發(fā)展績(jī)效管理：行動(dòng)原則與經(jīng)驗(yàn)集萃

前言
援助有效性巴黎宣言
縮略詞
本書簡(jiǎn)介
第一部分 發(fā)展績(jī)效管理的概念、工具和原則
一、概覽
二、概念和工具
1．發(fā)展成果
2．發(fā)展有效性
3．績(jī)效管理
三、發(fā)展績(jī)效管理的原則
1．在所有階段都以效果為中心進(jìn)行對(duì)話
2．將立項(xiàng)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)與效果緊密結(jié)合
3．保持簡(jiǎn)單的衡量方法和報(bào)告
4．以效果為目的進(jìn)行管理，但不囿于原定效果
5．將效果信息用于學(xué)習(xí)和決策
第二部分 發(fā)展績(jī)效管理在國(guó)家層面的案例
一、概覽
二、智利：管理控制系統(tǒng)和基于成果的預(yù)算編制
三、薩爾瓦多：基于效果的公共政策評(píng)價(jià)管理
四、坦桑尼亞：效果報(bào)告的協(xié)調(diào)
五、東帝汶：在脆弱的沖突后環(huán)境中的績(jī)效管理
六、越南：增長(zhǎng)和減貧的綜合戰(zhàn)略
七、尼泊爾：趨向基于效果的管理
八、烏干達(dá)：效果導(dǎo)向的演進(jìn)和結(jié)合
第三部分 部門計(jì)劃和項(xiàng)目中的發(fā)展績(jī)效管理案例
一、概覽
二、巴西：Bolsa Familia項(xiàng)目，增加對(duì)窮人的現(xiàn)金轉(zhuǎn)移支付
三、馬達(dá)加斯加：國(guó)家環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃
四、馬拉維：國(guó)家艾滋病監(jiān)控和評(píng)估制度
五、泰國(guó)：專業(yè)金融機(jī)構(gòu)的規(guī)范化與公司治理
六、烏干達(dá)：供水與公共衛(wèi)生部門的績(jī)效評(píng)價(jià)
七、也門：社會(huì)發(fā)展基金Ⅲ
八、商業(yè)管理項(xiàng)目
九、東南歐：改善貿(mào)易和交通運(yùn)輸環(huán)境
十、布基納法索：十年基礎(chǔ)教育發(fā)展計(jì)劃
十一、尼泊爾教育部門：在不穩(wěn)定的環(huán)境中以效果為目的編制計(jì)劃
第四部分 開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)績(jī)效管理案例
一、概覽
二、加拿大國(guó)際開(kāi)發(fā)署：以開(kāi)發(fā)成果為基礎(chǔ)的績(jī)效管理
三、以績(jī)效為導(dǎo)向的國(guó)家規(guī)劃：運(yùn)用績(jī)效管理原則的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)
四、在援助機(jī)構(gòu)中實(shí)施以績(jī)效為基礎(chǔ)的國(guó)家規(guī)劃
第五部分 調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
參考資料
致謝