中國(guó)石化企業(yè)實(shí)用管理

     目錄
   第一章 緒論
    第一節(jié) 石油化學(xué)工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
    第二節(jié) 石油化工的生產(chǎn)技術(shù)特征
    第三節(jié) 中國(guó)石油化工總公司的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)
    第四節(jié) 企業(yè)管理現(xiàn)代化
   第二章 方針目標(biāo)管理
    第一節(jié) 石化企業(yè)的宏觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第二節(jié) 石化企業(yè)方針目標(biāo)的決策
    第三節(jié) 方針目標(biāo)的展開(kāi)
    第四節(jié) 企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施與考核
   第三章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    第一節(jié)　經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的產(chǎn)生、特點(diǎn)和內(nèi)容
    第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的組織與實(shí)施
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要形式
    第四節(jié) 石化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核
   第四章 “三基”工作
    第一節(jié) 三基工作在石化企業(yè)管理中的地位與作用
    第二節(jié) 三基工作的基本內(nèi)容
    第三節(jié) 三基工作的保證體系
    第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理
   第五章 思想政治工作
    第一節(jié) 企業(yè)思想政治工作的地位和作用
    第二節(jié) 企業(yè)思想政治工作的任務(wù)和原則
    第三節(jié) 建立全員思想政治工作
   第六章 勞動(dòng)工資管理
    第一節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
    第二節(jié) 勞動(dòng)組織
    第三節(jié) 定員管理
    第四節(jié) 勞動(dòng)定額
    第五節(jié) 工資獎(jiǎng)勵(lì)福利
   第七章 人事干部管理
    第一節(jié) 人事干部制度及其管理
    第二節(jié) 技術(shù)管理干部的考核、聘用及管理
   第八章 職工教育管理
    第一節(jié) 石化生產(chǎn)建設(shè)對(duì)職工素質(zhì)的要求
    第二節(jié) 石化企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)
    第三節(jié) 職工教育的組織管理
   第九章 生產(chǎn)調(diào)度工作
    第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成及其組織要求
    第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
    第三節(jié) 以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)
    第四節(jié) 調(diào)度工作制度與逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
   第十章 生產(chǎn)技術(shù)管理
    第一節(jié) 石化生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性
    第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容
    第三節(jié) 工藝操作規(guī)程
    第四節(jié) 工藝卡片
    第五節(jié) 工藝紀(jì)律
    第六節(jié) 新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用
   第十一章 安全生產(chǎn)管理
    第一節(jié) 安全在石化企業(yè)的特殊意義
    第二節(jié) 石化企業(yè)安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
    第三節(jié) 石化企業(yè)安全管理的保證措施
    第四節(jié) 勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度
    第五節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)研究
   第十二章 技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造管理
    第一節(jié) 石化技術(shù)引進(jìn)及其方式
    第二節(jié) 石化技術(shù)引進(jìn)的程序及其可行性研究
    第三節(jié) 引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和提高工作
    第四節(jié) 石化企業(yè)技術(shù)改造的方向和內(nèi)容
    第五節(jié) 技術(shù)改造項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、決策與實(shí)施
   第十三章 質(zhì)量管理
    第一節(jié) 石化企業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)品的特點(diǎn)
    第二節(jié) 質(zhì)量意識(shí)及石化企業(yè)的質(zhì)量組織
    第三節(jié) 質(zhì)量體系
    第四節(jié) “質(zhì)量綜合效益值（Q值）”和“產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)值（R值）”的管理
    第五節(jié) 群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)
   第十四章 設(shè)備管理
    第一節(jié) 石化企業(yè)設(shè)備管理的特點(diǎn)
    第二節(jié) 設(shè)備的前期管理
    第三節(jié) 設(shè)備的日常管理
    第四節(jié) 設(shè)備的磨損與可靠性分析
    第五節(jié) 設(shè)備的狀況監(jiān)測(cè)維修
    第六節(jié) 設(shè)備檢修的計(jì)劃與組織
   第十五章 計(jì)量管理
    第一節(jié) 搞好計(jì)量工作對(duì)石化企業(yè)的重要意義
    第二節(jié) 計(jì)量管理體系的建立
    第三節(jié) 計(jì)量管理工作的內(nèi)容和要求
   第十六章 能源管理
    第一節(jié) 企業(yè)能源管理的任務(wù)
    第二節(jié) 企業(yè)能源管理基礎(chǔ)工作
    第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理
