新興市場(chǎng)崛起的全球領(lǐng)袖企業(yè)

　　傳統(tǒng)上認(rèn)為，在新興市場(chǎng)中發(fā)展并壯大的企業(yè)，在國(guó)際擴(kuò)張中往往比發(fā)達(dá)市場(chǎng)中的企業(yè)面臨更多的困難和考驗(yàn)。由于新興市場(chǎng)的不完善和種種特殊情況使得這些公司在本國(guó)的成功要素，在海外巾場(chǎng)反而成為人可避免的阻礙。然而事實(shí)上，新興市場(chǎng)不僅不是一種障礙，而是一種重要的跳板。極具挑戰(zhàn)的國(guó)內(nèi)環(huán)境，有助干新興市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展在其他地區(qū)成功競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特能力。本輯的封面文章《新興市場(chǎng)崛起的全球領(lǐng)袖企業(yè)》就以中國(guó)香港特區(qū)的匯豐銀行、印度的蘭伯西實(shí)驗(yàn)有限公司和韓國(guó)三星電子這些現(xiàn)實(shí)例證，闡述了企業(yè)從新興市場(chǎng)走向全球所必備的能力。希望此文能對(duì)已經(jīng)或即將踏上全球化征程的中國(guó)企業(yè)有所碑益。目錄：戰(zhàn)略新興市場(chǎng)崛起的全球領(lǐng)袖企業(yè)私募基金在中國(guó)如何運(yùn)作外包的成長(zhǎng)合并中的價(jià)值評(píng)估鼓勵(lì)中國(guó)的消費(fèi)支出描繪全球資本市場(chǎng)來自董事會(huì)的觀點(diǎn)自動(dòng)化自助服務(wù)來到電信業(yè)從零配件業(yè)務(wù)中獲利確保亞州未來的能源供應(yīng)

暫缺《新興市場(chǎng)崛起的全球領(lǐng)袖企業(yè)》作者簡(jiǎn)介