，總經(jīng)理也是創(chuàng)業(yè)者。董事長(zhǎng)是靈魂、是旗幟、是領(lǐng)袖，董事長(zhǎng)應(yīng)該給企業(yè)完成整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并為企業(yè)選人用人和對(duì)個(gè)別行業(yè)進(jìn)行示范操作。總經(jīng)理是按董事長(zhǎng)的想法編制成可行、可操作的方案去量體裁衣。一位詩(shī)人說：生活有時(shí)就是這樣——一生只為一瞬，一瞬決定一生。做一位成功的企業(yè)一把手是多少人的夢(mèng)想，甚至有人愿意以一生的時(shí)間作代價(jià)，并為此孜孜以求。優(yōu)秀的企業(yè)一把手在人本主義和人文精神的崇高境界下，以天下為己任，具備完整高尚的人格，對(duì)社會(huì)有所建樹、有所貢獻(xiàn)，并站在歷史的高度總覽全局，推動(dòng)一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)發(fā)展的人。他們深深懂得，為了自己，必須首先服務(wù)他人；對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大，個(gè)人成功的把握就越大。他們的工作也不是簡(jiǎn)單的事情，在創(chuàng)建事業(yè)和推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的過程中，一把手經(jīng)常要承受巨大的壓力，時(shí)刻準(zhǔn)備面對(duì)失敗，并為之承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)人沒有一種以死謝罪于社會(huì)的勇氣，他就決不配做一把手。這種以身家性命相搏的精神和敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的勇氣，是一個(gè)優(yōu)秀一把手的必備素質(zhì)。 \t\t\t\t

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

前言
第一章領(lǐng)袖風(fēng)范：企業(yè)一把手的角色定位
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論：一把手角色定位的指南
第二節(jié)公司成功的關(guān)鍵在于一把手
第三節(jié)公司航向的掌舵人——一把手的第一角色
第四節(jié)企業(yè)形象的代言人——一把手的第二角色
第五節(jié)縱橫捭闔的外交家——一把手的第三角色
第六節(jié)激勵(lì)士氣的演說家——一把手的第四角色
第七節(jié)市場(chǎng)規(guī)則的改寫者——一把手的第五角色
第二章鴻志偉業(yè)：企業(yè)一把手的目標(biāo)定位
第一節(jié)職業(yè)特征.目標(biāo)與戰(zhàn)略：定位的思辯
第二節(jié)確立核心領(lǐng)導(dǎo)地位——一把手的初級(jí)目標(biāo)
第三節(jié)利潤(rùn)為王——一把手的首要目標(biāo)
第四節(jié)百年名企——一把手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
第五節(jié)講政治——一把手的歷史使命
第六節(jié)民族脊梁——一把手的最終追求
第七節(jié)企業(yè)一把手的管理職能
第三章內(nèi)圣外王：企業(yè)一把手的個(gè)人修養(yǎng)
第一節(jié)立身之本：形象與責(zé)任的考量
第二節(jié)永葆創(chuàng)新精神的青春
第三節(jié)鍛造個(gè)人魅力的光芒
第四節(jié)修煉處事不驚的氣度
第五節(jié)遵循超高主義的準(zhǔn)則
第六節(jié)企業(yè)一把手的“九商”
第七節(jié)打造成功的一把手的物質(zhì)
第四章企業(yè)一把手的理念與精神
第一節(jié)理念之魂：解剖張瑞敏與韋爾奇
第二節(jié)企業(yè)家精神與管理者準(zhǔn)則的融合
第三節(jié)關(guān)注未來——力爭(zhēng)一流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
第四節(jié)無為而洽——黃老哲學(xué)的現(xiàn)代視野
第五節(jié)持續(xù)學(xué)習(xí)——保持優(yōu)勢(shì)的常勝法寶
第六節(jié)企業(yè)一把手的效率來源：激勵(lì)
第七節(jié)信息化的力量：現(xiàn)代管理不可或缺的理念
第八節(jié)企業(yè)家精神及其產(chǎn)生的土壤
第九節(jié)中國(guó)為什么沒有產(chǎn)生GE
第五章運(yùn)籌帷幄：企業(yè)一把手的戰(zhàn)略管理
第一節(jié)制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)
第二節(jié)瑣碎孕育宏大：戰(zhàn)略與日常管理的融全
第三節(jié)掌握全局的戰(zhàn)略管理：方法與程序
第四節(jié)出奇制勝的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第五節(jié)走出國(guó)門的名牌戰(zhàn)略
第六節(jié)常勝將軍的五種超常戰(zhàn)略
第六章統(tǒng)籌全局：企業(yè)一把手的管理方略
第一節(jié)一把手的企業(yè)文化管理
第二節(jié)一把手的人力資源管理
第三節(jié)一把手的公司財(cái)務(wù)管理
第四節(jié)一把手的組織結(jié)構(gòu)管理
第五節(jié)一把手的信息化管理
第六節(jié)企業(yè)一把手的質(zhì)量管理
第七節(jié)影響中國(guó)的十大管理理念與實(shí)踐
第七章細(xì)節(jié)制勝：企業(yè)一把手的管理技巧
第一節(jié)一把手的企業(yè)文化管理技巧
第二節(jié)一把手的納才用人技巧
第三節(jié)一把手的市場(chǎng)戰(zhàn)略技巧
第四節(jié)一把手的公眾形象技巧
第五節(jié)一把手的資本運(yùn)營(yíng)技巧
第六節(jié)一把手的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)技巧
第八章股掌之間：企業(yè)一把手的內(nèi)外博弈
第一節(jié)心跳機(jī)制——老板為誰競(jìng)折腰
第二節(jié)一把手與媒體的利用博弈
第三節(jié)一把手與股東.董事會(huì)的信任權(quán)資博弈
第四節(jié)一把手與部門主管及員工的權(quán)責(zé)博弈
第九章百年風(fēng)流：展望企業(yè)一把手的未來
第一節(jié)風(fēng)起云涌的全球公司變局
第二節(jié)職業(yè)經(jīng)理人：一把手走出時(shí)代困境的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié)誰在十年內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié)誰是中國(guó)未來的CEO？
第五節(jié)出路的思量——尋找新的奶酪