中國廣電媒介集團化研究

序；
第一篇 現(xiàn)狀篇 中國廣電媒介生存現(xiàn)狀分析；
第一章 中國媒介市場生存環(huán)境變化；
第一節(jié) 國內(nèi)環(huán)境；
第二節(jié) 國際環(huán)境；
第二章 中國廣電媒介基本狀況；
第一節(jié) 廣電媒介基本概況；
第二節(jié) 廣電媒介經(jīng)營狀況；
第三節(jié) 廣電媒介技術(shù)裝備；
第四節(jié) 廣電媒介的市場競爭態(tài)勢；
第三章 中國廣電媒介改革進程與觀念轉(zhuǎn)變；
第一節(jié) 廣電媒介改革進程；
第二節(jié) 廣電媒介觀念轉(zhuǎn)變；
第二篇 啟示篇 海外媒介集團發(fā)展脈絡(luò)及啟示；
第五章 英國廣播公司BBC（British Broadcasting Corporation）；
第一節(jié) 英國廣播公司BBC經(jīng)營發(fā)展脈絡(luò)解析；
第二節(jié) 英國BBC的組織模式與經(jīng)營狀態(tài)；
第三節(jié) 英國BBC的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征；
附錄：英國廣播公司部分欄目簡介；
英國廣播公司大事記；
第六章 日本廣播協(xié)會NHK；
第一節(jié) NHK發(fā)展脈絡(luò)解析；
第二節(jié) NHK的組織模式與經(jīng)營狀態(tài)；
第三節(jié) NHK的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征；
第七章 美國時代華納（Time Warner）
第一節(jié) 美國時代華納（Time Warner）的經(jīng)營發(fā)展脈絡(luò)解析；
附錄：美國在線AOL；
第二節(jié) 時代華納的經(jīng)營；
第三節(jié) 時代華納媒介集團的經(jīng)營特征分析；
第八章 海外媒介集團發(fā)展所帶來的啟示；
第一節(jié) 集團化是媒介經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢；
第二節(jié) 適應技術(shù)進上更新媒介產(chǎn)業(yè)形態(tài)；
第三節(jié) 以內(nèi)容多樣化和頻道細分使媒介立于不敗之地；
第三篇 探索篇 中國廣電媒介集團化的探索進程；
第九章 資源集中——廣州廣電，現(xiàn)狀·問題·出路；
第一節(jié) 廣州廣電的生存環(huán)境與競爭格局；
第二節(jié) 盤點廣州廣電各個實體的資源狀況；
第三節(jié) 廣州廣電的不足與問題；
第四節(jié) 廣州廣電的不懈探索；
第十章 資本運作——湖南廣電，大資本造就大媒介？！
第一節(jié) 湖南廣電基本概況；
第二節(jié) 湖南廣電的資本運作；
第三節(jié) 湖南廣電的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理；
第四節(jié) 電廣傳媒財務分析；
第五節(jié) 湖南廣電模式總結(jié)；
第十一章 管理效益——上海廣電，管理產(chǎn)生效益；
第一節(jié) 上海廣電概貌；
第二節(jié) 上海廣電運作的核心特色：集團化管理；
第三節(jié) 上海廣電模式總結(jié)；
第四篇 戰(zhàn)略篇 中國廣電集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)；
第十二章 中國廣電集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思路；
第一節(jié) 對我國廣電集團概念的闡釋；
第二節(jié) 廣電集團化的背景；
第三節(jié) 中國廣電業(yè)進行集團化的動因；
第四節(jié) 中國廣電集團化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思路；
第五節(jié) 我國廣電集團發(fā)展大事記；
第十三章 集團化戰(zhàn)略操作模式之一：先做大再做強；
第一節(jié) 形成廣電集團的資源合力；
第二節(jié) 尋求技術(shù)做突破口，創(chuàng)立新的經(jīng)濟增長點；
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟支持下以第一速度組建綜合媒介集團；
第十四章 集團化戰(zhàn)略操作模式二：先做強再做大；
第一節(jié) 以電視總臺來架構(gòu)核心的電視資源；
第二節(jié) 挖掘廣播電臺的發(fā)展?jié)摿Γ?
第五篇 相關(guān)研究篇 關(guān)注媒介生存；
第十五章 中國電視媒介的數(shù)字化生存；
第一節(jié) 電視媒體的全數(shù)字化進程；
第二節(jié) 數(shù)字電視帶來的市場機會與問題；
第三節(jié) 電視媒介的數(shù)字化生存；
第十六章 省臺的重新認識和重新認識的省臺；
第一節(jié) 面對嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，省臺最重要的經(jīng)營舉措是什么？
第二節(jié) 廣電系統(tǒng)的變動所形成的三足鼎立，既是機會也是威脅；
第三節(jié) 在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中，省臺所處的位置和價值；
第十七章 網(wǎng)絡(luò)與組織的雙軌整合；
第一節(jié) 電視媒介市場的若干變化動向；
第二節(jié) 對三個動向的分析；
第三節(jié) 2000年的新版圖；
第十八章 重提媒介產(chǎn)業(yè)化；
第一節(jié) “媒介產(chǎn)業(yè)化”概念的提出；
第二節(jié) “商業(yè)化”、“企業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)化”；
第三節(jié) 媒介產(chǎn)業(yè)化的動因：市場、規(guī)模與資本；
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)化與其說是一種提法，不如說是一種現(xiàn)實；
第十九章 虛擬還是現(xiàn)實？
第一節(jié) 市場競爭的壓力與來源；
第二節(jié) 雙軌整合的變異與力量重構(gòu)；
第三節(jié) 未來的市場角色與競爭版圖；
第二十章 媒介的政府管理制和制度創(chuàng)新；
第一節(jié) 媒介的政府管制和制度創(chuàng)新的分析范式；
第二節(jié) 媒介經(jīng)營應該是在政府管制放松下制度創(chuàng)新的一種行為過程；
第二十一章 數(shù)字技術(shù)與中國電視媒介經(jīng)營；
第一節(jié) 從模擬電視到數(shù)字電視；
第二節(jié) 模擬技術(shù)時代中國電視媒體經(jīng)營模式；
第三節(jié) 數(shù)字技術(shù)對模擬時期經(jīng)營模式的影響；
第四節(jié) 中國電視媒體面臨重新定位；
第二十二章 企業(yè)集團的產(chǎn)生和發(fā)展；
第一節(jié) 國外企業(yè)集團的產(chǎn)生和發(fā)展；
第二節(jié) 中國企業(yè)集團的產(chǎn)生和發(fā)展；
附錄；
附錄一 中國廣電媒介經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究技術(shù)報告；
第一部分 中國廣電媒介經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的十個基本總是——臺長的觀點；
第二部分 中國廣電媒介基本概況——基本情況、節(jié)目來源、經(jīng)營發(fā)展和技術(shù)裝備狀況；
第三部分 中國廣電媒介經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略思索——臺長開放式思索內(nèi)容分析；
第四部分 中國廣電媒介經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究調(diào)查問卷；
附錄二 電視節(jié)目市場研究技術(shù)報告；
第一部分 電視媒介節(jié)目購買與廣告經(jīng)營基本情況調(diào)查報告；
第二部分 廣告公司電視媒介投放基本情況調(diào)查；
第三部分 廣告主電視媒介投放基本情況調(diào)查報告；
第四部分 關(guān)于電視節(jié)目市場與廣告經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)查問卷；
附錄三 中國媒介20年大事記