創(chuàng)新：中國最新經(jīng)濟年度人物創(chuàng)新之道

中國“芯”締造者一一鄧中翰／1
企業(yè)情況／3
創(chuàng)富歷程／4
選擇：回國創(chuàng)業(yè)／5
理念：“要填補市場空白而不是填補科技空白”／6
市場定位：在國際化的游戲中尋找自己的位置／7
產(chǎn)品定位：攻關(guān)數(shù)字多媒體芯片／7
成功點評／9
天時、地利、人和／9
確立“硅谷樣板+政府支持”模式／9
“借船出?！钡某晒I銷／10
勇于挑戰(zhàn)，堅持走自主創(chuàng)新之路／11
善于整合人才資源，運用團隊力量制勝/12
愛國心和事業(yè)心：為中國人在世界上爭光/13
物理學(xué)方法論：在宏觀與微觀間“游刃有余”／14
勤于學(xué)習(xí)／15
最大中文搜索先生一一李彥宏／17
企業(yè)情況／19
創(chuàng)富歷程／20
選擇：到硅谷去／20
融資：實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢／22
挑戰(zhàn)：與Goog1e決雌雄／23
轉(zhuǎn)型：從單純的技術(shù)服務(wù)提供商過渡成搜索門戶／25
上市：一股沖天／26
成功點評／28
定位：向網(wǎng)絡(luò)淘金者賣“水”／28
專注：做自己最擅長的事／28
秘訣：“三大定律”／29
創(chuàng)新：推出新型網(wǎng)絡(luò)營銷模式／30
力挽狂瀾的乳業(yè)少帥一一潘剛／33
企業(yè)情況／35
企業(yè)概況／35
發(fā)展歷程／36
創(chuàng)富歷程／38
抓住時機，快速研發(fā)液態(tài)奶／38
臨危受命，力挽狂瀾／39
安內(nèi)：調(diào)動積極性，激發(fā)熱情／40
掌控：危機之下對內(nèi)進行強勢整合／41
安外：化解質(zhì)疑，啟動市場信心／43
擴張：產(chǎn)能擴張，收入超百億／44
奧運營銷，大力提升品牌形象／45
成功點評／46
向創(chuàng)新管理要效益／46
把誠信當(dāng)做對企業(yè)永久的投資／47
打造堅強領(lǐng)導(dǎo)團隊，積極培養(yǎng)、引進人才／48
合理處理“同行競爭”關(guān)系，倡導(dǎo)良性競爭／48
中國自主品牌的轎車制造者一一尹同耀／51
企業(yè)情況／53
創(chuàng)富歷程／54
市場定位：從低端產(chǎn)品市場起步／54
堅持走自主研發(fā)之路／55
差異化：做合資企業(yè)做不到的事，率先實現(xiàn)大批量出口／56
走出去，請進來：品牌也合資／57
營銷也瘋狂：2005激情營銷三步曲／58
成功點評／59
創(chuàng)新之本：挖掘、吸引合適的人才／59
遠(yuǎn)大目標(biāo)：做中國汽車品牌第一／60
贏在務(wù)實：立足之本，萬業(yè)之基／61
走出去：掙外國人的錢最爽／61
理念：更安全、更爺能、更環(huán)保／62
訣竅：尊重老人，吸取經(jīng)驗／64
中國綠色環(huán)保的“動力”一一譚旭光／65
企業(yè)情況／67
企業(yè)概況／67
發(fā)展歷程／67
創(chuàng)富歷程／69
改革人事制度：先減后加，實現(xiàn)減員增效／69
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：針對市場，重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)／70
變革產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進軍國際資本市場／71
堅持自主創(chuàng)新：靠技術(shù)主導(dǎo)市場，引領(lǐng)市場／72
并購“湘火炬”，拓展發(fā)展空間／73
成功點評／76
創(chuàng)新／76
果敢／76
自信／76
變通／77
縝密運作／78
注重溝通／78
重視人才建設(shè)／78
中國電視機的“信芯”一一周厚健／79
企業(yè)情況／81
企業(yè)概況／81
發(fā)展歷程／82
業(yè)績新高／82
創(chuàng)富歷程／83
從李德珍手中承傳“接力棒”／83
資本運營使海信積累了巨額資金／84
以創(chuàng)新的觀念和方法從事企業(yè)經(jīng)營／88
“信芯”：民族家電的“第一芯”／91
“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”模式／93
跨國經(jīng)營：力爭10年成為跨國經(jīng)濟巨人／94
成功點評／97
專業(yè)化，多元化／97
人才是創(chuàng)新之本：先培訓(xùn)人才，再生產(chǎn)產(chǎn)品／98
