服裝采購(gòu)作業(yè)指南

第一章 服裝采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)
第一節(jié) 服裝采購(gòu)要面向多個(gè)對(duì)象
一、服裝采購(gòu)的概念
二、服裝采購(gòu)的分類(lèi)
三、服裝采購(gòu)的形式
四、服裝采購(gòu)流程
第二節(jié) 服裝采購(gòu)管理
一、服裝采購(gòu)管理的目標(biāo)
二、服裝采購(gòu)管理的作用
三、服裝采購(gòu)管理的內(nèi)容和模式
第三節(jié) 服裝采購(gòu)必須了解的常識(shí)
一、供應(yīng)商代碼
二、物料編號(hào)
三、綠色服裝與生態(tài)紡織品的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)
四、織物英文標(biāo)記的識(shí)別
五、服裝型號(hào)
第四節(jié) 服裝采購(gòu)的認(rèn)證操作
一、認(rèn)證準(zhǔn)備
二、初選供應(yīng)商
三、試制認(rèn)證
四、中試認(rèn)證
五、批量認(rèn)證
六、供應(yīng)認(rèn)證評(píng)估
第二章 運(yùn)籌帷幄，服裝采購(gòu)也要預(yù)測(cè)
第一節(jié) 了解市場(chǎng)特點(diǎn)，制定完善計(jì)劃
一、服裝采購(gòu)市場(chǎng)的特點(diǎn)
二、服裝采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容
三、服裝采購(gòu)預(yù)測(cè)的一般程序
第二節(jié) 影響服裝采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的因素
一、服裝市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
二、年度行銷(xiāo)計(jì)劃
三、存量管制卡
四、設(shè)定服裝標(biāo)準(zhǔn)成本
五、價(jià)格預(yù)期
第三節(jié) 如何做好服裝采購(gòu)計(jì)劃
一、采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
二、服裝品種計(jì)劃與定位
三、服裝品種組合計(jì)劃
第四節(jié) 如何做服裝采購(gòu)預(yù)算
一、服裝采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量
二、固定數(shù)量法（FOQ）
三、批對(duì)批法（LFL）
四、固定期間法（FPR）
第三章 進(jìn)貨的“3W”原則
第一節(jié) where——從哪里進(jìn)貨
一、服裝批發(fā)商
二、服裝廠(chǎng)
三、網(wǎng)絡(luò)渠道
四、其它渠道
第二節(jié) who——選擇誰(shuí)來(lái)供貨
一、如何選擇供應(yīng)商
二、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的操作流程
三、供應(yīng)商的認(rèn)證程序與認(rèn)證內(nèi)容
四、供應(yīng)商考核指標(biāo)
五、供應(yīng)商關(guān)系管理
第三節(jié) when——抓住最好的進(jìn)貨時(shí)機(jī)
一、服裝采購(gòu)時(shí)機(jī)決策
二、服裝采購(gòu)批量決策
第四章 不可不知的服裝采購(gòu)技巧
第一節(jié) 明確服裝采購(gòu)流程
一、發(fā)現(xiàn)需求
二、制定采購(gòu)計(jì)劃
三、選擇供應(yīng)商
四、洽談價(jià)格，簽訂合同
五、安排采購(gòu)訂單
六、跟蹤和催貨
七、貨物的接收與檢驗(yàn)
八、貨款結(jié)算
九、采購(gòu)檔案的管理
第二節(jié) 服裝采購(gòu)決策的六個(gè)因素
一、質(zhì)量
二、價(jià)格
三、品牌
四、包裝
五、規(guī)格
第三節(jié) 重中之重——價(jià)格
一、服裝采購(gòu)品項(xiàng)決策
二、服裝采購(gòu)價(jià)格決策
第四節(jié) 服裝連鎖店集中采購(gòu)
一、集中采購(gòu)的特點(diǎn)及其作業(yè)流程
二、服裝連鎖店集中采購(gòu)帶來(lái)的好處
三、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上集中采購(gòu)是大勢(shì)所趨
第五節(jié) 服裝的詢(xún)價(jià)采購(gòu)
一、詢(xún)價(jià)采購(gòu)要把握好五點(diǎn)
二、詢(xún)價(jià)技巧
第五章 走向服裝采購(gòu)的談判桌
第一節(jié) 預(yù)先準(zhǔn)備談什么
一、服裝價(jià)格
二、服裝品質(zhì)
第二節(jié) 如何去談判
一、采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作
二、采購(gòu)談判的流程
第三節(jié) 談判重點(diǎn)——價(jià)格談判
一、詢(xún)價(jià)
二、報(bào)價(jià)
