給總經(jīng)理101條忠告

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	理弘、張海生
出版社：	西北大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787560420691	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	298	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)軍人物，總經(jīng)理的素質(zhì)、能力、水平是企業(yè)成功的關(guān)鍵。好的總經(jīng)理可以救活一個(gè)企業(yè)，而不合格的總經(jīng)理則會(huì)頃刻間毀掉一個(gè)企業(yè)。當(dāng)好總經(jīng)理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一種藝術(shù)。，現(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的總經(jīng)理?，F(xiàn)代經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成。欠缺了任何一種素質(zhì)，都可能被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，最低限度應(yīng)具備兩個(gè)條件：首先要有科學(xué)合理而嚴(yán)格的管理手段；其次是有靈活機(jī)動(dòng)、層出不窮的妙手高招。管理是這樣一門(mén)學(xué)問(wèn)，它從來(lái)不相信什么“金科玉律”，不相信一成不變的東西。想一想，為什么管理教科書(shū)汗牛充棟，而高明的管理者卻風(fēng)毛麟角？為什么學(xué)富五車(chē)、飽讀經(jīng)書(shū)的“管理學(xué)者”未必就是優(yōu)秀的總經(jīng)理？總經(jīng)理必須面對(duì)充滿不確定性的外界環(huán)境，把企業(yè)領(lǐng)向不敗之路。本書(shū)旨在解讀總經(jīng)理的工作難題，探索具體有效的解決之道：如何贏得員工的愛(ài)戴和忠誠(chéng)，如何因時(shí)而變，站在時(shí)代的前列，如何掌握高效的溝通技巧，如何樹(shù)立良好的公眾形象，如何整合社會(huì)資源為己所用，如何養(yǎng)成沉著穩(wěn)健的辦事風(fēng)格……等等。內(nèi)容全面充實(shí)，涉及總經(jīng)理日常工作的方方面面。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《給總經(jīng)理101條忠告》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章贏得員工的愛(ài)戴和忠誠(chéng)
　01　建立一支精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊(duì)
　02　總經(jīng)理要學(xué)會(huì)做教練
　03　讓公司成為溫暖的大家庭
　04　對(duì)員工尊重、尊重、再尊重
　05　靠人性化調(diào)動(dòng)員工的積極性
　06　掌握員工的“晴雨表”
　07　鼓勵(lì)和扶持員工的創(chuàng)造力
　08　讓團(tuán)隊(duì)精神凝聚員工合作
　09　好員工不是管出來(lái)的
　10　把員工的利益放在第一位
　11　以忠誠(chéng)換取忠誠(chéng)
　12　不要讓團(tuán)隊(duì)能量白白流失
第二章因時(shí)而變，站在時(shí)代的前列
　13　總經(jīng)理必須具備創(chuàng)新開(kāi)拓能力
　14　心態(tài)決定命運(yùn)
　15　成功依賴(lài)于學(xué)習(xí)
　16　不要一條道跑到黑
　17　靈機(jī)一動(dòng)的創(chuàng)造力
　18　悟性，企業(yè)家的天賦
　19　如何發(fā)展創(chuàng)新思維
　20　不講道理地創(chuàng)新
　21　幫助員工發(fā)展新的思維和行為方式
　22　讓七十歲的身體擁有二十歲的心臟
　23　標(biāo)桿管理，卓越的會(huì)更卓越
第三章高效溝通的技巧和經(jīng)驗(yàn)
　24　溝通是管理的生命線
　25　做一個(gè)理智型的掌權(quán)者
　26　溝通也是一種激勵(lì)
　27　領(lǐng)導(dǎo)從尊重開(kāi)始
　28　邁向成功的溝通技巧
　29　說(shuō)服下屬先要改變他的思維方法
　30　讓員工樂(lè)于接受的溝通方式
　31　引爆員工潛力
　32　敞開(kāi)胸襟，傾聽(tīng)下屬的提議
　33　有些事沒(méi)必要刨根問(wèn)底
　34　通過(guò)閑談也能達(dá)到溝通
第四章樹(shù)立良好的公眾形象
　35　為人和善會(huì)使你變得更加完美
　36　控制你的態(tài)度
　37　做下屬的最佳傾聽(tīng)者
　38　塑造個(gè)人品牌
……
第五章整合社會(huì)資源為己所用
第六章讓大象跳舞：總經(jīng)理用才之道
第七章養(yǎng)成沉著穩(wěn)健的辦事風(fēng)格
第八章總經(jīng)理如何提升工作效能
第九章賦予企業(yè)旺盛的生命力