用技術(shù)驅(qū)動或知識拉動發(fā)展／99
技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)／101
建造內(nèi)部特區(qū)／101
文化凝聚隊伍／102
股權(quán)分置改革第一人一一梁穩(wěn)根/105
企業(yè)情況／107
企業(yè)概況／107
發(fā)展歷程／107
創(chuàng)富歷程／109
靠創(chuàng)新掘到第一桶金／109
把握發(fā)展機遇，進軍裝備制造業(yè)／110
自主創(chuàng)新：從制造到創(chuàng)造／112
股權(quán)分置改革：第一個敢吃螃蟹的人／113
用優(yōu)良品質(zhì)鍛造優(yōu)質(zhì)品牌／115
成功點評／117
經(jīng)營理念：一切源于創(chuàng)新／117
創(chuàng)新的根本在于人才／118
獨特的發(fā)展思路：疾慢如仇／119
用獨特的服務(wù)提升企業(yè)核心競爭力／120
中國商業(yè)地產(chǎn)第一人一一王健林/123
企業(yè)情況／125
創(chuàng)富歷程／126
放棄足球，促進企業(yè)品牌價值的回歸／126
推動改制，多元發(fā)展／127
業(yè)務(wù)創(chuàng)新，贏得第一桶金／129
經(jīng)營模式與盈利模式的創(chuàng)新：首創(chuàng)訂單地產(chǎn)模式／130
創(chuàng)造全新的資本模式一一信托基金模式／132
關(guān)心民生：建立農(nóng)民工救援基金／134
品牌創(chuàng)新有新招／135
成功點評／136
敢于創(chuàng)新：在可能與不可能并存時冒點兒險／136
善于分析，把握市場／138
“招才、培才、獵才、用才”／139
煉造豐富的企業(yè)文化／140
企業(yè)遠(yuǎn)見：做國際級“百年企業(yè)”／141
苛刻的萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)／142
電子商務(wù)“傳教士”一一馬云／143
創(chuàng)富歷程／145
創(chuàng)辦“中國黃頁”?。?45
發(fā)現(xiàn)商機，離開外經(jīng)貿(mào)部／146
開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)新模式／148
風(fēng)險投資機構(gòu)集體追捧，阿里巴巴打開財富之門／149
閃電行動，鯨吞雅虎中國／151
四兄弟聯(lián)手闖天下／152
廣州分公司的創(chuàng)立／153
成功點評／154
準(zhǔn)確的市場定位／154
“誠信通”奠定百年基石／155
東方的智慧+西方的運作+全球的市場／156
全球化定位／157
培養(yǎng)對手成為自己的合作伙伴／158
讓客戶賺錢，幫助客戶成功／159
電信領(lǐng)域自主創(chuàng)新的“開拓者”一一陳衛(wèi)／161
創(chuàng)富歷程／163
創(chuàng)業(yè)伊始，掙扎在希望的田野上／163
大慶專網(wǎng)項目機會，證明sCDMA技術(shù)的先進／164
與中國網(wǎng)通的合作／165
開發(fā)出適合中國農(nóng)村并完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)的SCDMA系統(tǒng)／166
憑借核心知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，在國際競爭中獲勝／168
成功點評／169
自主創(chuàng)新／169
瞄準(zhǔn)市場空白／170
營造創(chuàng)新文化／170
商用試驗：重慶人的支持／172
太陽能斗士一一黃鳴／173
創(chuàng)富歷程／175
情系太陽，成立了皇明太陽能有限公司／175
欲做行業(yè)品牌，先做品牌行業(yè)／175
“ODIC”理念，領(lǐng)跑研發(fā)／176
自主創(chuàng)造：拓展領(lǐng)域，形成產(chǎn)業(yè)鏈／777
愿景：建中國太陽谷／179
成功點評／180
技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)第一核心競爭力／180
對太陽能的熱情／181
科普創(chuàng)市場，文化立品牌／182
責(zé)任高于利益／P83
高清數(shù)字王國奠基人一一張寶全／185
企業(yè)情況／187
創(chuàng)富歷程／188
深圳試水，海南雄起／188
“今典花園”：開創(chuàng)了經(jīng)濟適用房“貴族化”先河／190
地產(chǎn)文化旗手：打破地產(chǎn)與文化、藝術(shù)、信息領(lǐng)域的界限/191
