筑魂：電力建設(shè)企業(yè)文化之光

定　價：￥20.00

作　者：	吳大器、吳金華
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標　簽：	化學(xué)工業(yè)

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ISBN：	9787508333786	出版時間：	2005-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	259	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在中國電力系統(tǒng)進行體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，中國電力企業(yè)應(yīng)如何重新審視自己的生存環(huán)境，如何迎接挑戰(zhàn)，在目前競爭的市場環(huán)境下求發(fā)展，成為擺在電力建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工面前一個很現(xiàn)實的問題。本書正是基于這種需求，提出了中國電力建設(shè)企業(yè)文化探索這個話題。本書是作者在江蘇電力建設(shè)三公司企業(yè)文化課題的理論及實踐成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)作的，有一定的理論深度和實踐指導(dǎo)意義。全書分六章，分別為：順勢求動-電力建設(shè)企業(yè)文化啟動之機，試企求異-電力建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展之方，務(wù)實求新-電力建設(shè)企業(yè)文化評價之度，擇機求入-電力建設(shè)企業(yè)文化調(diào)研之路，發(fā)展求行-電力建設(shè)企業(yè)文化規(guī)劃之圓，創(chuàng)新求進-江蘇電力建設(shè)三公司企業(yè)文化進程之實。全書在分析電力建設(shè)企業(yè)所處現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)這個切入點進行闡述，理論聯(lián)系實際，從電力建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的機遇、方法、宗旨、途徑、前景等方面進行了系統(tǒng)的介紹。全書內(nèi)容翔實、條理清晰、文筆生動獨特。

作者簡介

　　吳大器，男，1954年6月生于上海。先后求學(xué)深造于上海財經(jīng)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)。工商管理教授，研究生導(dǎo)師，中國注冊會計師。國務(wù)院“政府特殊津貼”獲得者，“全國優(yōu)秀教師”、“上海市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”稱號獲得者。歷任上海電力學(xué)院管理系副主任、主任，電力系副主任、主任，學(xué)院副院長，專家咨詢委員會主任?，F(xiàn)任上海市金融學(xué)院副院長、教授。先后兼任中國民主同盟中央委員，民盟上海市委常委，民盟上海市高教委副主任；中國電力企業(yè)管理協(xié)會理事，中國電力技術(shù)經(jīng)濟與管理教學(xué)委員會副主任，上海能源研究會理事，上海電力行風(fēng)監(jiān)督組組長；上海市政協(xié)委員，上海市特約審計員，上海市高教會計專業(yè)工作委員會副主任等職。10余年來，其教學(xué)成果、科研成果先后獲全國、?。ㄊ校?、部級獎項13項，出版主編教材、專著12種，發(fā)表論文70余篇，從事省、部級及橫向項目40余項，擔任多家上市公司獨立董事，在工商管理、財務(wù)會計領(lǐng)域和高等教育改革上具有廣泛造詣和影響。

圖書目錄

序
第一章順勢求動——電力建設(shè)企業(yè)文化啟動之機
第一節(jié) 山雨欲來——我國電力建設(shè)市場改革的趨勢分析
第二節(jié) 險關(guān)重重——我國電力建設(shè)市場改革對電力建設(shè)企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)
第三節(jié)　風(fēng)光無限——企業(yè)文化建設(shè)是順應(yīng)電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路
第二章視企求異——電力建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展之方
第一節(jié) 五彩繽紛——構(gòu)筑電力建設(shè)企業(yè)個性化愿景
第二節(jié) 蓄勢而發(fā)——確定電力建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展導(dǎo)則
第三節(jié)　步步為營——啟動企業(yè)文化建設(shè)進程
第四節(jié)　警鐘長鳴——規(guī)避電力建設(shè)企業(yè)文化誤區(qū)
第三章擇機求入——電力建設(shè)企業(yè)文化調(diào)研之術(shù)
第一節(jié)　系統(tǒng)計劃——調(diào)研方案的目的和整體安排
第二節(jié)　精細設(shè)計——調(diào)研問卷的形成與內(nèi)容
第三節(jié) 運籌統(tǒng)計——調(diào)研結(jié)果的全面歸類整理
第四節(jié)　科學(xué)解剖——調(diào)研數(shù)據(jù)分析和結(jié)論
第五節(jié) 獨有招數(shù)——“三三”點評論及其運作要點
第四章務(wù)實求新——電力建設(shè)企業(yè)文化評價之度
第一節(jié) 高屋建瓴——電力建設(shè)企業(yè)文化評價體系的建立
第二節(jié) 明確內(nèi)容——電力建設(shè)企業(yè)文化評價內(nèi)容界定與指標選擇
第三節(jié) 確定標準——電力建設(shè)企業(yè)文化評價的實施標準
第五章發(fā)展求行——電力建設(shè)企業(yè)文化規(guī)劃之圓
第一節(jié) 畫龍點睛——電力建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第二節(jié) 理論先導(dǎo)——電力建設(shè)企業(yè)文化理論模型的建立
第三節(jié)　左右逢源——電力建設(shè)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的核心模塊
第四節(jié) 運行推動——電力建設(shè)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
第六章創(chuàng)新求進——江蘇電力建設(shè)第三工程公司企業(yè)文化進程之實
第一節(jié) 面對機遇與挑戰(zhàn)——企業(yè)文化切入
第二節(jié)　認識自我及長短——企業(yè)現(xiàn)狀剖析
第三節(jié) 文化張力與特色彰顯——企業(yè)的塑魂與建模
第四節(jié) 形象騰飛與文化之光——蘇電三建品牌的視覺創(chuàng)建
　第五節(jié)　規(guī)劃布局和文化之旅——蘇電三建文化戰(zhàn)略一瞥
后記