這樣用人最好（高效的用人之道）

第一章 掌握選用人才的有效方法  
    選用人才的方法和途徑  
    從企業(yè)內(nèi)部選拔人才  
    在基層員工中選拔人才  
    迭拔人才應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)  
    選用經(jīng)過考察的人才  
    選用人才不論資排輩  
    用“生”不用“熟”  
    大膽啟用新人  
    發(fā)掘素質(zhì)一般的人才的潛力   
    讓人才競(jìng)爭(zhēng)上崗  
    用商量的語氣調(diào)度人才  
    松下幸之助的用人智慧  
    走出選用人才的五大誤區(qū)  
第二章 根據(jù)需要選用人才  
    企業(yè)用人的六個(gè)原則  
    選用優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)  
    讓人才為我所用  
    根據(jù)需要選用人才  
    選用人才應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短  
    免除疑慮，巧用能人  
    權(quán)衡利弊，用人之長(zhǎng)  
    選用人才應(yīng)適當(dāng)過渡和培養(yǎng)  
    正確管理人才  
    恰當(dāng)安排不勝住工作的人  
    妥善選用能力不同的人才  
    善于使用“不正?！钡娜瞬?nbsp; 
    善于使用不同專業(yè)的人才  
第三章 給人才這樣的用武平臺(tái)  
    要有讓人才超越自己的肚量  
    體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的重視  
    將人才安排在最適合的崗位上  
    讓人才參與設(shè)計(jì)管理  
    讓專業(yè)的人做專業(yè)的事  
    不要怕人才“犯錯(cuò)誤”  
第四章 這樣最能獲得人才的信任 
    讓人才信服你的十大高招  
    成為強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者  
    對(duì)自己充滿自信  
    成為具有良好素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)  
    做工作深入仔細(xì)  
    充分體現(xiàn)對(duì)部屬的關(guān)懷  
    能給部屬作表率  
    真誠(chéng)為人，坦率處事  
    關(guān)心部屬利益，言而有信  
    不賞私勞，不罰私怨  
    掌握獲得信任的訣竅  
第五章 這樣激勵(lì)人才最有效 
    讓一切都充滿活力  
    為人才創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境  
    在大庭廣眾面前贊美員工  
    要及時(shí)贊美人才  
    精神激勵(lì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有效  
    解除人才的后顧之憂  
    用真摯的感情打動(dòng)部屬  
    巧用語言激勵(lì)部屬  
    讓人才感覺自己很重要  
    及時(shí)表彰有創(chuàng)造力的人才  
    用人才激勵(lì)人才  
    用事業(yè)和前途激勵(lì)人才 
    激發(fā)人才潛質(zhì)，創(chuàng)造更高績(jī)效  
    站在人才的角度去思考  
    給人才“獎(jiǎng)出路”  
    幫助人才制訂職業(yè)計(jì)劃  
    要舍得為人才的發(fā)展投資  
    包容與信任是最好的激勵(lì)  
    用適當(dāng)?shù)膲毫?lì)人才  
第六章 掌握協(xié)調(diào)人事關(guān)系的好方法  
    有效溝通的五個(gè)法則  
    建立與人才溝通的網(wǎng)絡(luò)  
    要善于與人才溝通  
    與人才面對(duì)面地交談  
    溝通要與人才互動(dòng)  
    要善于用語言和人才溝通  
    溝通要講究方法  
    迂回說服有奇效  
    從人才的角度看問題  
    注意改善人才間的工作關(guān)系  
第七章 用這樣的方法管理最好  
    批評(píng)的方式要因人而異  
    要善于軟硬兼施  
    不要?jiǎng)硬粍?dòng)就指責(zé)部屬  
    用暗示的方法批評(píng)部屬  
    注意維護(hù)員工的尊嚴(yán)  
    要善于理解員工 
    要明確褒獎(jiǎng)與奉承的界限  
    褒獎(jiǎng)的方式要依對(duì)象而異  
    采用必要的間接褒獎(jiǎng)法  
    合理正確地獎(jiǎng)懲人才  
第八章 這樣才能留住人才 
     “雷尼爾效應(yīng)”的啟示  
    留住能留住的人才  
    企業(yè)必須時(shí)時(shí)惦記著人才   
    留住人才要做到“三真”  
    讓人才成為股東  
    培養(yǎng)人才的歸屬感  
    讓人才分享公司的成功  
    每個(gè)人都是潛在的經(jīng)理  
    讓人才把公司當(dāng)作他的家  
    與人才建立良好關(guān)系  
    向人才作出讓步  
    不要把人才當(dāng)“時(shí)裝”  
    留住人才的幾種招數(shù)  
第九章 選用人才的幾種模式  
    中興通訊的人才選用模式  
    豐田選用人才的模式  
    寶潔選用人才的模式  
    獵頭為企業(yè)尋訪人才的模式