為中國電影探尋高效經(jīng)營方式／192
以技術(shù)創(chuàng)新攀登中國數(shù)字電影新高峰/193
成功點評／195
長期投資的眼光／195
藝術(shù)家的靈感和沖動，商人的犀利和果斷／196
藝術(shù)商人的“簡單”思維／197
假公（商業(yè)）濟私（藝術(shù)）／197
合適的商業(yè)運營模式／198
呼喚民間慈善機構(gòu)／198
中國石油的“國際公民”一一傅成玉／201
企業(yè)情況／203
創(chuàng)富歷程／205
開辟新市場，差異化發(fā)展／205
通過創(chuàng)新管理，實現(xiàn)跨越式發(fā)展／206
到美國去，競購優(yōu)尼科／207
成功點評／210
獨特技術(shù)／210
透明規(guī)范管理／210
做國際公民／211
改革：精簡、收權(quán)／211
保持平常心／212
敢啃硬骨頭／212
新一代航運巨人一一魏家福／215
企業(yè)情況／216
創(chuàng)富歷程／217
迂回路線：“外一內(nèi)一外”地進入國際資本市場／217
創(chuàng)新機制：國有私營／218
定位：規(guī)劃發(fā)展新格局，提升主業(yè)競爭力／219
轉(zhuǎn)型：從“全球承運人”到“以航運為依托的全球物流經(jīng)營人”／220
成功點評／221
義不容辭履行企業(yè)社會責(zé)任／221
股民至上／222
有一顆感恩的心／222
綠色文明大使一一廖曉義／223
環(huán)保之路／225
一次對話牽出環(huán)保情結(jié)／225
破碎的夢：《綠色訪談》／226
放棄博士夢，繼續(xù)環(huán)保夢／226
《地球的女兒》／227
拒絕高聘，堅持環(huán)保／227
夢圓之時／228
地球村問世／228
完善培訓(xùn)基地，開展環(huán)境教育／229
開發(fā)“流動課堂”一一“綠色列車”／230
編寫“草根之聲”服務(wù)草根網(wǎng)絡(luò)／231
嘗試制度創(chuàng)新，深化能力建設(shè)／231
“26度”空調(diào)節(jié)能行動／232
成功點評／233
環(huán)保人生／233
敬畏自然／233
藝術(shù)品印制專家一一萬捷／235
創(chuàng)富歷程／237
大學(xué)立志／237
美光七年／238
雅昌試驗／238
結(jié)緣藝術(shù)／239
雅昌藝術(shù)網(wǎng)／241
忘記過去／242
不言成功／243
成功點評／244
“雅昌模式”／244
創(chuàng)新經(jīng)營／244
高度重視人才／246
打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)／248
“服務(wù)”的經(jīng)營管理理念／248
崇尚藝術(shù)完美／249
娛樂傳媒業(yè)領(lǐng)頭羊一一王中軍／251
創(chuàng)富歷程／253
“好運氣”+“拿來主義”：第一桶金／253
兩度私募：打造資本鏈條／254
并購：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈／255
成功點評／256
簡簡單單做生意／256
人力資源的民間組織者／257
以大制作求高回報／257
工業(yè)化的運作模式／258
穩(wěn)固的資金鏈／259
完善的產(chǎn)業(yè)鏈／259
合理的人才鏈／260
社會環(huán)保公益的使者一一劉曉光／263
企業(yè)情況／265
創(chuàng)富歷程／266
北京污水處理第一股／266
逆勢而上，成功上市／267
做大“水夢”／269
結(jié)緣阿拉善／270
成功點評／271
“共贏”的投資理念／271
深入治沙／272
經(jīng)營創(chuàng)新／273
優(yōu)秀的基金運作模式／274
樹立品牌　打造核心產(chǎn)業(yè)平臺／274
把房產(chǎn)當(dāng)做金融產(chǎn)品／275
均衡開發(fā)的開發(fā)模式／275
制度創(chuàng)新：整體改革　走國際化經(jīng)營道路／276
機制創(chuàng)新：打造文化　注入長期發(fā)展活力／277
低價藥房的“慈善大使”一一陳金良／279
企業(yè)情況／281
公司概況／281
發(fā)展歷程／282
創(chuàng)富歷程／282
一開就紅的杭州平價藥店／282
歷盡艱辛的北京白紙坊店／283
“清理家庭小藥箱”公益活動／285
低價供銷聯(lián)盟／285
發(fā)展便利型藥店／286
落戶沈陽的東北最大平價藥店／286
成功點評／287
創(chuàng)新經(jīng)營：綜合型業(yè)態(tài)／287
藥店的“沃爾瑪”模式／287
公益事業(yè)為企業(yè)樹立良好形象／288