裁員之后（快速恢復(fù)團隊士氣提升團隊績效的14個步驟）

定　價：￥22.00

作　者：	（美）雷·薩萊米；李爽譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
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ISBN：	9787111181446	出版時間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　裁員是一件可怕的商業(yè)事件。當(dāng)你陷入裁員困境的時候，你需要一個有過這樣經(jīng)歷的導(dǎo)師來親自指導(dǎo)你。本書作者雷·薩萊米就是你在裁員發(fā)生后重建團隊時所需要的導(dǎo)師，他有十多年在大、小公司領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)驗，他體驗過裁員的各種利弊——從自己是裁員的受害者到裁員之后重建團隊，這樣的經(jīng)歷已經(jīng)告訴了他“秘訣”。當(dāng)你和你的團隊經(jīng)歷著裁員這種艱難的時候，你可以利用他的“秘訣”，這些“秘訣”就是書中所列出的5種技巧14個步驟。它們一定會幫助你度過這個困難的時期！本書是帶領(lǐng)團隊從混亂走向高效的實用指南。作者雷·薩萊米有十多年在大、小公司領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)驗，他體驗過裁員的各種利弊——從自己是裁員的受害者到裁員之后重建團隊，這樣的經(jīng)歷已經(jīng)告訴了他“秘訣”。當(dāng)你和你的團隊經(jīng)歷著裁員這種艱難的時候，你可以利用他的“秘訣”。書中列出的5種技巧14個步驟，幫助你度過這個困難的時期。

作者簡介

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圖書目錄

推薦序
前言.
第一部分重建信任
第1章調(diào)查傷害
首先,評估自己
評估團隊
第2章領(lǐng)導(dǎo)好,其他人才能做得好
普遍的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)
錯誤領(lǐng)導(dǎo)模式的代價
何時成為一名英雄
創(chuàng)建共享式的領(lǐng)導(dǎo)
利用合作式的領(lǐng)導(dǎo)取得勝利
對合作式領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)
第3章創(chuàng)建情感恢復(fù)期
情感賬戶
“療傷”行動
交流策略
第二部分創(chuàng)造一個可以令人興奮的挑戰(zhàn)
第4章創(chuàng)建利益相關(guān)者的分析
利益相關(guān)者分析
和團隊合作
創(chuàng)造思想共享
第5章制定強硬性的使命
使命宣言的構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)團隊制定使命宣言
發(fā)起使命宣言程序
使命討論周
草擬使命宣言
第6章設(shè)立目標(biāo)
設(shè)立明確的目標(biāo)
讓所有的利益相關(guān)者都參與董事會
成為有團隊精神的人
第三部分分配角色和制定計劃
第7章選拔人才和分配角色的秘密
分清才干和技能之間的區(qū)別
為你的團隊進行合理的分工
把員工分配到正確的職位..
平衡權(quán)力分享和做出決定
第8章制定團隊計劃
把目標(biāo)分成若干項目
把項目分成若干任務(wù)
計劃進程的事例
跟蹤進步
第四部分完成任務(wù)：執(zhí)行的藝術(shù)
第9章執(zhí)行的魅力
執(zhí)行是不可協(xié)商的
弱勢領(lǐng)導(dǎo)和強硬管理
博伊德循環(huán)：執(zhí)行的動力
執(zhí)行由你開始
創(chuàng)建反饋過程
為執(zhí)行而管理
第10章隨時創(chuàng)建用之不竭的動力源泉
創(chuàng)建真正的激勵機制
雙贏的協(xié)議
制定雙贏協(xié)議
第五部分培訓(xùn)
第11章培訓(xùn)：打造一個卓越的團隊
出色培訓(xùn)的第一步
捕捉培訓(xùn)時機
進行有效反饋
如何幫助人自助
后記
附錄A裁員后的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)
附錄B幫助你成功的好書
致謝...
譯者后記