你被老板盯著嗎：應(yīng)對(duì)事無(wú)巨細(xì)的微觀管理

　　大家都知道年底是換工作的高峰，每到這時(shí)總是聽聞許多人又“跳槽”了。問起原因，其中有一種肯定是對(duì)上司的領(lǐng)導(dǎo)方式不滿意。他們對(duì)下屬工作不放心，總是事事親力親為，事無(wú)巨細(xì)地監(jiān)督、過問下屬的每一項(xiàng)工作，弄得下屬每天提心吊膽，至于工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性則根本無(wú)從談起。一些本不想離開的員工都被“過細(xì)管理”的上司給“嚇”走、“逼”走了。本書中列舉了許多上司過細(xì)管理的具體事例，相信每一位讀者都能對(duì)號(hào)入座地在身邊和自己身上找到類似的人或事。書中最可貴之處，是它不僅僅說明了這一現(xiàn)象，同時(shí)還從管理者和被管理者兩方面入手，給出了如何避免自己成為這樣的管理者，以及如何與這樣的上司相處的解決方案和應(yīng)對(duì)措施。抵制微觀管理微觀管理是深受譴責(zé)的管理過失之一，也是使員工最容易產(chǎn)生抱怨的事情之一。它會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落、人事變動(dòng)頻繁、工作效率下降、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、缺乏連續(xù)性。微觀管理會(huì)使員工分散精力，甚至造成員工離職；還會(huì)對(duì)微觀管理者的事業(yè)帶來不利影響。但是，并不是所有不好的管理都是微觀管理。那么，確切地說，什么是微觀管理呢？更重要的是，對(duì)此我們能做什么？哈利-錢伯斯證明了微觀管理可以得到解釋，并且能有效應(yīng)對(duì)——既包括實(shí)施微觀管理的人（經(jīng)常他自己都不知道），也包括微觀管理的犧牲品。錢伯斯解釋了微觀管理的特點(diǎn)，并提供了微觀管理潛力指示器練習(xí)（MPI），幫助你評(píng)價(jià)是否—在一定程度上——你可能是一個(gè)微觀管理者。他提供了微觀管理的真實(shí)案例；分析了微觀管理產(chǎn)生的破壞作用；建議可以采取的措施——無(wú)論你是否是微觀管理者的犧牲品。哈利還深入提供詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的策略，這些策略將消除過度控制帶來的破壞效應(yīng)，增加創(chuàng)造性，敢于冒險(xiǎn)，提高生產(chǎn)率，發(fā)揮積極性。

　　哈利·E.錢伯斯是改善工作表現(xiàn)的專家。他是亞特蘭大培訓(xùn)／咨詢公司、Trininity soilltions公司、哈利·E.錢伯斯聯(lián)合會(huì)的總裁。他的研究領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)和管理發(fā)展，以及有效溝通、影響員工態(tài)度和士氣、成功解決沖突。30多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、令人滿意的非學(xué)術(shù)方案，使他給今天工作中的挑戰(zhàn)提供了符合真實(shí)情況的解決辦法。哈利的客戶包括統(tǒng)一科技（UnitedTechnologies）、帕羅特&惠特尼（Pratt&Whitney）、郵遞公司（Carrier CorpotatiorL）、舌面嵴無(wú)線（Cillgular Wireless）、勞倫斯實(shí)驗(yàn)室（Lawrence Livermore Laboratories）、疾病控制和防治中心（the Centers for Disease Control andPrevention）。他已在博伊西（Boise）州立大學(xué)和明尼蘇達(dá)大學(xué)進(jìn)行了培訓(xùn)、提供了幫助和咨詢。他是阿肯色大學(xué)山姆·M.沃頓管理和行政發(fā)展中心的一員。他已經(jīng)出版了五本書，包括獲獎(jiǎng)的《壞態(tài)度生存指南：管理者必不可少的工具》、《不要害怕管理：在美國(guó)新的環(huán)境下重建信任、成績(jī)和承諾》