    第四節(jié) 企業(yè)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施
   第十七章 環(huán)境保護(hù)管理
    第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理的意義和政策原則
    第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)的計(jì)劃管理
    第三節(jié) 企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理體制與責(zé)任制
    第四節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理
    第五節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)管理
    第六節(jié) 環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保教育
   第十八章 物資供應(yīng)管理
    第一節(jié) 物資供應(yīng)管理的任務(wù)
    第二節(jié) 物資供應(yīng)計(jì)劃管理
    第三節(jié) 物資定額管理
    第四節(jié) 物資采購(gòu)管理
    第五節(jié) 物資供應(yīng)資金管理
    第六節(jié) 企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)管理
   第十九章 科學(xué)研究管理
    第一節(jié) 科學(xué)研究管理的任務(wù)和原則
    第二節(jié) 科研管理體制與機(jī)構(gòu)
    第三節(jié) 科研課題管理
   第二十章 產(chǎn)品銷(xiāo)售管理
    第一節(jié) 石化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
    第二節(jié) 銷(xiāo)售價(jià)格的管理
    第三節(jié) 石化產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃的編制與實(shí)施
    第四節(jié) 石化產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的組織
    第五節(jié) 石化產(chǎn)品廠牌商標(biāo)、包裝及廣告宣傳
   第二十一章 財(cái)務(wù)管理
    第一節(jié) 資金運(yùn)動(dòng)和資金來(lái)源
    第二節(jié) 固定資金的管理
    第三節(jié) 流動(dòng)資金的管理
    第四節(jié) 成本管理
    第五節(jié) 專(zhuān)項(xiàng)資金的管理
    第六節(jié) 企業(yè)收入的管理與投資決策
    第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)核算和廠內(nèi)銀行
   第二十二章 基本建設(shè)和工程管理
    第一節(jié) 基本建設(shè)及其程序
    第二節(jié) 項(xiàng)目管理及其可行性研究
    第三節(jié) 石油化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與概算
    第四節(jié) 基本建設(shè)項(xiàng)目承包和建設(shè)隊(duì)伍管理
   第二十三章 標(biāo)準(zhǔn)化管理
    第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化在石化企業(yè)中的地位
    第二節(jié) 石化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系
    第三節(jié) 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制
    第四節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織體系與日常考核工作
   第二十四章 企業(yè)涉外經(jīng)濟(jì)管理
    第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境與石化產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)的特點(diǎn)
    第二節(jié) 國(guó)際貿(mào)易的類(lèi)型與對(duì)外貿(mào)易方式
    第三節(jié) 石化企業(yè)國(guó)際貿(mào)易體制與重點(diǎn)進(jìn)出口企業(yè)
    第四節(jié) 國(guó)際貿(mào)易制度與國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)
    第五節(jié) 石化企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的方式
    第六節(jié) 石化企業(yè)的創(chuàng)匯及外匯管理
   第二十五章 信息管理
    第一節(jié) 企業(yè)信息管理的意義
    第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)
    第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和管理
    第四節(jié) 石化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用
    第五節(jié) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用與管理
   第二十六章 法律事務(wù)管理
    第一節(jié) 依法經(jīng)營(yíng)對(duì)石化企業(yè)的意義
    第二節(jié) 石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的主要法規(guī)
    第三節(jié) 企業(yè)法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員的聘任
    第四節(jié) 法律事務(wù)管理的任務(wù)和基本原則
   第二十七章 企業(yè)管理現(xiàn)代化成果的管理
    第一節(jié) 企業(yè)管理現(xiàn)代化成果
    第二節(jié) 現(xiàn)代管理方法應(yīng)用成果實(shí)例
    第三節(jié) 管理現(xiàn)代化成果的獎(jiǎng)勵(lì)
    第四節(jié) 企業(yè)管理整體優(yōu)化
   第二十八章 集體經(jīng)濟(jì)的管理
    第一節(jié) 石化系統(tǒng)集體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展
    第二節(jié) 集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
    第三節(jié) 石化系統(tǒng)集體經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)
   第二十九章 企業(yè)生活服務(wù)工作
    第一節(jié) 企業(yè)生活服務(wù)工作的地位
    第二節(jié) 生活服務(wù)工作基本制度
    第三節(jié) 生活服務(wù)工作組織保證體系