序 言
第1章 人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 人力資源管理導論
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)咯的制定
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的實施
他山之石:一家高科技公司的人才謀略
關鍵術語
第2章 組織結構與組織設計
第一節(jié) 組織結構的定義和組織設計的目的
第二節(jié) 組織設計的影響因素
第三節(jié) 組織結構的設計方法
第四節(jié) 組織設計的新發(fā)展
他山之石:東原公司的組織變革
關鍵術語
第3章 工作分析與工作設計
第一節(jié) 工作分析的發(fā)展與界定
第二節(jié) 工作分析的功用
第三節(jié) 工作分析的程序與方法
第四節(jié) 工作描述和工作規(guī)范
第五節(jié) 工作分析在中國
第六節(jié) 從工作分析到工作設計
第七節(jié) 工作設計的基本方法
第八節(jié) 工作輪換、工作擴大化和工作豐富化
他山之石:工作分析與職務說明書之建立——以S公司為例
關鍵術語
第4章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的發(fā)展與界定
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的功用
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
第四節(jié) 人力資源需求預測
第五節(jié) 人力資源供給預測
第六節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
第七節(jié) 人力資源規(guī)劃發(fā)展的新趨勢——彈性人力資源規(guī)劃
他山之石:丹普特公司的擴展
關鍵術語
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