ERP投資策略和可行性分析

第一章 背景
第二章 投資定位策略——多角度看ERP投資的必要性
    第一節(jié) 跳出軟件層面看ERP
    第二節(jié) 從全球看，ERP投資是一種必然
    第三節(jié) 從中國看，ERP投資是一個趨勢
    第四節(jié) 從內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求
    第五節(jié) 從外部看ERP投資是企業(yè)間競爭壓力的要求
    第六節(jié) 從長遠看，ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新要求
    第七節(jié) 從長遠看ERP投資是企業(yè)集團化運作和戰(zhàn)略擴張的要求
    第八節(jié) 從長遠看ERP投資是企業(yè)集群化運作和供應鏈擴展的要求
    第九節(jié) 什么樣的企業(yè)合適上ERP
    第十節(jié) ERP和電子商務投資的關系定位
    第十一節(jié) 小結：ERP投資的必要性應和企業(yè)實際相結合
第三章 投資回報策略之一：樹立投資回報策略概念
    第一節(jié) 樹立IT投資策略的觀念
    第二節(jié) 直接效益、間接效益和投資策略的關系
    第三節(jié) 效益經(jīng)驗數(shù)所
    第四節(jié) 投資回報的獲取曲線
第四章 投資回報策略之二：確定投資回報策略方法
    第一節(jié) 總體分析
    第二節(jié) 直接效益
    第三節(jié) 間接效益之一
    第四節(jié) 間接效益之二：ERP策略滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要
    第五節(jié) “上大學”的故事
第五章 投資的對外多渠道增值策略
    第一節(jié) 客戶關系管理方面
    第二節(jié) 供應商關系管理
    第三節(jié) 對外投資管理狀況的改善：對外投資工廠使用SAP
    第四節(jié) 品牌效益
    第五節(jié) 作為無形資產(chǎn)增值
第六章 投資分布策略
    第一節(jié) 總體分析
    第二節(jié) 軟件
    第三節(jié) 硬件
    第四節(jié) 實施
    第五節(jié) 具體費用
    第六節(jié) 總體擁有成本TCO
第七章 供應商評估策略
    第一節(jié) 總體
    第二節(jié) ERP軟件商評估策略
    第三節(jié) 咨詢實施商評估策略
    第四節(jié) 評估過程和時間表
第八章 企業(yè)內(nèi)部評估和準備策略
    第一節(jié) 總體
    第二節(jié) 人員
    第三節(jié) 數(shù)據(jù)
    第四節(jié) 管理
    第五節(jié) 技術
    第六節(jié) 小結
第九章 風險控制策略
    第一節(jié) 不當?shù)耐顿Y策略
    第二節(jié) 軟件選擇不當
    第三節(jié) 咨詢公司選擇不當
    第四節(jié) 管理層的支持不夠和員工參與程度不夠
    第五節(jié) 企業(yè)的組織變化和業(yè)務調(diào)整
    第六節(jié) 數(shù)據(jù)原因
    第七節(jié) 企業(yè)內(nèi)部管理人員對軟件不切實際的期望
    第八節(jié) 利益的沖突
附錄A 給董事會的報告體系
附錄B 相關詞匯解釋
作者的話