鐵路資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制講座

     目 錄
   第一講 鐵路資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制概述
    一、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的基本依據(jù)
    二、什么是資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制？
    三、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制是鐵路企業(yè)經(jīng)營管理
    方式的飛躍
    四、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的重要意義
    五、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的基本思路
    復(fù)習(xí)思考題
   第二講 在資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中鐵道部強(qiáng)化行業(yè)管理
    和宏觀調(diào)控
    一、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制是鐵路深化改革的重大
    突破
    二、鐵道部在機(jī)構(gòu)改革方面初見成效
    三、實(shí)行政企分開，加強(qiáng)宏觀調(diào)控與監(jiān)督
    四、強(qiáng)化運(yùn)輸集中統(tǒng)一指揮，為運(yùn)輸企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)
    服務(wù)
    復(fù)習(xí)思考題
   第三講 鐵路局在資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中的地位和作用
    一、鐵路局是資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的主體
    二、鐵路局的經(jīng)營權(quán)與經(jīng)營責(zé)任
    三、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的考核對(duì)象、指標(biāo)及辦法
    四、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制對(duì)鐵路局提出新要求
    五、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值
    增值
    復(fù)習(xí)思考題
   第四講 鐵路分局在資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中的地位
    和作用
    一、正確處理鐵路局與鐵路分局之間的關(guān)系
    二、找準(zhǔn)定位，主動(dòng)改革
    三、強(qiáng)化運(yùn)輸營銷，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成
    復(fù)習(xí)思考題
   第五講 鐵路局在資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制下的運(yùn)輸收入
    和工資總額
    一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸進(jìn)款清算辦法
    二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤
    辦法
    復(fù)習(xí)思考題
   第六講 正確處理資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施過程中的
    若干關(guān)系
    一、準(zhǔn)確把握鐵道部宏觀調(diào)控與鐵路局市場
    主體的關(guān)系
    二、正確處理運(yùn)輸集中統(tǒng)一指揮與企業(yè)自主
    經(jīng)營的關(guān)系
    三、合理調(diào)整鐵路局與分局之間的權(quán)責(zé)關(guān)系
    四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系
    五、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制與企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制
    及加強(qiáng)管理的關(guān)系
    復(fù)習(xí)思考題
   第七講 加強(qiáng)成本管理提高資產(chǎn)經(jīng)營效益
    一、加強(qiáng)成本管理是實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的
    客觀要求
    二、以資金管理為中心，提高資金利用率
    三、降低成本，充分利用各種資源
    四、精兵簡政，實(shí)行科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制
    五、開源節(jié)流，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈
    復(fù)習(xí)思考題
   第八講 健全營銷機(jī)制是實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的
    重要任務(wù)
    一、強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸市場營銷是實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營
    責(zé)任制的必然要求
    二、鐵路運(yùn)輸市場營銷的特點(diǎn)和現(xiàn)狀
    三、鐵路運(yùn)輸市場營銷戰(zhàn)略
    四、建立健全營銷機(jī)制，向運(yùn)輸市場要效益
    復(fù)習(xí)思考題
   第九講 多種經(jīng)營是鐵路經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分
    一、多種經(jīng)營在鐵路資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中的地位
    二、多種經(jīng)營在資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中的作用
    三、充分發(fā)揮多種經(jīng)營的規(guī)模效益
    復(fù)習(xí)思考題
   第十講 減員增效是實(shí)施鐵路資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的
    保證
    一、實(shí)施減員增效和再就業(yè)工程的重要性
    和必要性
    二、減員增效和再就業(yè)工程的基本途徑
    三、轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高自身素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)再
    就業(yè)練就過硬本領(lǐng)
    復(fù)習(xí)思考題
   第十一講 鐵路資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制與黨組織的政治核心
    作用的發(fā)揮
    一、新形勢下發(fā)揮黨組織政治核心作用
    所面臨的新情況和新問題
    二、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制對(duì)黨的建設(shè)和思想
    政治工作提出了新要求
    三、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)
    營責(zé)任制自覺性
    四、充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的途徑和方法
    五、集中精力全力以赴把資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制
    落實(shí)到實(shí)處
    復(fù)習(xí)思考題
    附錄 鐵路局資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法