三、比價(jià)
四、議價(jià)
第四節(jié) 服裝采購(gòu)談判的策略與技巧
一、報(bào)價(jià)技巧
二、殺價(jià)技巧
三、讓步技巧
四、討價(jià)還價(jià)技巧
第六章 服裝采購(gòu)的合同管理
第一節(jié) 簽合同一定要規(guī)范
一、合同規(guī)范性
二、項(xiàng)目管理
三、合同控制工作
四、合同跟蹤
第二節(jié) 簽合同相關(guān)的法律知識(shí)
一、采購(gòu)合同簽訂的一般程序
二、服裝采購(gòu)合同的主要條款
三、合同變更和解除
四、無(wú)購(gòu)貨合同
第三節(jié) 有了合同爭(zhēng)議怎能辦
一、爭(zhēng)議、索賠和理賠的含義
二、投訴
三、索賠與理賠
四、其他解決爭(zhēng)議的途徑
第七章 服裝采購(gòu)質(zhì)量控制
第一節(jié) 服裝質(zhì)量控制體系
一、服裝企業(yè)與IS09000
二、術(shù)語(yǔ)與IS09000標(biāo)準(zhǔn)
三、IS09000與服裝行業(yè)應(yīng)用
四、全面的品質(zhì)管理
第二節(jié) 服裝檢驗(yàn)的“一量三看”原則
一、“一量”
二、“三看”
第三節(jié) 服裝的鑒別常識(shí)
一、服裝原料的鑒別常識(shí)
二、服裝成品的鑒別常識(shí)
三、皮革制品的鑒別常識(shí)
四、羽絨制品的鑒別常識(shí)
五、服裝的常見(jiàn)缺陷
第八章 服裝采購(gòu)的運(yùn)輸問(wèn)題
第一節(jié) 運(yùn)輸方式和承運(yùn)商的選擇
一、服裝運(yùn)輸方式
二、運(yùn)輸決策的影響因素
三、選擇承運(yùn)商的標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 服裝采購(gòu)的國(guó)際運(yùn)輸
一、國(guó)際運(yùn)輸相關(guān)文件
二、《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》概要
第三節(jié) 運(yùn)輸合同的簽訂
一、怎樣簽訂和履行貨物運(yùn)輸合同
二、托運(yùn)人、收貨人的權(quán)利與義務(wù)
三、承運(yùn)人的權(quán)利和義務(wù)
四、多式聯(lián)運(yùn)合同
五、違反貨物的合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
第四節(jié) 運(yùn)輸保險(xiǎn)事項(xiàng)
一、國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
二、國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
第九章 服裝采購(gòu)的庫(kù)存管理
第一節(jié) 服裝采購(gòu)的入庫(kù)保管
一、貨品驗(yàn)收方式
二、服裝驗(yàn)收流程
三、服裝入庫(kù)檢查
四、入庫(kù)服裝的整理
五、庫(kù)存服裝的保管注意事項(xiàng)
第二節(jié) 降低服裝庫(kù)存成本
一、服裝采購(gòu)成本
二、庫(kù)存持有成本
三、缺貨成本
第三節(jié) 庫(kù)存的現(xiàn)代化管理方法
一、定期采購(gòu)控制法
二、定量采購(gòu)控制法
三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法
第四節(jié) 服裝庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)方法
一、服裝盤(pán)點(diǎn)方法
二、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程
三、盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)清理工作的內(nèi)容
四、產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異的原因及處理措施
五、盤(pán)點(diǎn)工作注意事項(xiàng)
第十章 現(xiàn)代電子商務(wù)采購(gòu)
第一節(jié) 服裝網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的準(zhǔn)備與操作模式
一、電子商務(wù)的基本分類(lèi)
二、電子商務(wù)采購(gòu)的形式
三、電子商務(wù)采購(gòu)的程序
四、電子商務(wù)采購(gòu)的六大優(yōu)勢(shì)
五、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)
第二節(jié) 服裝的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)案例
一、網(wǎng)上黃頁(yè)
二、B2B商業(yè)網(wǎng)站——阿里巴巴
三、虛擬社區(qū)——無(wú)錫紅豆集團(tuán)
四、C2C商業(yè)網(wǎng)站——淘寶、易趣
附錄 服裝采購(gòu)及相關(guān)網(wǎng)址