目標(biāo)成本管理

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	吳雪林著；王琳譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理成本管理

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ISBN：	9787505853157	出版時(shí)間：	2005-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	217	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目標(biāo)成本管理不是單純的成本估計(jì)與成本控制體系，而是對(duì)成本與利潤(rùn)的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程。目標(biāo)成本管理始于產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始之前，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)循環(huán)的早期便對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃，而不像傳統(tǒng)的成本管理方法那樣在成本實(shí)際發(fā)生之后再進(jìn)行控制。目標(biāo)成本管理的實(shí)施分為兩個(gè)階段：確立階段與達(dá)成階段。目標(biāo)成本由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，因此確立目標(biāo)成本需要綜合考慮顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者情況以及行業(yè)通行的報(bào)酬率等；而目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)則要求對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分析，并將其分解到產(chǎn)品的零部件及相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)或人員。目標(biāo)成本管理的實(shí)施要求組織對(duì)其內(nèi)外部關(guān)系進(jìn)行整合：在組織內(nèi)部，需要建立跨職能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)循環(huán)，并對(duì)最終成本負(fù)責(zé)；在外部，不僅要關(guān)注顧客意見(jiàn)，還應(yīng)與價(jià)值鏈各成員如供應(yīng)商、經(jīng)銷商、回收商等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的實(shí)施還需要信息與工具的支持，而獲取信息與相關(guān)工具需要投資。最后，目標(biāo)成本管理應(yīng)在整個(gè)組織中部署并最終制度化，這一過(guò)程必須得到技術(shù)、行為、文化與政治四個(gè)方面的通力配合。企業(yè)預(yù)算是對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作做一個(gè)全盤(pán)的計(jì)劃，預(yù)算管理是較先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，它同企業(yè)中的每一個(gè)人都有著或者直接或者間接的關(guān)系，特別是管理層。本書(shū)是“現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理叢書(shū)”中的一冊(cè)，全書(shū)通過(guò)介紹目標(biāo)成本管理的含義、核心原則、具體實(shí)施過(guò)程、組織需要的變革、相應(yīng)的技術(shù)支持，以及生動(dòng)的實(shí)例，向那些有志于在快速變化的全球性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，提供了實(shí)施目標(biāo)成本管理的詳細(xì)指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《目標(biāo)成本管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

目錄：
第1章　緒論
　1.1　克萊斯勒的目標(biāo)成本管理
　1.2　目標(biāo)成本規(guī)則
　1.3　選擇本書(shū)的理由
　1.4　本書(shū)概覽
第2章　目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)
　2.1　本章重點(diǎn)
　2.2　目標(biāo)成本管理：定義與關(guān)鍵原則
　2.3　目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
　2.4　目標(biāo)成本管理的理論基礎(chǔ)
　2.5　實(shí)踐啟示
　2.6　本章小結(jié)
第3章　目標(biāo)成本管理流程
　3.1　本章重點(diǎn)
　3.2　目標(biāo)成本管理實(shí)施的環(huán)境
　3.3　目標(biāo)成本管理流程的階段
　3.4　確立目標(biāo)成本
　3.5　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
　3.6　本章小結(jié)
第4章　確定產(chǎn)品價(jià)格及利潤(rùn)率
　4.1　本章重點(diǎn)
　4.2　目標(biāo)成本管理過(guò)程的確立階段
　4.3　確定產(chǎn)品價(jià)格
　4.4　確定目標(biāo)利潤(rùn)率
　4.5　本章小結(jié)
第5章　從可允許目標(biāo)成本到可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
　5.1　本章重點(diǎn)
　5.2　成本分析綜述
　5.3　計(jì)算總體成本差距
　5.4　分解可允許目標(biāo)成本
　5.5　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成本目標(biāo)
　5.6　成本估計(jì)
　5.7　處理未實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)
　5.8　本章小結(jié)
第6章　將顧客需求納入目標(biāo)成本管理
　6.1　本章重點(diǎn)
　6.2　顧客意見(jiàn)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)循環(huán)
　6.3　理解顧客需求
　6.4　獲取顧客意見(jiàn)的方法
　6.5　本章小結(jié)
第7章　擴(kuò)展企業(yè)中的目標(biāo)成本管理
　7.1　本章重點(diǎn)
　7.2　擴(kuò)展的企業(yè)
　7.3　目標(biāo)成本管理中的價(jià)值鏈參與者
　7.4　價(jià)值鏈成員應(yīng)做的貢獻(xiàn)
　7.5　供應(yīng)鏈管理
　7.6　本章小結(jié)
第8章　目標(biāo)成本管理的組織和參與者
　8.1　本章重點(diǎn)
　8.2　目標(biāo)成本管理參與者概述
　8.3　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的期望
　8.4　協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)
　8.5　發(fā)展跨職能的組織
　8.6　流程管理者與高層管理者的職責(zé)
　8.7　本章小結(jié)
第9章　填補(bǔ)信息缺口
　9.1　本章重點(diǎn)
　9.2　信息需求概覽
　9.3　投資于新信息
　9.4　使數(shù)據(jù)易于獲得
　9.5　信息的成本與收益
　9.6　本章小結(jié)
第10章　支持性工具與技術(shù)
　10.1　本章重點(diǎn)
　10.2　目標(biāo)成本管理的工具與技術(shù)
　10.3　對(duì)核心工具的投資
　10.4　本章小結(jié)
第11章　目標(biāo)成本管理實(shí)例
　11.1　Kitchenhelp公司
　11.2　確立目標(biāo)成本
　11.3　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
　11.4　實(shí)現(xiàn)成本削減的途徑
　11.5　本章小結(jié)
第12章　目標(biāo)成本管理的部署
　12.1　本章重點(diǎn)
　12.2　目標(biāo)成本管理部署的概念模型
　12.3　實(shí)施目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)備
　12.4　滿足技術(shù)與結(jié)構(gòu)要求
　12.5　獲得期望的行為
　12.6　建立支持性文化
　12.7　迎接政治挑戰(zhàn)
　12.8　回溯過(guò)去：全盤(pán)考慮
　12.9　部署：從計(jì)劃到行動(dòng)
　12.10　本章小結(jié)
附錄A　目標(biāo)成本管理過(guò)程圖示
附錄B　與其他業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
附錄C　工具及流程的里程碑
附錄D　目標(biāo)成本管理和遺留成本示例
附錄E　部署工具示例
術(shù)語(yǔ)表
譯(編)者后記