管理就這么簡(jiǎn)單（迅速提高公司業(yè)績(jī)與管理效能的52條真經(jīng)）

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）琳達(dá)·福特
出版社：	哈爾濱出版社
叢編項(xiàng)：	全美著名管理類暢銷書
標(biāo)　簽：	管理學(xué) 管理

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ISBN：	9787806996966	出版時(shí)間：	2006-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	258	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你會(huì)在《管理就這么簡(jiǎn)單》一書中尋找到許多經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的管理策略與技巧。如果你能夠活學(xué)活用，就會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使你所管理的部門成為高效益的典范。琳達(dá)在書中生動(dòng)地講述了許多成功的管理案例，也敘述了一些不成功的管理個(gè)案。她在書中為讀者奉上52條簡(jiǎn)單高效的管理策略與技巧。如果你能夠根據(jù)自己管理的部門的獨(dú)特需要與文化特點(diǎn)，靈活地運(yùn)用這些管理策略與技巧，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些管理策略與技巧能夠幫助你：. 讓辦公室充滿活力。解決可能發(fā)生的棘手問題。培養(yǎng)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是造就沒有主見的跟隨者。.. 為了保護(hù)公司的利益，在必要的時(shí)候，要讓自己高深莫測(cè)。其他激勵(lì)員工，激發(fā)工作熱情與提高生產(chǎn)效率的種種管理策略與方法。...

作者簡(jiǎn)介

　　本書提供作譯者介紹琳達(dá)·福特，現(xiàn)任福特全球集團(tuán)總裁。她致力于企業(yè)管理方面的研究，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，她不僅管理過名不見經(jīng)傳的小公司，也管理過世界五百?gòu)?qiáng)中的頂尖企業(yè)。她是相當(dāng)專業(yè)的管理咨詢師、專業(yè)演講家和暢銷書作家。她與客戶一起研究領(lǐng)導(dǎo)力與管理效率的提升；她從事經(jīng)理與主管人員的培訓(xùn)工作……她永遠(yuǎn)是管理者們最堅(jiān)強(qiáng)的后盾與支持者。

圖書目錄

話說員人忠誠(chéng)度
1　解決可能發(fā)生的棘手問題
2　為員工提供發(fā)揮才能的空間
3　向員工征求解決問題的意見
4　從持續(xù)發(fā)展的角度評(píng)估工作環(huán)境
5　成為管理的角斗士
6　管理者無處不在
7　激情成就夢(mèng)想
8　必要時(shí)候的高深莫測(cè)
9　與員工建立良好的合作關(guān)系
10　認(rèn)可員工的成績(jī)與貢獻(xiàn)
11　學(xué)會(huì)向員工授權(quán)
12　激發(fā)員工的創(chuàng)造力
13　利用包含文化加強(qiáng)交流與溝通
14　加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系
15　激勵(lì)要因人而異
16　不要霸占員工的成果
17　有效地利用反饋意見
18　營(yíng)造積極和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛
19　鼓勵(lì)員工參與決策管理
20　讓員工為招聘把關(guān)
21　對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求
22　選擇最佳溝通方式
23　訂立目標(biāo)，努力實(shí)踐
24　全力以赴地支持與幫助員工
25　消除辦公室里不道德的騷擾行為
26　培養(yǎng)與提高員工的EQ
27　在幽默與愉悅的氣氛中取得成功
28　培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力
29　使用有效的認(rèn)可方法
30　建立良師益友式的學(xué)習(xí)模式
31　培訓(xùn)師的責(zé)任是什么
32　如何培訓(xùn)員工自我更新
33　設(shè)定目標(biāo)并定期檢查實(shí)現(xiàn)進(jìn)度
34　了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)
35　召開有效的會(huì)議
36　掌握處理沖突的策略與方法
37　培養(yǎng)員工的宏觀思維
38　不要隨意指責(zé)與批評(píng)員工
39　引導(dǎo)員工在理念上不斷更新
40　幫助員工適應(yīng)變化的環(huán)境
41　為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)
42　營(yíng)造充滿活力的工作環(huán)境
43　知道何時(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)
44　把失敗的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成功的動(dòng)力
45　知道團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的重要性
46　給予員工解決問題的自主權(quán)
47　有效地利用時(shí)機(jī)
48　了解員工工作之外的方方面面
49　從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖人才
50　如何面對(duì)選擇
51　把員工看成自己的客戶
52　堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路
附錄1 “簡(jiǎn)單管理”實(shí)施模型
附錄2 瑪麗亞的管理故事