突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)

　　為什么眾多企業(yè)發(fā)展到一定階段就停滯不前？為什么中國(guó)企業(yè)中溝通不暢、推諉扯皮、效率低下等問(wèn)題比比皆是？管理系統(tǒng)不規(guī)范、不健全是其重要原因。對(duì)很多中國(guó)企業(yè)而言，由于追求高速成長(zhǎng)，而忽視了管理平臺(tái)的搭建與完善，使得企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后難免遭遇管理瓶頸，以致企業(yè)膨脹越快、死得越快的現(xiàn)象普遍存在。中國(guó)企業(yè)如何突破管理瓶頸、做強(qiáng)做大？如何搭建一個(gè)科學(xué)的管理平臺(tái)？管理規(guī)范化是關(guān)鍵。在本書(shū)中，周坤先生針對(duì)企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，全面解析企業(yè)如何實(shí)施規(guī)范化管理的操作手法，其中“拉式”管理、“大黃點(diǎn)”制度等一系列有助于減少流程摩擦、克服管理危機(jī)的思路，滲透著一位老總敏銳、犀利的智慧，凝結(jié)了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)全新的經(jīng)營(yíng)管理理念。本書(shū)站在一個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的角度，全面闡述企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)的六大基礎(chǔ)，并提供大量實(shí)用性極強(qiáng)的操作手冊(cè)，讓你了解如何減少企業(yè)中的矛盾、誤會(huì)、內(nèi)耗和“反授權(quán)”現(xiàn)象，不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青！中國(guó)企業(yè)往往是膨脹得越快死得越快。管理基礎(chǔ)薄弱，管理系統(tǒng)不規(guī)范、不健全是其重要原因。本書(shū)全面解析企業(yè)如何實(shí)施規(guī)范化管理的操作手法，為中國(guó)企業(yè)迅速提升管理水平提供了極佳的解決方案?！黄I車(chē)股份奶限公司總經(jīng)理 張丕杰本書(shū)系統(tǒng)闡述了企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)的六大基礎(chǔ)，并提供了企業(yè)如何突破管理瓶頸、提高組織應(yīng)變能力的詳盡步驟與方法，有助于中國(guó)企業(yè)盡快建立、完善自己的管理體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。——《中外管理》社長(zhǎng)兼總編 楊沛霆周先生親歷中式、日式和美式三種風(fēng)格迥異的管理模式，并曾為不少中、外企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，他以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用著稱(chēng)的培訓(xùn)風(fēng)格，敏銳、犀利的管理智慧，對(duì)中國(guó)企業(yè)全面提升管理系統(tǒng)的水平是非常有價(jià)值的。——TCL集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官 袁信成周坤先生的菱生動(dòng)流暢，富有吸引力，特別注重實(shí)際操作，注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，深受企業(yè)界好評(píng)?！?jiǎng)?chuàng)維集團(tuán)執(zhí)行副總裁 王大松每次聽(tīng)周老師的課都讓我受益匪淺，他的豐富經(jīng)驗(yàn)讓我欽佩不已，他生動(dòng)而深刻的講解更讓我聽(tīng)得聚精會(huì)神，如饑似渴。我相信每一個(gè)管理者都能從他那里找到構(gòu)建、完善企業(yè)規(guī)范化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。——好利來(lái)集團(tuán)總裁 羅紅

　　著名實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家?，F(xiàn)任深圳市新全息企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、上海全息管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)。曾任原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委1000家大型企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)班主講導(dǎo)師、中央黨校民企總裁班高級(jí)講師，北大、清華、西安交大等一流學(xué)府EMBA班高級(jí)講師。被評(píng)為"2004年度十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師”。周坤先生職業(yè)生涯的特點(diǎn)是：先成為成功的大企業(yè)總裁，后成為廣受贊譽(yù)的企業(yè)顧問(wèn)。他祖籍江蘇如皋，生于上個(gè)世紀(jì)50年代初，經(jīng)歷“文革”與“上山下鄉(xiāng)”，曾經(jīng)歷“九死一生”之磨礪。70年代末只身赴港，從普通員工做起，至工長(zhǎng)、主任、經(jīng)理……一直做到三家上市公司總裁，積累了極為豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面；他親歷中式、日式和美式三種不同的企業(yè)管理模式，經(jīng)過(guò)深入的比較研究，從中汲取了大量精華，形成了一套適合中國(guó)國(guó)情、具有極強(qiáng)實(shí)用性與可操作性的企業(yè)管理模式——全息管理系統(tǒng)。周坤先生近十年來(lái)從事企業(yè)管理顧問(wèn)與培訓(xùn)工作。服